面對職場上的新形勢，你將如何自處？
更新於 2023/06/18閱讀時間約 1 分鐘
前兩天我收到黛芙妮的短訊：「公司剛剛宣布部門重組，我被逼提早退休了。」
一場世紀疫症，讓各國商業活動幾乎全面停擺。在這個流行「良心企業」的世代裏，大企業已經不再明言裁員或遣散了。取而代之，機構紛紛以部門重組或精簡架構來達致相同目的。
黛芙妮一直是我的偶像，也是我的良師益友。她的交際手腕很好。面對不同類型的老闆和公司方向，也能不溫不火地全力配合。所以，即使管理層改朝換代了不知多少遍，她依然屹立不倒。於是就有人說她見風使舵，為了自保不惜犧牲下屬的福祉。黛芙妮曾經是我的老闆，也曾要求我每晚加班至零晨一兩點。不過，我倒沒有怪她，只知道這大概是大部分高管的生存之道。
這個時候我又想起了羅倫斯。他當年是黛芙妮的老闆，十幾年前亦是公司重組下的亡魂。他和黛芙妮是兩種截然不同的工作態度。面對公司的無理要求，他要不就嘮嘮叨叨的進言，要不面紅耳赤的據理力爭。可說是老闆眼中的麻煩人。十幾年前，他不過四十歲，正值事業上的黃金時期。公司卻以「減省成本」的名義開除了他。往後的日子，他亦只能過些閒雲野鶴的生活，幹些短期合約的工作，賺點外快。
對與錯，成與敗，從來都沒有絕對的定義。在這冷漠的商場上，不管你選擇隨波逐流還是忠於自己，恐怕都是殊途同歸了罷。面對現在的職場大環境，你將如何取捨？
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
一次演講結束，聽眾大排長龍問我問題，一位女生問我：「老師，面試和實際工作內容不同，該怎麼辦？」我反問她：「你應該剛畢業沒多久吧？」她笑著說：「老師，您好厲害，怎麼知道？」我也笑著說：「因為面試和實際工作不同是常見的，你對這樣的狀況不瞭解，所以我推測你剛畢業沒多久。」
《后翼棄兵》爽劇歸爽劇，Beth厲害的地方不只是棋藝的天賦，而是在即使沒有足夠的金錢，卻總能聰穎地運用一些技巧突破困境；這些技巧非常值得我們學習並應用在職場上，因為每家公司與部門的資源都是有限的，如何有效地進行談判與溝通，為自己爭取更多選擇權與資源，以達到目標。
偶爾面對現實會給我們帶來好處。恰當的例子：有時候你會做或不做想要的事情，因為你擔心別人的想法。它阻止了你。
為什麼我們如此關心別人的意見，甚至是完全陌生人的意見？
為什麼因為我們希望別人做出反應而做事或不做事？
無論事實為何如此“真相”，我們在某些時候都將行動和決策建立在我們期望別人如何看待我們
生活中很多細節會讓人倍感溫暖，甚至可以在陌生關係中，留下一份滿滿的好感。
而細節的思維帶入到職場中，更是可以發揮巨大作用，讓老闆對你好感倍增，甚至可以為你贏得一個光明的前程。
你是否有過這樣的經歷？
你正在表達著自己的觀點，並在沒有完全清楚地表達自己的意思的時候，卻被人貿然打斷、否定。
“你說的不對……”
“根本不是這樣，一看不就不懂……”
他們的滔滔不絕，侃侃而談，都格外刺耳。
面對這樣的人，你會有繼續溝通下去的慾望嗎？
職場新鮮人要順利在新環境存活下來，除了碰運氣跟持續試錯外，是不是有更有效的方法呢？
很多人或許都聽過Simon Sinek的「黃金圈」（The Golden Circle）理論，強調要先問「為什麼」，再問「怎麼做」，最後是「做什麼」。但「黃金圈」理論為什麼可能不是個好點子呢？
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
一次演講結束，聽眾大排長龍問我問題，一位女生問我：「老師，面試和實際工作內容不同，該怎麼辦？」我反問她：「你應該剛畢業沒多久吧？」她笑著說：「老師，您好厲害，怎麼知道？」我也笑著說：「因為面試和實際工作不同是常見的，你對這樣的狀況不瞭解，所以我推測你剛畢業沒多久。」
《后翼棄兵》爽劇歸爽劇，Beth厲害的地方不只是棋藝的天賦，而是在即使沒有足夠的金錢，卻總能聰穎地運用一些技巧突破困境；這些技巧非常值得我們學習並應用在職場上，因為每家公司與部門的資源都是有限的，如何有效地進行談判與溝通，為自己爭取更多選擇權與資源，以達到目標。
偶爾面對現實會給我們帶來好處。恰當的例子：有時候你會做或不做想要的事情，因為你擔心別人的想法。它阻止了你。
為什麼我們如此關心別人的意見，甚至是完全陌生人的意見？
為什麼因為我們希望別人做出反應而做事或不做事？
無論事實為何如此“真相”，我們在某些時候都將行動和決策建立在我們期望別人如何看待我們
生活中很多細節會讓人倍感溫暖，甚至可以在陌生關係中，留下一份滿滿的好感。
而細節的思維帶入到職場中，更是可以發揮巨大作用，讓老闆對你好感倍增，甚至可以為你贏得一個光明的前程。
你是否有過這樣的經歷？
你正在表達著自己的觀點，並在沒有完全清楚地表達自己的意思的時候，卻被人貿然打斷、否定。
“你說的不對……”
“根本不是這樣，一看不就不懂……”
他們的滔滔不絕，侃侃而談，都格外刺耳。
面對這樣的人，你會有繼續溝通下去的慾望嗎？
職場新鮮人要順利在新環境存活下來，除了碰運氣跟持續試錯外，是不是有更有效的方法呢？
很多人或許都聽過Simon Sinek的「黃金圈」（The Golden Circle）理論，強調要先問「為什麼」，再問「怎麼做」，最後是「做什麼」。但「黃金圈」理論為什麼可能不是個好點子呢？