企業是個共同體：
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不知道甚麼時候開始，我意識到我跟同事的交談中使用了很多的"你們"跟"我們"，總認為這樣的溝通太二元對立，對於從事人力資源工作的我好像不那麼恰當。所以我刻意地去修正自己的用字遣詞，談論事情或溝通時盡量避免用"你們"，更多地用"我們"來綁住彼此。
回到台灣工作後，第一次進入傳統製造業服務，坦白說企業文化中的草根性是很強的，我也因此開始大量使用閩南語在我的工作中，跟現場同事的對談我避免過度的客氣或禮貌，希望藉此拉近彼此關係的認定。但公司內部的部門很多，大家負責的工作也有許多差異，在製造流程上有所謂的前中後製成，也就是說工作上需要彼此銜接，當產品發生問題，會議中就會出現很多的"你們"或是"他們"，當利益衝突產生，人性很自私的一面自然而然地就會浮現出來：都是別人的錯，不是我的問題。在這樣的情況下，HR該怎麼做呢?說真的，我還沒找到一個好的方式，但我很清楚明白，HR絕對不能以"一個部門"的心態來看待這個情況，否則我們也只是公司裡面的一個"你們"罷了！當HR沒有企業觀(商業模式)只有部門觀，我真心認為那是件很可怕的事情。
企業的發展好壞與否關乎整體，絕對沒有一個部門應該或可以被單獨切割出來，公司產品的品質也需要全體員工來關心跟監督，絕非只是QC部門的事情。公司的運營就像一個團隊馬拉松，單獨看是許多的個體部門，但整體來看卻又是牽一髮動全身，雖然每個部門的速度略有差異，但總體來說卻需要維持動態的平衡。
千萬不要輕忽我們口中所用的用字遣詞，因為那代表了我們潛意識的體現，唯有刻意地去調整才能使自己覺醒。
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這是一個很簡單的觀念，對於工作上的溝通盡量多用”我們，減少”他們”甚至”你們”。我們是一種可以把自己跟大家拉在一起的用字，特別對於新進人員，管理人員更是一個很好觀察是否已經融入團隊之中的一個關鍵詞。
#同部門不同組
對於一些公司規模達到一個程度，許多工作會再做拆分，即使都是同部
在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。
業務與研發之間的溝通是職場一大挑戰，常因認知差異產生誤解，影響工作氣氛與專案進度。
透過本文提出的三點提醒，設定對應方案來打破專業壁壘，就能建立起有效的跨部門合作關係。
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
社會化的歷程，以前比較活在自己世界的時候，習慣性地會把所有念頭攪和在一起，視線模糊，不想看得太清楚，用直覺對決外界。然後因為不管是自己的渴望或是無可避免地要與社會互動，開始學習那套理性又條理化的思維和表達，把細緻的差別區分開來以與人應對，變成看得太清楚，視線又太銳利。
其實當然都知道，現在社會強調多元共融、也強調要表達自己的權益，但職場畢竟還是職場，是一個封閉的小社會，還有各個企業屬於自己的職場文化。
但在這個世代所培育出來的年輕人，早已不是過去那種的苦幹實幹型，懂得強調自己的聲音及主張，不僅企業在因應不同聲音，同時也在調整新的相處模式。但，有些基礎的職場素養，
過去企業品牌與福利是選擇公司的重要指標，但如今人們也更注重主管領導和團隊氛圍。文章探討了期待的主管樣貌和團隊共戰的協作方式，以及溝通在管理中的重要性。
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