不要疊床架屋的人生
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一個有歷史、有規模的大公司，免不了許多人際關係的交疊，絕大多數是厲害關係交錯，情感的部分能少就少，因為誰也不知道哪天誰會在你背後捅上一刀。
零負擔小姐生來就愛單純，不喜歡冠冕堂皇，更不愛逢迎拍馬。初入社會來到業界有名大公司，低調到不行的個性倒也吸引到一些善良的同事，平日受到這些暖心同事的幫助，工作也就順順利利。但誰知職場絕不是善良正義就會永遠順風順水，你不追著浪跑，浪也會追上鋪掩過你。等你死在沙灘上那一天就來不及了。
公司後浪總有些敢於表現，隨時恭候長官，現出十八般武藝及過人眼界高度的積極人士。當這林林總總的高調與喧嘩，壓得零負擔小姐喘不過氣來時，就只能冷眼看待這一切組織裏的可笑，像一個旁觀者一樣一切與我何干。
可笑到什麼程度呢? 國王皇后為了拉攏自己人馬，創立了許多毫無意義、沒有價值的官階職位，掛著經理的職稱，做著所謂「整合」實際上根本毫無價值的工作。這些人就是他的人馬，所以步步高升，組織疊床架屋。不僅一堆冗員層層疊疊，更多了許多無用的文件填寫與會議簡報，根本浪費生命！
這就是人性阿！組織一大，就是會有政治、會有暗黑的出現。當你不想被當成棋盤上任人擺佈的一顆棋時，就是你該離開的時候了。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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我們家不要的浴巾在丟之前會再把它剪小片的，拿來擦一下桌子，擦東西，刷廚房的油油的污垢等再利用一次再丟。也會拿來讓小猴畫水彩時用。這樣髒了要丟我感覺才不會心疼。
这是我读这段经文的感想。这里的绳索很有意思，可以当作
1) 繩索, 疆域, 一群人
1a) 繩索, 細繩
1b) 度量用的細繩或線
1c) 量過的部分, 地皮, 片段, 區域
1d) 一群人或團體 ( 撒上10:5,10 )
2) 痛苦, 陣痛, 劇痛
2a) 分娩的痛苦
2b) 痛苦,
在大家共同遵守的制度面前搞差別待遇，只是公然讓人明顯看清一個人的本性與無知。會有差別待遇的感受，主要來自於前任主管跟現任主管，在管理上熟識度差異的緣故。新主管空降後，會造成這樣的誤會，很大的原因來自於主管對制度的不熟悉，不懂制度設立背後的邏輯，滿口胡言也不聽下屬的解釋，導致說出與公司價值背離的發言。
記得當時天已經黑了，球場上的夜間照明也已經開啟，我們幾個球員站在高雄鳳山沙灘排球場上，同時這裡也是國家隊集訓的地點，現在正值日落之時，國家隊總教練，正為我們在訓練中總是達不到他的要求，正努力嘗試與我們溝通，而他，同時也是我研究所的指導教授。
當時的我已到了屆退之時，每碰一次球，就便少一次機會，練球
床架挑選大部分的人都只注意到床架尺寸、床架材質、床架床頭櫃...等等，但其實除了這些，床架還有一些我們該注意的細節，接下來，我們將告訴你床架挑時，我們更應該要注意房間的空間大小。
床架挑選重點房間的空間存儲
如果您的空間不足，您可能正在尋找一張內置存儲的床，或有一個合理的間隙，以便物品可以放置在
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