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艾兒莎的跳級人生
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我很努力很努力的，想要用盡一切方式，邀請大家一起成長。成長到到那個前所未見的世界，體驗前所未聞的故事，實現前所未有的價值。這些出走後的世界，不只也美麗與震撼，也有殘忍不堪的現實。或許不會有純粹的正面或喜悅，但這段闖蕩，終將帶給我們的是無價又無可取代的資產。而生命到最後，比的就是資產不是嗎？
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2023/04/01
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2023/04/01
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2023/03/22
這如果有follow我的人應該有看到，最近我開始學習滑板運動。但有趣的是，不只是學滑板這一件事，而是多項（古箏、滑板、滑雪、空中瑜伽、高爾夫、編劇、日文、頌缽）學習體驗、休閒、運動的學習後，這麼大量的學習體驗，讓我發現這些學習方式，是有精準方式的。就是每個學習都需要運用邏輯思考基準的策略。
2023/03/22
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2023/03/16
一開始我只是把高爾夫球這件事當成一個休閒運動，但後來我在一步步深陷後，體會到不同的感受。從心動，有趣，挫敗，體悟，心流，到最後感受到，從一項活動中可以延伸到的人生、與學習格局的體悟。這中間，最驚豔的是 #學習格局。
2023/03/16
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因為想要瞭解亞馬遜為什麼這麼厲害的原因，因此找了由日本亞馬遜創始成員所寫《Amazon的人為什麼這麼厲害》
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了解完整個亞馬遜的發展脈絡，會發現這間公司的三大企業文化關鍵字：追求顧客至上、創新和等待長線。亞馬遜不僅徹底翻轉零售業的運作模式，底層的雲端運算技術更是促成許多行業數位轉型的關鍵，顛覆過往的社經規則，全面性地衝擊社會；而其之所以能成為電商巨頭的原因，其實和它背後商業模式非常有關，AI 飛輪運作模型。
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對貝佐斯來說，後悔來自「沒有做的事」，就像沒有向所愛的人表白一樣。這個想法讓他立刻遞了辭呈，因為「如果失敗，我仍會很驕傲地說我嘗試過了！」
1994年貝佐斯擁有一份薪資優渥的好工作，然而他卻毅然決然地跟老闆說:「我要離職去創辦網路書店。」這一個決定，不僅開啟了亞馬遜線上網路書店，從此也改變了零售
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根據調查，有高達44%的人表示寧願一年不發生性關係，也不願意一整年都不碰亞馬遜；77%的人則是寧願一年不喝酒，也要使用亞馬遜。
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哈佛商學院教授古普塔（Sunil Gupta）：「亞馬遜沒有專注在一個產業，但在一件事上非常專注，那就是顧客。亞馬遜的操作模式不是一味製造產品然後想辦法銷售，而是倒過來，跟著顧客的方向走、專注在消費者身上，從消費者的傾向來決定公司應該怎麼做。」
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之前我有提到，如果我跟單人數達20人，我就會公布我的寶藏股，那一支寶藏股正是我持股最大比例、漲幅也最大的亞馬遜！
為證明不是馬後炮，這邊我附上截圖，我在去年11月就鼓勵我的學生買入該股票，所以
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說到我自己與《跟貝佐斯學創業》這本書結緣的經過也很有趣，我最早是在書店新書區發現它的蹤影，並非來自出版社的推薦或邀約。不過，基於自己的職業敏感度，我很快就發現這不是一本單純歌詠亞馬遜輝煌歷史的商管書，更不是貝佐斯的人物傳記，而是一位擁有十二年年資的創始員工，在亞馬遜所領悟出的高效職場生存法則。
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