職場需要溫度與態度！
做事業？還是做職業？
其實是價值觀的問題。事業就是有事必有業障，調整與處理就好，不必有太多的掛礙！流程管事，制度管人，再加點感性的務實就可以了。
https://www.istockphoto.com
溫度會決定職場高度！
職場就像後宮，可以不爭或與世無爭，但是也要適時的將自己擺對位置，安頓其他娘娘的心，保護自己以免遭暗算。
隨時測水溫很重要。
什麼是水溫指標呢？工作效能與利益。
永遠是職場關係的第一優先，何時該配合演出？何時可當主角？
真的要很清楚，不要老是當誤入叢林的小白兔。
真正的價值：不在於長時間工作，而是心裡的態度！
請特休假去旅遊，不用覺得自己很有罪惡感，也不用在乎別人用懶惰的眼光看待自己。不休假也不代表很勤奮。
如果每個人一年到頭都在辛勤工作追求「競爭力」，那這些工作的「競爭力」又在那裡呢？
工作永遠做不完，規劃休假好好放鬆，休假和工作是可以共存的。
什麼是專業？組織永遠必須透過客戶的眼睛看世界！
把專業放在領導與管理，二者的區別；管理者是要有效率地運用既有資源；而領導是要往前看趨勢。
台南晶英的服務走出飯店。
同時也打破地域思維的同時，更打破了傳統飯店的經營框架。
晶英在台南美術館舉行世紀婚禮，結合台南特色建築，小至在碼頭求婚、大至在奇美博物館舉辦上市櫃公司晚宴。更找上建商合作，鎖定頂級住戶提供「雲端管家」服務，導入訂閱制料理包，並提供如花藝、調酒、宴客、珠寶評鑑等客製化服務，將飯店的精緻體驗輸出到豪宅場景，創造多元營收。
興趣做久了會使人倦怠，想要再做得更久就需要熱忱。專業的熱忱就是長長久久。
https://www.istockphoto.com
小結
做自己喜歡的事不難，做自己討厭的事才難！
做服務不但要完成分內工作，哪來單位與部門分外之事？
能做的就是主動服務，不能做的就是儘速學習之後做加值服務。
有價值的東西都是實用取向，「無用之用」其實就是“know-how”。
就是服務之後的經驗值。
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本書《至少努力當上主管一次吧》提供職場新鮮人與遭遇逆風的職場人士寶貴的建議，內容涵蓋向上管理、團隊合作、時間管理等面向，協助讀者快速適應職場環境，提升工作效率與人際關係。
官僚體制在臺灣社會中扮演著重要角色，但同時也顯示出許多問題，特別是官僚習氣、權力濫用等現象。本文透過謝宜容案，探討了臺灣官僚文化的根源與影響，同時分析瞭如何進行有效的職場環境改革，包括機制透明化、職場保障與文化轉型等議題，以期對未來的公務體制改革提供啟示。
在職場中，建立適當的人設是為了保護自己，而非完全改變自我。這篇文章探討人設的核心在於如何在特定職位中展現潛力，而不是迎合社交壓力。無論是在不同角色中，瞭解個人形象與企業文化的融合皆是建立人設的關鍵。最重要的是，保持真實，讓人設成為職業發展的助力。
在瞬息萬變的職場環境中，如何不被老闆淘汰成為許多人關注的焦點。隨著科技的進步和產業的轉型，傳統的技能已不再足以應付現代職場的挑戰。想要在職場中立於不敗之地，掌握以下技能至關重要：
一、專業技能：
◆核心專業知識：扎實的專業知識是立足職場的根本。無論你是從事哪個領域，都應持續學習，精進專業技能
在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的，要懂得看人!!!!
(1)你的優勢不是你的相對優勢
學經歷十分優秀，工作又十分認真，但這又如何呢?
如果這份工作有光環，或者PAY很高，競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
營造比對手更好的工作氛圍，企業競爭力跟對手相比，相對也會比較強。這樣才能吸引更多人才，建置戰鬥力更強的團隊，擺脫缺人之苦。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
做事業？還是做職業？
其實是價值觀的問題。
事業就是有事必有業障，調整與處理就好，不必有太多的掛礙！
流程管事，制度管人，再加點感性的務實就可以了。
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職場就像後宮，可以不爭或與世無爭，但是也要適時的將自己擺對位置，安頓其他娘娘的心，保護自己以免遭暗算。
隨時測水溫
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官僚體制在臺灣社會中扮演著重要角色，但同時也顯示出許多問題，特別是官僚習氣、權力濫用等現象。本文透過謝宜容案，探討了臺灣官僚文化的根源與影響，同時分析瞭如何進行有效的職場環境改革，包括機制透明化、職場保障與文化轉型等議題，以期對未來的公務體制改革提供啟示。
在職場中，建立適當的人設是為了保護自己，而非完全改變自我。這篇文章探討人設的核心在於如何在特定職位中展現潛力，而不是迎合社交壓力。無論是在不同角色中，瞭解個人形象與企業文化的融合皆是建立人設的關鍵。最重要的是，保持真實，讓人設成為職業發展的助力。
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一、專業技能：
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在職場中，每個人都扮演著不同的角色，無論是經營者、領導者、管理者還是一般員工，每個角色都有其獨特的心態和工作價值。在這篇文章中，我們將探討這些角色的心態、他們在工作中獲得的價值，我們還會討論在面臨挫折時，如何轉變心態以應對挑戰。
角色定位、
先問問自己為什麼工作要這麼拼命? 是自我要求? 還是想升官呢? 想被重視光努力還不夠的，要懂得看人!!!!
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學經歷十分優秀，工作又十分認真，但這又如何呢?
如果這份工作有光環，或者PAY很高，競爭者非常多。此時背景、人脈、靠山、人格特質、向上管理就會
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有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
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在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
做事業？還是做職業？
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職場就像後宮，可以不爭或與世無爭，但是也要適時的將自己擺對位置，安頓其他娘娘的心，保護自己以免遭暗算。
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