職場需要溫度與態度!

職場需要溫度與態度!

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做事業?還是做職業?

其實是價值觀的問題。

事業就是有事必有業障,調整與處理就好,不必有太多的掛礙!

流程管事,制度管人,再加點感性的務實就可以了。

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溫度會決定職場高度!

職場就像後宮,可以不爭或與世無爭,但是也要適時的將自己擺對位置,安頓其他娘娘的心,保護自己以免遭暗算。

隨時測水溫很重要。

什麼是水溫指標呢?工作效能與利益。

永遠是職場關係的第一優先,何時該配合演出?何時可當主角?

真的要很清楚,不要老是當誤入叢林的小白兔。


真正的價值:不在於長時間工作,而是心裡的態度!

請特休假去旅遊,不用覺得自己很有罪惡感,也不用在乎別人用懶惰的眼光看待自己。不休假也不代表很勤奮。

如果每個人一年到頭都在辛勤工作追求「競爭力」,那這些工作的「競爭力」又在那裡呢?

工作永遠做不完,規劃休假好好放鬆,休假和工作是可以共存的。


什麼是專業?組織永遠必須透過客戶的眼睛看世界!

把專業放在領導與管理,二者的區別;管理者是要有效率地運用既有資源;而領導是要往前看趨勢。

台南晶英的服務走出飯店。

同時也打破地域思維的同時,更打破了傳統飯店的經營框架。

晶英在台南美術館舉行世紀婚禮,結合台南特色建築,小至在碼頭求婚、大至在奇美博物館舉辦上市櫃公司晚宴。更找上建商合作,鎖定頂級住戶提供「雲端管家」服務,導入訂閱制料理包,並提供如花藝、調酒、宴客、珠寶評鑑等客製化服務,將飯店的精緻體驗輸出到豪宅場景,創造多元營收。

興趣做久了會使人倦怠,想要再做得更久就需要熱忱。專業的熱忱就是長長久久。

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小結

做自己喜歡的事不難,做自己討厭的事才難!

做服務不但要完成分內工作,哪來單位與部門分外之事?

能做的就是主動服務,不能做的就是儘速學習之後做加值服務。

有價值的東西都是實用取向,「無用之用」其實就是“know-how”。

就是服務之後的經驗值。

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鄒靜修的沙龍
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別人總是晴空萬里,為什麼您卻是屋漏偏逢連夜雨?一切從情境式管理開始吧。
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