№03 企業管理
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企管憑藉的是專業及健全合理的制度，不該有太多的情緒。
現在實習單位的老闆曾說，他覺得在台灣做生意還是講究情、理、法，要有人情味、彼此互信，才會長久。規則是死的，做生意還是要有一點彈性。
但他所謂的情，只是單方面希望員工視老闆為皇上，全心全意奉獻心力，能刻苦耐勞、共體時艱，但相對的，員工卻感受不到他的情，連用餐一小時的時間都要扣薪水，連基本時薪都不願給的老闆，叫員工怎麼願意相信你的情，更別說跟你一起出生入死。
老闆這個情況是極端的案例，我認同商周所說，一個企業在創業時，情、理、法，情感可以放在第一位，因為創業講求志同道合，但當公司茁壯後，就該遵從法、理、情，若還將情感與關係放在第一位，這公司就像築在冰上的建築，一個意外，就可能讓其沉沒。
我們太低估人性、情感對企業的影響；我們也小看系統、法治，對企業的重要性。
老闆常叫我們制定SOP，但他始終沒想過其實自己就是SOP。
馬上打天下，是一門學問，但治天下，又是另一門學問了。
看完商周，簡單記錄，有感而發。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
管理是一門藝術與科學的結合。在現代職場中，成功的領導者需要學會如何平衡溫暖與原則、利益與道義，理性與情感之間的抉擇。管理者應以合理的方式追究責任、在競爭中保持道德、理性決策，同時具備智慧與策略來處理複雜的人際關係。掌握這些原則後，領導力的核心在於能夠在嚴肅與人性之間找到平衡，推動團隊的長遠發展。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。
接續上一篇文章，這種狀況可以用公司架構來解釋，一般職員怕主管，而主管怕老闆，那老闆反而是怕一般職員，這成了一種食物鏈的關係。為何職員反而不怕老闆呢？因為老闆通常沒辦法親自管理到每一位小職員，所以才需要主管的存在。另外，小職員因為負責的業務少，不爽做隨時走人就行，只要沒犯什麼大錯，老闆才
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
企業主管和連續殺人犯有著同樣冷靜與冷血的人格特質，精神醫學與犯罪心理學稱為「反社會人格」…啊啊啊!!! 你不要害我得罪人啊!!! (丟書
據瞭解王品企業 非常操,絕對不是輕鬆的工作,但是經營者用比較另類,反向思考的模式,打破
傳統管理學理論,以儒家思想,正面,健康的模式,打造王品美食集團;其中企業管理的必遵法則
亦不含糊,值得一提的是,以員工為本,並重視員工的健康與家庭,然侯在求工作上的表現,難怪
有人拿之與電子業爆肝卻得到裁員
做事業？還是做職業？
其實是價值觀的問題。
事業就是有事必有業障，調整與處理就好，不必有太多的掛礙！
流程管事，制度管人，再加點感性的務實就可以了。
溫度會決定職場高度！
職場就像後宮，可以不爭或與世無爭，但是也要適時的將自己擺對位置，安頓其他娘娘的心，保護自己以免遭暗算。
隨時測水溫
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