【職場12】與其瘋狂改進弱項，不如拼命提升強項
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這裡不是說，我們不該去學習新事物，或是坦然面對、採取行動改進自己的缺點，讓自己具備更多元的能力、變成更好的人，而是從投資報酬率的角度來簡單思考一下。
針對弱項去改善，尤其是短時間不太容易明顯改變的那種，即便投入很大，但收穫可能有限。聚焦自己的強項，持續提升、練成必殺技，可能在更短的時間內，有機會出類拔萃、取得一席之地，甚至在未來登峰造極成為大師。
仔細想一想，有沒有類似的經驗：其他人要做很久才能做完（還不是做好哦）某個事情或任務，而只要你出手，則很快就能完成、而且做得更好？
例如團隊要去跟一個大客戶介紹產品方案，現在需要出一個銷售簡報，同事A花了一個星期，做出來的不僅邏輯不通順、重點不清晰，用詞前後不一致、每頁標題位置跳躍不定，不僅老闆、主管看了上火，他自己可能也很苦惱，怎麼做都達不到大家的要求，還影響到了商務溝通進度。而你可能從無到有，從確認主題、明確需求，蒐集資料、參考之前的材料，到動手彙整、製作、調整內容，用一個下午就完成了令大家印象深刻的20頁銷售簡報，快速推進合作進展，順利簽下合約。
能誠實、勇敢面對自己的弱點，並採取實際行動去改進、強化，是很棒的正向思維與選擇，但在短時間內，即便投入了100％心力、時間、金錢，可能只換來2％的不顯著提升，事倍功半。相反的，針對自己本來就擅長、或有經驗的事情上，起始點也許已經領先別人不少了，這時小小投資可能就獲得大大回報，拉大差距、取得優勢、事半功倍。何樂而不為？
我們每個人一天就24小時，也沒有人知道明天和意外哪一個先來，何不好好珍惜當下、有效利用有限的時間心力，來發揮最大的效益呢？
(￣(工)￣)
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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十年可以做些什麼？
有句話這麼說：「大部分的人高估他們一年內能做的事，卻也低估了他們十年內能做到的事。」
據「美國新聞與世界報導」統計，80% 的新年計畫，到2月14日情人節之前，都會失敗。
這說明：人們常高估自己短期的能力，卻低估了長期的成就。
「趕進度」「跟別人比較」「來自外在或
本文強調在追求自我成長和創造價值時，應該追求質的飛躍而非僅僅小幅提升。這需要勇於探索新可能性、提升自學能力，並使用適合的工具提高效率。真正的挑戰是對自己的超越，透過深思熟慮、創新和堅定信念，實現自我價值的最大化。這是一條困難但充滿成就感的道路。
公司要的是你的優勢、產值，而不是你對自我的期許
工作上表現不好的人，生活通常也是一團糟(像是性格缺陷，任由問題控制自己、消極被動、不可靠、粗線條等)
直面自己的性格課題，回歸問題本質檢討自己，而不是別人(時常自我反問)
回歸問題本質
想要比別人厲害，就是比別人多做，比別人常做
遇到質疑，
有些缺點很糟，你看不出它好在那裡。但我一向認為，所謂的缺點，不過就只是放錯位置而已，沒有找到它的用處，更多的只可能是你刻意迴避這項特質。
有些特質，它的問題是會讓人表現得過於逞強，但是在對應拖延問題卻特別好用。在這一篇文章當中，我想分享我的案例:透過太愛面子的特點，來牽制我的拖延症 。
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