【企業管理02】動機的延續與誘因
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上一篇提到了【企業管理01】管理制度&動機，關於一些書籍與話題，提到著當責思維的培養，而對於組織來說，若同仁都能夠對於自己手頭上的工作，能夠做好做滿，更甚至超乎預期，豈不妙哉？
很多人都認為當責就是負責任的想法，然則真正當責就是負責任嗎？倒也不能完全這樣解釋。😁
很多人都認為當責就是負責任的想法，然則真正當責就是負責任嗎？倒也不能完全這樣解釋。😁
根據動機來思考一下，我今天是工作者，為何我要對我所擔任的組織，抱持著當責的想法？多數人對於工作的處事態度多為它就是工作。少跟我說冠冕堂皇的話，如你要熱愛你的工作啊！你要負責任你所從事的任務！不要拖延...等。我已經聽夠了！
對於工作職場者來說，每個人對於工作的定義不盡相同，多數人是為了生活所需，透過工作賺取收入，並加以滿足生活所需。然則，要啟動當責的思維培養，若要強化工作職場者，初步要建立對於工作上的動力這件事，我想會遠比完全要求培養當責思維更加容易些吧。
至於動力的養成，不妨可以從3個要素面進行著手
- 對於職場工作者來說，認同感這件事，是可以被強化被優化的一環，當他對一件事情、組織、人事物...等，越發信任與認同，其願意付出的參予意願也會是較高的！
- 懂得委於責任，很多管理者有許多的壞習慣，那就是全部都想要自己一手包起來做。若想提升職場工作者的動力這件事來看，不妨可以先委任一些任務與工作，當然，過程中聽取職場工作者的想法與保持互動，是必須的！
- 最後，別忘了適時的讚美，我相信沒有人不喜歡讚美！一個好的讚美不單單僅是稱讚其結果，若能更加突出其執行的行為與表現，讓職場工作者，有個感受是備受尊重與重視，一個好的讚美便是一個好的重視。
以上三個強化職場工作者的三個小方法，也供大家一同學習！至於當責的培養，當工作動力愈發進步與強烈時，慢慢提高個人責任到組織責任的凝聚，其結果便指日可待。
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【楔子】
先前的撰文曾提及：關於「損益」、「損益二平(I)、(II)」～可以算是「損益分析」的領域！
目標較單純～希望：企業能有盈餘(獲利)！
一般的會計原則、理念，就可以呈現出經營結果！
當企業經營達到穩定期以後，我們希望「獲利最大化」；
所以，會採取一些較為進階的做法～我們稱之為：「經
【前言】
經營一家「營利事業」～還是要賺錢！
談錢，似乎很俗氣～但，經營「事業」就是要賺錢呀！
(想要去做好事、慈善行為～還是排在「賺到錢」之後呀！ 哈哈！！)
筆者還是強調：
賺錢的企業，不一定會做慈善；
不賺錢的「營利事業」，一定是：罪惡！
比爾．蓋茲、華倫．巴菲特～都沒有因為賺
【楔子】
在創業初始～常會碰上「大額」的支出！怎麼辦？
當「費用(一次性)」～金額太大了！ 想要將「累計損益」轉正值，要撐多久呀？！
不當「費用」～可是：現金已經支付了…！
這就是一般「折舊費用」的由來！
【關於折舊】
人家說：買了新車～一落地，車價就降了許多！
同樣的～您付錢投
【楔子】
前面文章曾提及：創業，創的是「營利事業」！
而「營利事業」的基本責任是～「獲利」！
筆者認為：不賺錢的「營利事業」是：罪惡！
不賺錢的「營利事業」～無法長期生存下來；
若如此～老闆賺不到錢(假設：微企沒有股東)，員工能要失業，客戶得不到服務、…
【關於記帳】
傳統的攤販～看存
【前言】
本篇文章是針對有「企圖心」的微型企業！
若創業者是恬淡個性，只願守著一畝三分地～不看本文，亦可！
※真的沒有對錯～筆者，也見過這類的企業主；不為錢、不做大，有事可做就好！
【關於記錄】
在創業付諸實現之前～企業主，會思考許多事情！
這些思緒會呈現：寫在一些紙張上、畫了一些圖案
【楔子】
「人」，才是公司最重要的資產？
「人才」，是公司最重要的資產？
微型企業的規模：僱用人數(含企業主)≦5人～實在太小了！呵呵！
但，除了「一人公司」、「夫妻公司」～還真有可能有「僱員」！
【關於人員】
在微型企業中，除了企業主及其配偶外，還會僱用的人員，大致分為二類：
○勞力型
【楔子】
創業了…
做生意～要開「公司」嗎？
筆者認為：見仁見智～依需求、看進度！
【公司型態】
※建議：真要申請營利事業時，請找稅務專業人員之協助！
現在的環境，要做個生意不難；而做生意的「主體」，可能是：
1.自然人～呵呵… (您懂得！)
做個電商、掮客、跑單幫、…；不一定需要有
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