序幕
更新於 2021/08/28閱讀時間約 1 分鐘
身為一家世界500強公司的門市經理，我對團隊的管理十分有要求，除了有自動化系統推動營運，還要有一群精英團隊在我身邊，以推動公司的利潤。
當然，以上只是我一廂情願的幻想，現實就是……我是個天天獲得一個自卑新成就的經理！接下來我會定時更新我由普通員工做到經理的成長之路～
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「現在市道那麼差，妳畢業後也很難找到工作，不如在這裡發展？」大波（餐廳大boss）認真地說道。 「那……好吧！」我猶豫地回答。 隨後雙方伸出友誼之手 緊緊握手。
到底……我以後的路應該怎麼走？ 人生好迷茫啊！
之後我就被分配到A部門由低學起，A部門的波波（部門經理）跟大波不對頭，所以A波波就被發配邊疆（調職）了
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我覺得我是老闆找來來整頓整個產品線的。
本來我以為我的工作很單純，協助公司拓展國際生意，把品牌推到歐盟以外的地區。但實際開始工作後，發現不少缺漏的東西，於是我為了我自己工作順暢，開始統整我所需要的各式各樣資訊。
由於我是業務，因此我從我可以做的開始著手，先進行過去的銷售分析，進行競品對比(像
我是去年進這間公司的，算一算現在也快滿一年了，剛開始來的時候還是兢兢業業的完成自己的工作…後來發現部門的同事都是一些很好的人，所以也就像朋友這樣相處了。
我們部門總共有6人，組織上是在同一個老闆S下面，雖然他開會的時候很嚴格，但平常需要他幫忙的地方他還是會盡可能的幫忙，算是不錯的老闆。
這篇文章分享了作者從儲備幹部躍升到外商經理的經驗，強調瞭解使用者行為、管理利害關係人、善用內部資源及實行具體行動的重要性。文章舉例如何透過改變自動化功能的位置提升使用率，如何處理不同國家對新功能的反應，並討論「弄假以致成真」的理念。作者認為，成就不僅來自做好自己的事，更在於能影響並幫助他人達成目標。
銷售主管是銷售團隊的領導者，一個成功的銷售主管應該能有效規劃和引導團隊的工作，在生活、工作、學習等方面去關心、幫助下屬，如此才能提高銷售團隊的凝聚力，創造出最佳的銷售業績。想成為一個稱職的銷售主管，不僅要有極具說服力的銷售業績，還要有帶領團隊打拼的魄力和運籌帷幄、決勝千里的謀略，以及善於處理人際關係
在台北市的一家知名科技公司，李經理是一位資深主管，帶領著一支充滿活力的研發團隊。然而，這支團隊的成員經常因為決策過程中的矛盾而感到壓力山大。李經理習慣於單打獨鬥，總是自己做決定，然後通知團隊執行。這種做法雖然有效率，但卻讓團隊成員感到疏離，甚至開始質疑自己的價值和意見是否被重視。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
之前我在大陸工作時，手下大概有四、五百個員工，最主要的工作就是帶領團隊達成公司要求的業績目標
身為帶大團隊的高階主管，我最重要的工作不是死死盯著每一個人的工作細節（人太多其實也盯不過來😂），而是營造愉悅的工作氛圍，最大化地激發團隊的凝聚力跟驅動力
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
產品經理在企業中扮演著重要的角色，需要具備清晰的思維和溝通能力，以及對市場需求的洞察力和專案管理的能力。這篇文章分享了產品經理的工作職掌以及所需的能力，更重要的是思考，自己真正的目標，以及可採取的行動。
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