履歷禮物送出去後,等待的心情可不好受呢。試試這些做法吧?|Joyce的職場視界#1011

2021/02/17閱讀時間約 4 分鐘
「相信自己的履歷是精心設計,最終伯樂一定會找上你」,這句話說起來知易行難。如果一份工作能輕而易舉得到,恐怕這份工作的價值也不太高呢。
履歷禮物送出去後,等待的心情可不好受呢。
履歷表如果隨意製作並在投遞之後石沉履海,自己大概也不會太失望; 但若花了很長時間重複練習製作履歷,投遞之後仍無下文,恐怕你的失落感會很強烈。
這就好比送了一份精心設計的好禮物,對方卻不賞臉,連個面試機會都沒有。

請把求職重心放在尋找工作機會,而非尋找一份工作
Joyce長年與中高階上班族聯繫轉職動機,發現多數上班族都有下列特性:

1.在意工作內容,希望先看到JD(工作說明書)再決定是否要應徵新工作?
2.更在意薪酬,更多上班族第一時間詢問,新工作薪酬是否符合自己的預期目標?
3.也在意組織文化,許多上班族也會關切新公司的組織文化與主管風格是否適合自己?

問題來了,都還不確定是否會被錄取,就要先決定是否喜歡工作內容,是否滿意薪水,是否習慣組織文化...,所謂的庸人自擾,然後把一些工作機會先行排除掉?
這未免也太無效了吧!
試著將心態轉變一下,重心放在尋找更多的機會,然後從中選一個?

尋找工作機會就像是一種零和遊戲賽局,最終有人勝出,有人落敗。每種賽局都有固定的遊戲規則,因此熟稔遊戲規則才能提高勝率進而獲得伯樂賞識。試著以下思維:
你要找的不是工作,而是處理一個待解決的重要人生議題,
或是爭取一個能發揮影響力並讓你信心大增的機會。

你找尋的是一種可能性,一種你喜歡做且有人付錢讓你去做的職業。
試著將心態轉變一下,重心放在尋找更多的機會。

履歷表投遞出去沒下文,積極者不會默默等待,「試試313原則」
  • 追蹤3步驟
    1. 先寫電子郵件給招募人資
    感謝招募人資撥冗閱讀,並趁機表達自己對新工作的適任度以及興趣度,希能爭取面試機會。無論結果如何,也請對方撥冗給予回饋意見…之類的禮貌問候信件。

    2. 如果寫郵件之後仍沒回覆,試試電話詢問
    招募人資未必有時間看郵件或看完郵件未必有時間回覆。試試電話聯繫吧!

    3. 郵件或電話仍無進展,不妨向內部員工打聽
    如果前兩種做法都問不到答案,不妨嘗試第三種方法,向內部員工打聽。有時職缺的遞補只有內部同仁知道第一手消息,例如已有合適人選或合適人選已完成所有面試; 更勁爆的可能性是,職缺已由內部人員輪調,甚至職缺被擋下了不能遞補…。
  • 1周後詢問
    表現積極不是用在這時候。投遞履歷一周後進行追蹤,一般說來HR不會認為失禮。如果有得到主管回覆不予考慮時,HR通常會直接回覆喔。儘管有時答案未必是真實的回饋,但有答案總比空等好吧?
  • 事後3對策
    1. 面試機會的因應
    如果有面試機會,那麼先恭喜你,好好準備用力準備就對了。如果回饋是謝謝再連絡,試著問到對方的回饋以做為日後履歷或求職準備的調整參考。切記,不能強迫招募人資一定要回答,畢竟對方公司沒有這個義務阿。

    2. 爭取其他職位可能性
    如果聽到招募人資的回饋還不錯,但可能對方目前有更適合人選,切記趁勢出擊,詢問人資是否有其他適合職位?某些時候一經提問反而協助人資幫助你盤點其他適合職位。

    3. 從協力廠商投遞履歷
    如果不幸落選,而新公司又是你很想去的環境,不妨先從協力廠商應徵開始並爭取和這家公司的窗口互動。一來增加對方對你的認識,二來被邀請進入這家公司的機會也大增了。
真實案例,履歷投遞之後太過積極,反而缺點全都露
上班族A先生剛投遞履歷表隔天就急著跟HR聯繫,試圖想要知道是否有面試機會。A先生對於自己的履歷表信心滿滿,所以認為面試官應該會很快給予答覆。孰料,HR說主管還沒回覆。
到了第三天A先生又去電了,這時HR還是說主管尚未回覆。緊接著,事隔一周A先生已經開始不耐煩了,口氣變得急促催促,這樣的舉措讓HR開始對A先生產生反感,進而跟主管抱怨A先生。
可預期的結果是,A先生最後與面試無緣。這種積極程度到已經讓人不適甚至反感,反而自曝其短。

相信自己的履歷是精心設計,最終伯樂一定會找上你。
網路全球化普及之後,雖能將整個世界串連的又多又快,但求職履歷陷入網路一去不回的黑洞也時有所聞。
機會不是留給準備好的人,而是留給主動爭取的人; 換個角度思考,如何成功爭取工作機會? 如何增加自我價值,認真面對工作,發揮所長,並協助他人,進而獲得眾人信任?
最後,今日的金句
「有志者事竟成,寧願針對目標公司努力百次,也不要海投百家公司履歷。」
「網路可以是人脈延伸,卻也可以是求職黑洞。」
「相信自己的履歷是精心設計,最終伯樂一定會找上你。」
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【豐富的閱人無數是我們的硬實力,敏銳的察言觀色是我們的軟實力】經營企管顧問公司15+年,現為天群企管負責人(全球五百大企業中高階專業人才顧問),曾任知名美商公司人資主管。 專長為中高階人才顧問,每年成功推薦職位年薪累計數千萬/合作客戶業績表現名列前茅/熟悉職場競爭力與職涯發展
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