BCG問題解決力：一生受用的策略顧問思考法 (上)
更新於 2024/09/21閱讀時間約 2 分鐘
本書是波士頓顧問集團BCG董事總經理 徐瑞廷JT在台灣大學管理學院和李吉仁教授合作的講座：策略顧問：方法與實務的課程主要結集內容，主要探討從事策略顧問這一行需要哪些專業能力及軟實力。不同於其他書籍，本書清楚的鋪陳國際級顧問公司在訓練新進顧問會涉及的範疇以及實務上如何處理問題。是對於想進顧問業的朋友很有參考價值，執得細細品嚐，並藉由書中的方法論實際在專案中不斷的實踐，才能夠將知識內化。
策略顧問的核心工作，除了制訂策略之外，更重要的是幫忙企業解決商業問題，如提升業績、改善營運效率、數位轉型等等，可說是企業的醫生。
策略顧問之所以能對問題追根究底，背後是由三句話所主導：
- 是否為真？(Is it ture?) : 所看見的問題真的存在嗎？少子化、人才外流、M型化貧富差距大的社會，這些人們常掛在嘴邊的現象真的存在嗎？
- 所以呢？(So What?): 這個問題或現象會造成的影響為何？對你的意義為何？少子化會造成你的扶養負擔加重嗎？
- 為何如此？(Why So?)：為什麼這個問題會導致這些影響？兩者之間的連結為何？是什麼原因導致少子化？是年輕人經濟壓力大或是主流的價值觀已經改變了呢？
要培養獨立思考的能力，只要養成追問上述這三個問題的習慣，無形之中就會不斷累積自己解析問題的能力。
許多時候我們在面對一個問題，會想要追根究柢的去找到一個標準答案，但在實既情況中，並不是挖得越深越好，而是必須尋找一個Sweet Spot (甜蜜點）。舉例來說：如果是發燒了，我們會去探究原因是什麼？開始向下問好幾個why去找到答案：
發燒了（Why) 感冒 (Why) 在客廳睡著忘了關冷氣 (Why) 看深夜節目看得太晚 (Why) 人體DNA的缺陷。如果持續挖到最底層原因，解決了也許可以一勞永逸，但策略顧問要做的，是找到夠深入，且具可解性的範圍，EX: 在客廳睡著忘了關冷氣，看深夜節目看得太晚。這對於客戶來說才是具有價值的。
另外，「Insight」一詞可說是BCG在協助客戶時最高指導原則之一，所謂Insight的判斷標準，是否有客戶不知道的「突破性」和針對客戶獨特需求的「針對性」。顧問的角色是幫助客戶解決問題，要有Insight才能體現價值，因為沒有客戶會想花大錢請你和他說他早就知道的事情。
為什麼會看到廣告
11會員
39內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你有過忙碌一整天解決一個問題，最後卻發現那根本不重要的時候嗎？
我有。在執行社團專案期間，這是常常發生的事。上一秒剛剛整理好的資料或擬好的內容，下一秒就被推翻。那時深刻的體認到了--如果不去思考眼前的問題到底是不是真的問題的話，就會做白工。如果要避免做白工的話，很幸運的，你比我早遇到這本書...。
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
《BCG問題解決力》揭示波士頓顧問的策略思考法。內容涵蓋思考法、分析法、簡報技巧、邏輯思維。強調三思考法（批判、邏輯、假設）、三問句（真實性、影響、原因）及問題解決流程。框架強調邏輯和結構，提升問題解決能力。
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
我為什麼想讀這本書？
這本書可說是一本被我放置多時的寶藏，近期重新翻閱後讓我對於投影片製作和呈現技巧有了更深刻的認識。兩年前當我第一次購入這本書時，可能由於當時的時空背景或其他忙碌的事務，我只是匆匆瀏覽了一下，然後把它收進了陳年書櫃。然而，最近重新閱讀這本書，尤其是針對「如何寫—依循策略故事的
繼上篇《BCG問題解決力》摘要：簡報秘笈 後，今天要來分享簡報表達的技巧喔～
那我們繼續看下去！
「身為時常需要做簡報的你，是否掌握了簡報的關鍵要素呢？」
前陣子閱讀了《BCG問題解決力》這本書，今天要來說明這本書中提及的簡報概念與技巧！
不論你是身為還在讀書的大學生，甚或是出社會的上班族，只要運用BCG顧問在用的簡報表達術，就能將你的簡報想法與脈絡更加具象化與邏輯喔！
如果發現自己思考事情時經常雜亂無彰，難以找出問題關鍵點及分析事情的切入點，不妨看看這本書，學習如何建立更系統性的思考邏輯。這篇文章會分享本書最精華的思考邏輯及方法，幫助讀者快速了解整個思考路徑。
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
你有過忙碌一整天解決一個問題，最後卻發現那根本不重要的時候嗎？
我有。在執行社團專案期間，這是常常發生的事。上一秒剛剛整理好的資料或擬好的內容，下一秒就被推翻。那時深刻的體認到了--如果不去思考眼前的問題到底是不是真的問題的話，就會做白工。如果要避免做白工的話，很幸運的，你比我早遇到這本書...。
書中介紹策略顧問的幾個核心思考脈絡與方法，透過書中所教的思考脈絡與問題解決三大支柱：批判思考、邏輯思考、假說思考，掌握問題20%的關鍵，一一拆解並解決至少80%的問題！
《BCG問題解決力》揭示波士頓顧問的策略思考法。內容涵蓋思考法、分析法、簡報技巧、邏輯思維。強調三思考法（批判、邏輯、假設）、三問句（真實性、影響、原因）及問題解決流程。框架強調邏輯和結構，提升問題解決能力。
本書融合麥肯錫和BCG的思維策略，提供豐富的企業實例，並引導讀者使用PEST分析法、SWOT分析法等思考工具，幫助他們從框架中找出問題本質，並以創造力與聯想力創造價值。
我為什麼想讀這本書？
這本書可說是一本被我放置多時的寶藏，近期重新翻閱後讓我對於投影片製作和呈現技巧有了更深刻的認識。兩年前當我第一次購入這本書時，可能由於當時的時空背景或其他忙碌的事務，我只是匆匆瀏覽了一下，然後把它收進了陳年書櫃。然而，最近重新閱讀這本書，尤其是針對「如何寫—依循策略故事的
繼上篇《BCG問題解決力》摘要：簡報秘笈 後，今天要來分享簡報表達的技巧喔～
那我們繼續看下去！
「身為時常需要做簡報的你，是否掌握了簡報的關鍵要素呢？」
前陣子閱讀了《BCG問題解決力》這本書，今天要來說明這本書中提及的簡報概念與技巧！
不論你是身為還在讀書的大學生，甚或是出社會的上班族，只要運用BCG顧問在用的簡報表達術，就能將你的簡報想法與脈絡更加具象化與邏輯喔！
如果發現自己思考事情時經常雜亂無彰，難以找出問題關鍵點及分析事情的切入點，不妨看看這本書，學習如何建立更系統性的思考邏輯。這篇文章會分享本書最精華的思考邏輯及方法，幫助讀者快速了解整個思考路徑。