本圖轉載自震旦集團
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
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職場法蘭克
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享，如何讓自己在職場上丹田充沛，思慮清明的內功心法。
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市場經驗拉長之後，很多投資人都會遇到同一個問題：不是方向看錯，而是部位太集中個股，常常跟大趨勢脫節。
早年的台股環境，中小股非常吃香，反而權值股不動，但QE量化寬鬆後，特別是疫情之後，後疫情時代，鈔票大量在股市走動，這些大資金只能往權值股走，因此早年小P的策略偏向中小型個股，但近年AI興起，高技術
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績效管理不落實、考核就會流於型式。形成習以為常對上有交差、對下有交代的慣性文化。
殊不知這樣的"討好"，卻也讓公司逐漸的失去核心目標，反映在公司日常管理上就是人叫不動、事情兜不攏的怪異現象，更導致工作團體與任務人員不夠負責，又怎麼能期待積極當責呢？
不斷的跟自己對話也是一種溝通！
工作真累還
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同樣身在職場，有人在工作時間能感受到幸福和滿足感，也有人每天怨聲載道，對上班這件事充滿抵觸感。這兩種截然不同的工作狀態，除了個人是否喜歡當下的工作、是否能及時調解職場中的心理狀態，有著很大的關係，但與此同時，人們所處的職場與工作環境也至關重要。
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你這周加班了嗎？台灣人的加班風氣已經形成了一種文化，老闆覺得看到員工留下來加班才滿意，員工自己也覺得似乎有加班的義務，尤其是看到同事們都還沒走，自己就算事情做完了，也不敢抬頭挺胸的下班。
為什麼德國人的工作時數比較少，還能做出更好的成果呢？
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你不一定有能力決定組織架構，也沒有能力決定文化氛圍，但你至少可以在你的部門/團隊，建立起一個文化泡泡，展示給其他部門看，創建一個開放且樂於分享的環境，得到行動或情感上的支持以及善意的反饋，有發言或動手的機會，並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
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這一期《經理人》的主題是「找到你的工作驅動力-消滅倦怠、點燃熱情」，通篇以組織心理學的觀點引導讀者如何將內在需求連結工作驅動力，點燃對於工作的熱情，相當建議擔任主管職的朋友一看。驅動力指的是驅使個人做某個行為的力量，即是行動的動機。驅動力不只是組織管理議題，也是相當個人化的議題。
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進入職場後，我們總認為好好貢獻自己的能力，安安穩穩的把事情做好，不一定要多平步青雲，至少穩扎穩打，不惹麻煩事，公司不要對我太差，一切就阿彌陀佛。但想也知道，事實總是人與願違。
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前幾年，我常宣導一個觀念：「在工作按時完成的前提下，我不強求各位加班。你們有權利去選擇你們下班後的生活。公司有資源給你們，來加班看職務相關的資料，不管是技術文件或是語言學習，公司都願意付你們加班費，希望你們多利用公司這樣的資源，讓自己的職能有所成長，學到的都是你們的」。
當然，大家的選擇就很明確…
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