這陣子常聽到雇主找不到人來工作,
甚至應客戶的請求幫忙找供應商。
目前看到報導是這樣說的:
“由於少子化,畢業生越來越少,企業需求不斷增加,特別是科技產業,又以半導體需求最大。每年台成清交工程相關科系的畢業生全部加起來,尚無法滿足台積電一家人力需求。許多半導體大老擔憂數理人才不足,而傳統產業和中小企業則抱怨人才都被科技業搶走。”
表面上是 人才需求大於人才供給,
其實是 #科學園區 正在 #工業園區化
而 #工業園區化 也正在 #觀光商業區化
如同過去機械生產讓人力能得到釋放,
去做其他如藝術創作、學術研究等事情。
未來一定會持續改變人才需求,
也會反映求職市場的一個新趨勢。
人才流動是個很誠實的現象,
過去只要你的公司好、福利佳,
就會帶進更多人才給你。
現在及未來的人才除薪酬及福利考量外,
更重視公司的ESG可持續性發展條件;
與此同時,新世代的人才更關注ESG。
這些人才會被重視ESG公司吸引過去。
在這種情形下,
我們要如何持續吸引人才?
公司須融入ESG策略,致力ESG業務發展,
進一步促進員工的參與及投入。
淺白的說就要:不斷告訴外界公司投入ESG
這個世界的訊息這麼多,
不管是同業或異業,都在搶人才,
如果沒有告知人才:你發展ESG的話,
他們不會優先考慮來到你的公司了。
要如何才能常駐他們腦海,
並且隨時地想起你?
說起來,ESG這件事是永遠不能停的,
你得不斷告知人才:「我在發展ESG」,
並且隔一段時間就用不同的手法,
再告訴他們一次「我在發展ESG」。
例如你現在正在做什麼ESG業務,
有什麼好ESG的解決方案,要一直講才行。
至於要挑什麼ESG業務來服務?
獲利利愈高會不會愈好?這並沒有定論,
但比較重要的是,
ESG業務最好能引起「帶路」的作用。
我們找人才不能光從薪資福利的角度去思考,
而是要從人才想做什麼的心理去設想。
一旦透過ESG業務的帶路,
讓人才經常想到你的公司,
有事沒事就會來關心一下,
那你就比別人更多人才挑選的機會了。
你該用ESG 把人才帶進來,
將這場人才危機轉為機會,
吸引更多人才加入團隊。
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ESG企業永續,可解釋為三個面向
「E-環境Environment」、
「S-社會Social」、
「G-公司治理Governance」,
ESG是企業實踐社會的責任的實質行動