23. 《Google模式：挑戰瘋狂變化世界的經營思維與工作邏輯》讀後感

2025 下半場，蝦皮分潤計畫 x vocus 陪你回顧上半年的美好開箱！

2025 vocus 推出最受矚目的活動之一——《開箱你的美好生活》，我們跟著創作者一起「開箱」各種故事、景點、餐廳、超值好物⋯⋯甚至那些讓人會心一笑的生活小廢物；這次活動不僅送出了許多獎勵，也反映了「內容有價」——創作不只是分享、紀錄，也能用各種不同形式變現、帶來實際收入。

#vocusforBusiness#蝦皮#蝦皮分潤

2025/08/25

方格子 vocus 官方沙龍

2025 下半場，蝦皮分潤計畫 x vocus 陪你回顧上半年的美好開箱！

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#vocusforBusiness#蝦皮#蝦皮分潤

2025/08/25

方格子 vocus 官方沙龍

徵才：社群與內容行銷專員 (Community & Marketing Specialist)

嗨！歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了

#vocus#徵才#社群行銷

2025/08/11

方格子 vocus 官方沙龍

徵才：社群與內容行銷專員 (Community & Marketing Specialist)

嗨！歡迎來到 vocus vocus 方格子是台灣最大的內容創作與知識變現平台，並且計畫持續拓展東南亞等等國際市場。我們致力於打造讓創作者能夠自由發表、累積影響力並獲得實質收益的創作生態圈！「創作至上」是我們的核心價值，我們致力於透過平台功能與服務，賦予創作者更多的可能。 vocus 平台匯聚了

#vocus#徵才#社群行銷

2025/08/11

追尋自由且有選擇的人生

在所謂「標準分數」這個偏狹的框架之外，自由的發想，積極懷抱夢想和希望。-思考的原點

創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發) 停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。不要總是在別人都還沒明確看出失敗之

#思考的原點#策略#教育

2024/08/13

追尋自由且有選擇的人生

在所謂「標準分數」這個偏狹的框架之外，自由的發想，積極懷抱夢想和希望。-思考的原點

創業不能不講究策略，而不懂得放棄，就是不懂得策略的精義。(挑選出自己最擅長的部分進行開發) 停留在評論家這個角色是行不通的，就算下雨機率是50%，能夠說出，出門請記得帶把傘的人，才是真正的參謀。不要依賴公司名號生存，要用自己的名號在這個世界上暢行無阻。不要總是在別人都還沒明確看出失敗之

#思考的原點#策略#教育

2024/08/13

生之道 ShengZhiDao

工程師文化如何塑造Google的成敗之道？ - 《浪潮之巔》讀書筆記

本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功？技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退？創始人佩奇將公司拆分，以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。

#Google#基因#工程師

2024/07/15

生之道 ShengZhiDao

工程師文化如何塑造Google的成敗之道？ - 《浪潮之巔》讀書筆記

本文根據《浪潮之巔》探討Google的成敗之道。Google為何成功？技術創新、自下而上的管理模式和創始人的遠見卓識。如何面對衰退？創始人佩奇將公司拆分，以保持創新活力。Google的經驗為企業和個人提供了寶貴的教訓與啟示。

#Google#基因#工程師

2024/07/15

小人得誌

《Google 模式》書評 —— 企業經營基本思維及職場 mindset 都在這本書中

本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。

#書評#Google#模式

2024/07/11

小人得誌

《Google 模式》書評 —— 企業經營基本思維及職場 mindset 都在這本書中

本文介紹《Google 模式》一書，本書由 Google 執行長 Eric Schmidt 及產品部副總 Jonathan Rosenberg 合著。該書以 Google 內部觀點，探討公司文化、商業策略、人才、部門決策、部門溝通、創新等主題。本文分享了推薦閱讀理由、書籍介紹以及個人讀後感想。

#書評#Google#模式

2024/07/11

脩息奕下時光屋

【電書系０９】如果要實踐夢想，在某些時間點上你必須腳踏實地

最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ　Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。

#文化部計次借閱服務#電子書心得#閱讀心得

2024/06/16

脩息奕下時光屋

【電書系０９】如果要實踐夢想，在某些時間點上你必須腳踏實地

最聰明的未必會成功，成功的是最有彈性的人。史帝夫。賈伯斯（Ｓｔｅｖｅ　Ｊｏｂｓ）：你沒辦法事先將這些點點滴滴串聯起來，唯有在回顧時才會明白這些點滴是如何串聯，所以你必須相信眼前的這些有朝一日會以某種形式被串聯起來。

#文化部計次借閱服務#電子書心得#閱讀心得

2024/06/16

🦙切の人生雜學

【閱讀回溯EP6】Google超級用人學

2018的我: 身為矽谷的台柱之一 (我自己的感覺)，Google創新的精神在各處展現，像是我們常常看到的，上班環境很舒適，充足的食物，開放的空間，員工、部門之間不會有太多屏障，促進交流。扁平化的組織架構，減少多餘的程序流程。最重要的是，Google 如何成為 Google ，從那老套的故事，幾

#閱讀#Google#科技業

2023/06/18

🦙切の人生雜學

【閱讀回溯EP6】Google超級用人學

2018的我: 身為矽谷的台柱之一 (我自己的感覺)，Google創新的精神在各處展現，像是我們常常看到的，上班環境很舒適，充足的食物，開放的空間，員工、部門之間不會有太多屏障，促進交流。扁平化的組織架構，減少多餘的程序流程。最重要的是，Google 如何成為 Google ，從那老套的故事，幾

#閱讀#Google#科技業

2023/06/18

劉奕酉的職場致勝賽局

【書選閱讀#066】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課

羅輯思維有篇文章介紹這本書。作者是哈佛商學院與麻省理工史隆管理學院的兩位知名策略教授，花了近三十年時間研究賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫，整理出了五項策略原則，並認為蘋果、微軟與英特爾之所以能贏得矚目的成就，與這些策略原則有很大的關係，

#書選閱讀#高產出的本事#劉奕酉

2023/05/22

劉奕酉的職場致勝賽局

【書選閱讀#066】我們這樣改變世界：賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫給下一代創業者的五堂必修課

羅輯思維有篇文章介紹這本書。作者是哈佛商學院與麻省理工史隆管理學院的兩位知名策略教授，花了近三十年時間研究賈伯斯、比爾蓋茲與葛洛夫，整理出了五項策略原則，並認為蘋果、微軟與英特爾之所以能贏得矚目的成就，與這些策略原則有很大的關係，

#書選閱讀#高產出的本事#劉奕酉

2023/05/22

陳哲暄的沙龍

書籍閱讀【風格是一種商機】第二章

這次繼續來分享「風格是一種商機」，這本書第二章的內容，在閱讀的過程我會用自己的角度來劃出我需要的重點，同時也分享自身的經驗與看法，期望這樣的分享能夠讓您對這本書更有興趣。

#書籍閱讀#風格是一種商機#蔦屋書店

2023/05/07

陳哲暄的沙龍

書籍閱讀【風格是一種商機】第二章

這次繼續來分享「風格是一種商機」，這本書第二章的內容，在閱讀的過程我會用自己的角度來劃出我需要的重點，同時也分享自身的經驗與看法，期望這樣的分享能夠讓您對這本書更有興趣。

#書籍閱讀#風格是一種商機#蔦屋書店

2023/05/07

鍾明學的沙龍

#44 #Reading 《小公司賺錢的技術》

閱讀時間：2022.7.22 閱讀媒介：實體書書籍來源：國立公共資訊圖書館出版時間：2018.12 ISBN: 9789864773831 #市場策略 #中小企業管理

#市場策略#中小企業管理

2022/08/06

鍾明學的沙龍

#44 #Reading 《小公司賺錢的技術》

閱讀時間：2022.7.22 閱讀媒介：實體書書籍來源：國立公共資訊圖書館出版時間：2018.12 ISBN: 9789864773831 #市場策略 #中小企業管理

#市場策略#中小企業管理

2022/08/06

蘆薈2寶爸｜網路創業教練

成功有什麼方式能預測？若無法預測成功，什麼方法才能邁向成功呢？

比爾蓋茲過去被問到微軟對網際網路的看法，比爾蓋茲回答『沒有興趣』。IBM電腦公司過去預估全球電腦的需求不會超過5台。以上兩個成功的企業所提出的看法，最後都完全被推翻了，這麼成功的企業，也會有這樣的錯誤，由此可知，成功是沒有辦法被預測以及有什麼絕對的秘訣。

#成功#錯誤#預測

2021/04/30

蘆薈2寶爸｜網路創業教練

成功有什麼方式能預測？若無法預測成功，什麼方法才能邁向成功呢？

比爾蓋茲過去被問到微軟對網際網路的看法，比爾蓋茲回答『沒有興趣』。IBM電腦公司過去預估全球電腦的需求不會超過5台。以上兩個成功的企業所提出的看法，最後都完全被推翻了，這麼成功的企業，也會有這樣的錯誤，由此可知，成功是沒有辦法被預測以及有什麼絕對的秘訣。

#成功#錯誤#預測

2021/04/30

Waki 瓦基的沙龍

商業模式圖：用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案

【《獲利世代》和《一個人的獲利模式》綜合書評和親身實踐】這兩本書是貨真價實的商業策略「工具書」，概念非常具體、方法完全可執行、全彩圖像化的呈現方式，透過一張「商業模式圖（Business Model Canvas）」，將原本抽象複雜的商業元素「畫」成視覺化的清晰理解。

#商業模式圖

2019/06/22

Waki 瓦基的沙龍

商業模式圖：用一張圖「翻轉」人生和職場的標準答案

【《獲利世代》和《一個人的獲利模式》綜合書評和親身實踐】這兩本書是貨真價實的商業策略「工具書」，概念非常具體、方法完全可執行、全彩圖像化的呈現方式，透過一張「商業模式圖（Business Model Canvas）」，將原本抽象複雜的商業元素「畫」成視覺化的清晰理解。

#商業模式圖

2019/06/22