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其實企業最大的敵人不是對手，而是自己／程天縱
創業者心中都有夢想，但失敗的主要原因都在於執行手段太理想化，容易走入「務虛不務實」的陷阱。他們往往從商業計劃書開始，就建構了一個沒有門檻、沒有對手、也不需要考慮客戶需求的「完美世界」；但傳統產業的困境，卻大部分是來自「過時的理想」。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力…tuna.toa
在我的上一篇文章〈留下來、還是往前走？職業生涯何去何從？〉發表之後，有讀者留言說：「謝謝老師的分享。不過，文章看到最後似乎有種未完待續的感覺；是我遺漏掉什麼嗎？還是真的會有續集呢？」
那麼，我們就用這篇來接著談談，為什麼我們最大的敵人就是「自己」、以及這一點為什麼對創業的老闆們尤其重要。
輔導新創
2012年6月底退休以後，我為自己規劃的方向是，輔導兩岸的華人企業成為跨國企業、同時培訓年輕的就業者成為專業經理人。
因緣際會之下，我在2013年認識了中國大陸的一批早期創客，改變了我的計劃：我開始參與海峽兩岸的創客運動，同時以我的專業經理人經驗協助創客創業。
2014年8月開始，透過投入網路媒體和社群營運的深圳新創團隊「深圳灣」協助，我在微信平台上面建立了T&F（Terry and Friends）社群，開始大量輔導新創公司。
這四年半來，我在深圳和台北輔導了近六百家來自海內外的新創公司；雖然有少數成功發展為中小型企業，但九成以上都是以失敗告終。
在開始輔導的前兩年，我認為新創公司遭遇到的困境，在於如何將產品量產；因此我運用過去的人脈，在供應鏈和代工製造方面做了很多的媒合。
結果是很令人失望的：成功率並沒有提高，反而因為量產階段產生大批庫存，讓新創團隊損失更大；供應鏈和代工製造廠商，也得不到投資回報。
我發現這些失敗的新創團隊，都有一些共通點：
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在全球對環境問題日益重視的背景下，碳中和成為企業減少碳排放的重要策略。本文介紹碳中和的定義以及企業達成碳中和的三大核心階段原則：碳排放盤查、減量與抵換。文章透過具體方法，深入分析如何進行碳排查、設定減排目標、運用減排技術，提高透明度，並探索碳抵換方式，協助企業在可持續發展旅程中邁進對抗氣候變遷。
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1.新創公司失敗的十大主因:
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資金不足
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法規限制
管理不善
擴張過快
缺乏創新
時機不對
2.每個失敗原因都附有國際和台灣的實際案例
Segway和HTC 3D手機(產品與市場需求不符)
在競爭激烈的商業環境中，企業如何確保產品的競爭性，是重要的課題。「青騰國際有限公司」的創辦人許心俞Alita，不僅將目光放在損益表和內部成本管理，更著眼於產品的整個生命週期。透過建置完善的機制，將產品週期視為長期的投資，而非限於短期的損益考量。
「台灣夯創業」創辦人陳冠廷，在過去的創業經歷中累積豐富經驗與人脈，也觀察到創立事業的第一筆「啟動資金」，往往是新創團隊的最大痛點。冠廷與友人合作創立「台灣夯創業」，期望分享過去在創立事業遇到的困難與解決方案，為新創者提供專業服務與專門領域諮詢，一對一服務為創業預備者加速實現理想、夢想成真。
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創業家面對投資人拒絕投資時，可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品，重視創業家個人的財務投入。因此，創業家需要準備好團隊與企業體質，釋出有價值的可被投資訊號，才是邁向成功的務實作法。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
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