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其實企業最大的敵人不是對手，而是自己／程天縱
更新於 2019/01/30閱讀時間約 10 分鐘
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力…tuna.toa
在我的上一篇文章〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉發表之後，有讀者留言說：「謝謝老師的分享。不過，文章看到最後似乎有種未完待續的感覺；是我遺漏掉什麼嗎？還是真的會有續集呢？」
那麼，我們就用這篇來接著談談，為什麼我們最大的敵人就是「自己」、以及這一點為什麼對創業的老闆們尤其重要。
輔導新創
2012年6月底退休以後，我為自己規劃的方向是，輔導兩岸的華人企業成為跨國企業、同時培訓年輕的就業者成為專業經理人。
因緣際會之下，我在2013年認識了中國大陸的一批早期創客，改變了我的計劃：我開始參與海峽兩岸的創客運動，同時以我的專業經理人經驗協助創客創業。
2014年8月開始，透過投入網路媒體和社群營運的深圳新創團隊「深圳灣」協助，我在微信平台上面建立了T&F（Terry and Friends）社群，開始大量輔導新創公司。
這四年半來，我在深圳和台北輔導了近六百家來自海內外的新創公司；雖然有少數成功發展為中小型企業，但九成以上都是以失敗告終。
在開始輔導的前兩年，我認為新創公司遭遇到的困境，在於如何將產品量產；因此我運用過去的人脈，在供應鏈和代工製造方面做了很多的媒合。
結果是很令人失望的：成功率並沒有提高，反而因為量產階段產生大批庫存，讓新創團隊損失更大；供應鏈和代工製造廠商，也得不到投資回報。
我發現這些失敗的新創團隊，都有一些共通點：
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
今天和大家聊聊一個話題，你們知道男人喜歡怎樣的女人嗎？我作為女人，如果嘗試站在男人的角度想問題的話，我覺得男人的心思也不是很難猜，他們無非是想找一個對他們依賴的女人，不管這個女人在職場上多麼叱咤風雲，但她願意依賴男人，這樣的女人是很有智慧的。
女人有很多種，而不管是哪一種，對於男人來說，其實真正喜歡
1.你其实不是怕高，你只是怕坠落。
2.能打动人的从来不是花言巧语，而是恰到好处的温柔以及真挚的内心。
3.白天神经病，晚上抑郁症，这样活着真累，也不知道能撑多久。
4.没有人会喜欢孤独、只是比起忽冷忽热;孤独让人感到踏实。
5.听到一些事，明明不相干的，也会在心中拐好几个弯想到你。
6.余生
常有朋友在問是否有較為簡單的投資策略，類似市面上時有耳聞的「懶人、佛系、無腦」投資法？過去常會很熱心的分享，但後來發現大多數的人在投資不久後常會「變心」，再次尋找其他「更好賺」的投資模式。好奇著為何簡單的投資策略大家反而不願使用？
一個「活動」的結束不是結束，其實是一個「人脈」的開始。
人脈最有趣的，是我們可能兩層內的朋友就有一個朋友是共同認識的，但以前不知道。可能我們有很多曾經都上過的課程，學習過同樣的東西；但某一個事件將這些所有的連結串起來，這些人脈就變成可信任的機會。
第一次認識易杰，是在《一談就贏》的社團，但當時沒有太
「我之所以愛我的團隊成員，是因為他們對人持續保持耐心及寬容，臨床醫療本來就要面對人，能夠在這樣的工作場域裡如魚得水的，誰不是討人喜歡又能在團體裡建立良好的關係呢?」
我常常感到很難過，但哭不太不出來，不知道為什麼，今天卻邊爬樓梯邊哭了出來，這麼多天來，這是我第一次，哭得很傷心，邊哭邊爬到十一樓，看看時針，一分鐘後午休時間結束。我在樓梯轉角把眼淚擦乾，推開門，若無其事的繼續回去上班。
像把累積的壓力釋放開來了，這感覺，很爽。
本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
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