你該用ESG 把人才帶進來

更新於 2024/11/02閱讀時間約 2 分鐘

這陣子常聽到雇主找不到人來工作,

甚至應客戶的請求幫忙找供應商。

 

目前看到報導是這樣說的:

“由於少子化,畢業生越來越少,企業需求不斷增加,特別是科技產業,又以半導體需求最大。每年台成清交工程相關科系的畢業生全部加起來,尚無法滿足台積電一家人力需求。許多半導體大老擔憂數理人才不足,而傳統產業和中小企業則抱怨人才都被科技業搶走。”

 

表面上是 人才需求大於人才供給,

其實是 #科學園區 正在 #工業園區化

而 #工業園區化 也正在 #觀光商業區化

 

如同過去機械生產讓人力能得到釋放,

去做其他如藝術創作、學術研究等事情。

 

未來一定會持續改變人才需求,

也會反映求職市場的一個新趨勢。

 

人才流動是個很誠實的現象,

過去只要你的公司好、福利佳,

就會帶進更多人才給你。

 

現在及未來的人才除薪酬及福利考量外,

更重視公司的ESG可持續性發展條件;

與此同時,新世代的人才更關注ESG。

這些人才會被重視ESG公司吸引過去。

 

在這種情形下,

我們要如何持續吸引人才?

公司須融入ESG策略,致力ESG業務發展,

進一步促進員工的參與及投入。

 

淺白的說就要:不斷告訴外界公司投入ESG

 

這個世界的訊息這麼多,

不管是同業或異業,都在搶人才,

如果沒有告知人才:你發展ESG的話,

他們不會優先考慮來到你的公司了。

 

要如何才能常駐他們腦海,

並且隨時地想起你?

 

說起來,ESG這件事是永遠不能停的,

你得不斷告知人才:「我在發展ESG」,

並且隔一段時間就用不同的手法,

再告訴他們一次「我在發展ESG」。

 

例如你現在正在做什麼ESG業務,

有什麼好ESG的解決方案,要一直講才行。

 

至於要挑什麼ESG業務來服務?

獲利利愈高會不會愈好?這並沒有定論,

但比較重要的是,

ESG業務最好能引起「帶路」的作用。

 

我們找人才不能光從薪資福利的角度去思考,

而是要從人才想做什麼的心理去設想。

一旦透過ESG業務的帶路,

讓人才經常想到你的公司,

有事沒事就會來關心一下,

那你就比別人更多人才挑選的機會了。

 

你該用ESG 把人才帶進來,

將這場人才危機轉為機會,

吸引更多人才加入團隊。

 

===================

ESG企業永續,可解釋為三個面向

「E-環境Environment」、

「S-社會Social」、

「G-公司治理Governance」,

ESG是企業實踐社會的責任的實質行動

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ESG是個熱搜關鍵字,更是與永續發展為同義詞,是一個持續幾十年,你會一直需要的一個能力。 永續發展還是一次輸贏,這是每個工作者,每個組織永遠的問題。你可能是公司CEO,或者在公司裡上班族,或者至少你要和客戶做生意,ESG價值決策對你一定會有影響。
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