面試前端讓你知己知彼的十個問題
閱讀時間約 6 分鐘
這個職位會不會是加班王? 還是通靈王? 未來主管身上是充滿寶藏 know-how 還是只有響鈴報時功能? 那些面試想問又不敢問出口的問題，這集訪談就邀請到有將近 7 年開發經驗的資深前端工程師彥成，來告訴你怎麼透過正式的問題去旁敲側擊你想知道的真實面!
林彥成，資深前端工程師，成大工科所畢業，有將近7年的前端開發經驗。彥成亦有經營個人網站-前端三分鐘，分享前端技術文章與職場經驗。
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問題一: 會不會常改規格?
彥成分享說常改規格的狀況，很多時候可能會成為某個人離職的原因，因此透過這個問題其實主要是想去了解，這家公司的軟體開發流程狀態是不是適合自己。例如，當遇到不斷更改規格的時候，PM、QA、QC 等團隊成員之間是如何協調。
彥成談到如果常改規格，但可以體驗到正確的軟體開發流程，那也沒有什麼不好。但是前端基本上會是最後整合的人，也就算是最後時間壓力最大的人，當規格一直更改的時候，團隊的應對方式會影響到你的工作樣貌。所以可以透過這個問題，了解未來在這家公司的工作樣貌，會不會是你喜歡的狀態。
問題二: 關於 CSS 的撰寫方式，團隊如何處理樣式檔案? 有沒有什麼命名或擺放規則?
某個樣式檔如果有好幾種寫法，會讓人比較無所適從，而且撰寫方式如果不統一的話，也會比較難維護。
彥成也提到他第一個工作主管說過，如果每個人寫出來的東西都像同一個人寫的，長久下來就是大家會比較好維護、也比較好交接。
問題三: 公司有幾位設計師，如果有多位設計師的話，是否有decide guideline?
彥成分享他之前有遇過公司有好幾位設計師，每個設計師出的顏色不一致。比如說紅色跟綠色在每個畫面可能都微差了一些些，這一方面會造成體驗不好，另一方面又會造成工程師寫code的時候，每次都在為了調整顏色困擾。
再來是像檔名的問題，有些設計師設定的檔名，讓人很難判斷說兩個是一樣的檔案還是不同的檔案? 或是只要用同一個就好? 不過現在隨著科技的進步，有出現像Figma 這類型的工具之後，這樣的問題就比較少了。早期沒有這些工具的時候，就蠻常遇到這類的問題。
但其實不一定所有的公司都會一直追求技術更新，或導入相關工具，可能會持續使用比較舊的模式，所以也要看公司的情況而定。
問題四: 需要整合不同的後端嗎?
彥成談到這個問題首先要看自己是一個比較初階的工程師，還是比較資深的工程師。對比較初階的工程師來說，如果要串接比較多的後端，代表工作上要碰到跟解決問題就會變多，例如接不同的後端，就有跨網域的問題等。
再來就是可能因為不同的後端來自不同公司或不同單位，他回覆回來的格式，或者是可能同個格式裡面同個欄位的內容，可能撈出來都不一樣，那要怎麼去整合? 對初階工程師來說，這樣的工作可能難度會稍微高一點。
像是要串金流，然後要串自己的會員，再來會員可能要再串其他的會員集點系統，這樣可能中間要跟很多人接觸、要看很多文件、以及要處理很多格式不一樣的東西。短時間內可能會讓你技術突飛猛進，但也有可能陣亡，就自己需要去多做考量。
問題五: 專案中有用到哪些設計模式嗎?
彥成談到雖然不是說套設計模式就比較好，但是套一些比較基礎，可以解決某些問題的設計模式，可以讓團隊所有的人不用花太多時間，就看得懂這個程式在做什麼。
畢竟有時候有些工程師會把 Google 搜尋到的解法寫進程式碼，或是有問題就補個防呆、或是補上他根本也不知道為什麼這樣寫的程式碼，反正程式跑得動就好了，那下面一位處理的人就會很頭大。
問題六: 時程比較趕的時候，當工程師遇到困難時，主管會如何協助解決?
彥成提到這個問題是看主管遇到問題的時候會怎麼解決，避免主管只剩下跟你壓時程的功能。
而且主管基本上會是這份職務的天花板，所以他在處理問題的方式是不是值得你學習，也是可以透過這個問題來了解。
有些主管可能是好好先生型的，他就比較沒辦法幫你在跨組織的協調上，包含協調人力或是協調資源等等，可以真的幫上忙。再來就是你也不會了解，當有一天，如果你需要他幫你談判的時候，你要準備什麼東西給他，他才有辦法站得住腳，幫你去跟其他部門談。如果主管沒辦法做到這件事，那你也很難從中學習到如何處理這類型的問題。
問題七: 有分測試跟正式機嗎? 上版本遇到 bug 的時候，會在什麼時候修?
彥成說這個問題可以看出主管或是 PM 有沒有把事情分輕重緩急。從有沒有依照 bug 的類型去區分修復的時間，看出這個團隊是否是有制度的做事。
就算時間很趕，團隊是否有一套有制度的流程可以遵循，而不是隨時都要工程師臨時處理。
問題八: 對於 workaround 是怎麼看待跟處理的?
通常趕時間的時候，可能會直接把在 Google 搜尋到的解法寫進程式，但是其實工程師還沒找到問題在哪裡，或是知道問題在哪，但還沒找到解法，只是剛好搜尋到了可以解決當下問題的方法。
所以可以問主管說，遇到這種 workaround 的時候，會怎麼處理? 會不會排一些時間讓大家去重構?
透過這個問題可以避免遇到團隊像是練蠱大隊一樣，每個人都丟自己搞不清楚的東西進去，架構越來越混亂，最後只有百毒不侵的那個人能留在這間公司。
問題九: 如果有十幾個需求同時開發，或是正在轉換框架函式庫會怎麼進行?
彥成提到軟體開發的東西在上線的時候，可以想像是一部車子正開在路上，如果沒有暫時停車，你就要在車子正在開的時候，想辦法把輪胎換下來，而且你必須要讓他繼續前進，不能故障。
所以面試的時候，也可以跟主管聊聊，是不是有一些測試站跟正式站，然後他是怎麼做到 Zero downtime 等，用什麼做法來應對這樣的狀況。
其實也可以從這邊看出這家公司會用到解決方案是什麼，你就可以去評估這是不是你想做的東西。
問題十: 了解會不會過度結構化
彥成說可以問主管會在什麼時候決定，將共用邏輯抽取出來成為 Function 或是常數。這個問題也是可以了解團隊對於寫程式的價值觀。
一般會有人為了炫炮，就加一堆有的沒有的複雜的東西進去，也許這對個人來說是好的，但對整體團隊來說就不一定了。
因為原本可以用一個比較簡單的解決方案來解決，然後好維護，但是加了一些複雜的東西後，後面的人可能會比較辛苦。
除了這十個問題，彥辰也在新創、中小企業跟大企業都待過，他也分享了在這些這些不同型態的公司，他有什麼樣的工作體驗。
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Hoisting 可以說是 ES6 問世之後，去面試還是會爾偶被問到的面試考題，雖然 Hoisting 離 Modern JavaScript 的技術有點距離，實作上幾乎不太會用到，但透過了解 Hoisting 的概念，可以對這門語言有更深的了解與掌握度。
很幸運，有間公司，找我去面試。
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結果開始與他對談之後，發現一個問題...
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