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其實企業最大的敵人不是對手，而是自己／程天縱
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如果有一天Apple覺得「賣手機很難做」（原因可能是大家不買iPhone了、生態系利潤太爛了、或是必須撤回美國做成本太高了等等），想要再轉型做更厲害的東西來賺錢，你覺得他們會做什麼？
將使用者需求轉換成功能的步驟與方法，我們稱之為「product planning」（產品規劃）或「feature planning」（功能規劃）；這可是個大學問，即使我自己經驗再豐富，也很難用三言兩語講得清楚。在本文中，先來談談將「大量而片段的資訊」收斂成「系統與概念」的步驟。
2018年10月，Apple原本預期接下來的這一季會很順利；但是兩個月後，卻有整整70億美元的營收「憑空消失」。執行長Tim Cook寫了一封信給股東做了說明，但對幾個重要問題卻仍然沒有答案。
Google正式宣布2019年7月9日起，Chrome廣告阻擋政策開始適用全球市場；Chrome瀏覽器將會擴大使用者保護功能、停止顯示蓋版之類的干擾型的廣告。在這個形勢之下，數位行銷人員與廣告代理商該怎麼辦？
所有的軟體開發專案，都會有這麼一個天字第一號大挑戰：控制時程。在M社的研發手法，就是透過工程管理決定什麼要做、什麼不做，來控制開發的總時間，並利用功能規劃的手法決定開發內容。
走上「專業經理人」這條路，跟自己創業有許多不同，其中之一就是專業經理人可以換公司、換工作；但如果是自己創業，除非創業失敗，否則是無法自由自在換公司的。但專業經理人的路又該怎麼選擇呢？
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