不要疊床架屋的人生
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一個有歷史、有規模的大公司，免不了許多人際關係的交疊，絕大多數是厲害關係交錯，情感的部分能少就少，因為誰也不知道哪天誰會在你背後捅上一刀。
零負擔小姐生來就愛單純，不喜歡冠冕堂皇，更不愛逢迎拍馬。初入社會來到業界有名大公司，低調到不行的個性倒也吸引到一些善良的同事，平日受到這些暖心同事的幫助，工作也就順順利利。但誰知職場絕不是善良正義就會永遠順風順水，你不追著浪跑，浪也會追上鋪掩過你。等你死在沙灘上那一天就來不及了。
公司後浪總有些敢於表現，隨時恭候長官，現出十八般武藝及過人眼界高度的積極人士。當這林林總總的高調與喧嘩，壓得零負擔小姐喘不過氣來時，就只能冷眼看待這一切組織裏的可笑，像一個旁觀者一樣一切與我何干。
可笑到什麼程度呢? 國王皇后為了拉攏自己人馬，創立了許多毫無意義、沒有價值的官階職位，掛著經理的職稱，做著所謂「整合」實際上根本毫無價值的工作。這些人就是他的人馬，所以步步高升，組織疊床架屋。不僅一堆冗員層層疊疊，更多了許多無用的文件填寫與會議簡報，根本浪費生命！
這就是人性阿！組織一大，就是會有政治、會有暗黑的出現。當你不想被當成棋盤上任人擺佈的一顆棋時，就是你該離開的時候了。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
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「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
進入一行業，行業各水深。
團體生活方式是建立互助合作的基礎上
只可惜！
總是會遇到奇異人士，想找麻煩總有辦法雞蛋裡挑骨頭，對於不合理的對待，給予三次忍耐力機會，是有辦法的。
可惜的是⋯⋯
想欺壓的愛打小報告，不好好做自己本分工作，就是以找人麻煩來為樂趣。
我不覺的這就是一句團體生活一
你試過在一個地方待了很久，每天都透不過氣，像是被幾條繩子勒著頸，快要窒息死亡卻又無力自救，只能眼睜睜看著自己一天天衰亡，看著精力逐點逐點流逝，並對所有事物均失去了希望，失去了動力嗎?
你試過每天都面對極大精神壓力，每天無緣無故被罵，一人在做不知多少人做的事，沒有任何休息時間，沒有任何私人空間，24
因為有同事在，所以我才能歲月靜好
同事負責的工作非常的複雜，我這個單細胞、只會直線思考的人覺得很難勝任她的工作，因為她承擔了那些複雜的事，我所負責的都是比較單純的費用類的工作
不要以為你的離去會掀起波濤大浪
也許即便滅團了 公司還是會好好的營運下去
職場裡若有非誰不可
那肯定是家不健康的公司
最近換了一間公司，是一間有很多業務的公司，辦公室通常就只有我跟一個同事姐姐(我們倆打包了整間分公司的行政內容)，她是公司元老級的人(工號超前面)，原本是公司的TOP SALE(ONE DEMO ONE BOOKING)的神人，後來身體不好轉做行政，基本上公司的事情她都懂，只有她不想講沒有她不知道的事
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
學生時，在咖啡店打工，工作在吧枱。
旁邊是棟商業大樓，有一群姐姐們，好像是國貿或是期貨的，時常坐在吧枱聊天，三不五時的，我是被調戲的對象，我也不覺得怎麼樣，反正她們應該是工作壓力吧，找一個小男孩戲弄戲弄，也不會有人在那邊說什麼。
入社會工作了，女性居多的職場，我一樣是嘻嘻哈哈的個性，也是跟同事打
可以選擇的話，您是否也會不想上班呢?
我想大部分的人都會想，哈哈哈哈~~~
但往往為了生活，逼不得只能更著頭皮上，
上班每天要面對所謂的豬隊友、小人、噁心上司、慣老闆…等。
拾。ten以前也開過店，多少知道當老闆的心態，
但目前的上班族職場上，真的，跟以前不同，
老闆真的不是人，
當人們想到自由的工作時，常常會想到業務性質的工作，例如賣保險或賣房子。儘管這些工作方式彷彿很自由，但實際上卻不盡然。業務工作需要隨時配合客戶的時間，維持客戶關係的時間成本不容忽視，使得工作時間其實是最不自由的。
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