你該用ESG 把人才帶進來

這陣子常聽到雇主找不到人來工作，

甚至應客戶的請求幫忙找供應商。

目前看到報導是這樣說的：

“由於少子化，畢業生越來越少，企業需求不斷增加，特別是科技產業，又以半導體需求最大。每年台成清交工程相關科系的畢業生全部加起來，尚無法滿足台積電一家人力需求。許多半導體大老擔憂數理人才不足，而傳統產業和中小企業則抱怨人才都被科技業搶走。”

表面上是 人才需求大於人才供給，

其實是 #科學園區 正在 #工業園區化

而 #工業園區化 也正在 #觀光商業區化

如同過去機械生產讓人力能得到釋放，

去做其他如藝術創作、學術研究等事情。

未來一定會持續改變人才需求，

也會反映求職市場的一個新趨勢。

人才流動是個很誠實的現象，

過去只要你的公司好、福利佳，

就會帶進更多人才給你。

現在及未來的人才除薪酬及福利考量外，

更重視公司的ESG可持續性發展條件；

與此同時，新世代的人才更關注ESG。

這些人才會被重視ESG公司吸引過去。

在這種情形下，

我們要如何持續吸引人才？

公司須融入ESG策略，致力ESG業務發展，

進一步促進員工的參與及投入。

淺白的說就要：不斷告訴外界公司投入ESG

這個世界的訊息這麼多，

不管是同業或異業，都在搶人才，

如果沒有告知人才：你發展ESG的話，

他們不會優先考慮來到你的公司了。

要如何才能常駐他們腦海，

並且隨時地想起你？

說起來，ESG這件事是永遠不能停的，

你得不斷告知人才：「我在發展ESG」，

並且隔一段時間就用不同的手法，

再告訴他們一次「我在發展ESG」。

例如你現在正在做什麼ESG業務，

有什麼好ESG的解決方案，要一直講才行。

至於要挑什麼ESG業務來服務？

獲利利愈高會不會愈好？這並沒有定論，

但比較重要的是，

ESG業務最好能引起「帶路」的作用。

我們找人才不能光從薪資福利的角度去思考，

而是要從人才想做什麼的心理去設想。

一旦透過ESG業務的帶路，

讓人才經常想到你的公司，

有事沒事就會來關心一下，

那你就比別人更多人才挑選的機會了。

你該用ESG 把人才帶進來，

將這場人才危機轉為機會，

吸引更多人才加入團隊。

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ESG企業永續，可解釋為三個面向

「E－環境Environment」、

「S－社會Social」、

「G－公司治理Governance」，

ESG是企業實踐社會的責任的實質行動