【社畜，也可以很優雅】 ~ 我，也可以優雅從容的，只要準備充足和神隊友
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
書名：社畜，也可以很優雅
瑞士地方太太啟底全球最高薪國家的職場必勝心法
作者：瑰娜（陳雅惠）
原來瑞士也有類似台灣勞工局角色的單位，AWA，經濟勞動辦公室。
而民間企業要接待的單位，跟台灣一樣，都是人資單位。
瑞士的AWA，工作職責也是要負責檢查工時、假期和薪酬。
而回覆的人員是員工自己。
因此作者的主管跟作者表示，『你對自己的事情最清楚，應當擁有即時回覆的能力。』
而在台灣，老闆很怕員工直接回應著勞動單位的任何詢問，就怕出了差錯，即使是一點點，也有無法收拾的後果。
畢竟，在我們的社會裡，勞資關係，被有心人刻意得挑撥與離間，彼此間，信任程度已很低落了。
這本書我最喜歡的篇章是《來自上流社會的瑞士同事：如何吸引大咖參加活動？》
作者的公司要舉辦晚宴，草擬了大咖邀請名單後，最重要的就是要如何請得動這些大咖大駕光臨。
團隊和公關不僅特別召開會議，還邀請一位瑞士籍主管參與討論。
這位主管的姓氏，即代表其出身非富即貴，祖先若不是貴族就是富裕人士才會有的。
這位瑞士籍主管提出的意見和辦法，讓我聯想到有句廣告詞『送禮送到心坎裡』，就是這般地貼近與用心。
不僅是地點、餐飲風格與適當的舉辦時間，每每都是眉角，都是設身處地為標的賓客著想。
之前任職的公司，總是擔任公司大型活動的企劃及承辦人。
活動，要如何讓賓客熱烈前來，讓同仁熱情參與，座位的安排，也是一件非常重要的事情。
辦好一場大家都稱讚的活動，裡面的細節多到如牛毛，是件很不容易的成果。
這是本很可愛的小品，想了解一些瑞士的職場學，可找時間看看。
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先講結論「社畜終究要靠老闆升遷加薪」
聽結論好像很悲傷，但認清資本主義社會的本質，才能擬定有效的戰鬥策略啊！
算是一種「被動的積極」態度。
Podcast節目想跟大家聊這個題目是因為，畜女雖然已經是某公司的高階主管，但仍然在“經常性地”被公司的董事長奇妙的指令惹怒，自己消化完情緒之後，轉身又要思
藐會社之山，有真人居焉
肌膚帶香水，趕工若瘋子；不食早餐，吸飲咖啡；乘公車，御U-BIKE，而遊乎早會之外。
─出自 你所不知道的莊子
熟悉某的各位，應該或多或少，都聽說過《地仙修煉手冊》，那是一個針對道家哲學如何走入現代人生活的特輯。
然而在現代人當中，有一個特別大的群體，叫做 社畜 努力
在臺灣職場文化中，人情兩字被認為有利又有弊。瞭解如何適度處理人情不但可以改善工作關係，也能提升工作效率和公平性。這篇文章透過真實案例探討了這個複雜且令人糾結的話題。閱讀本文，你能更清楚理解如何在職場上取得平衡，並運用專業判斷在工作中取得成功。
以下是關於台灣安靜離職現象的觀察：
文化背景：台灣的職場文化傳統上強調勤奮和奉獻，但新一代員工更注重工作生活平衡，導致了這種現象的出現。
世代差異：主要是年輕一代（如千禧一代和Z世代）更傾向於採取這種態度，他們對工作的期望與前幾代人有所不同。
產業差異：在一些傳統產業中，這種現象可能不太明顯或
在台灣的職場中，常常會聽到這樣的抱怨：「我明明很有能力，為什麼上司就是不重用我？」這個問題困擾著許多職場菜鳥和老鳥。今天，就讓我們來聊聊如何在職場中不僅展現能力，更要讓上司看見你的價值。
先來看看小華的故事。小華是個設計師，在一家廣告公司工作已經三年了。她的設計功力了得，作品常常獲得客戶的讚賞。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
新任執行長是我熟識沒幾年的同事朋友，自從兩三年前日本認識以後，除了幾個月後的台灣相聚，平常聯絡並不太多。大約每幾個月的時間，會接到他的秘書通知，要我什麼時間打電話過去。我就當非正式的敍職，談話內容也不太嚴肅，猜想他是在對分公司負責人做定期查核，最起碼聽聽我們這些封疆大吏都在邊陲地區做些什麼？
還有
在職場上，很多受薪階級往往會開玩笑自稱自己是「社畜」，也就是為了每個月的薪水，放棄身為人類的尊嚴為公司賣命加班，而過著睡眠、飲食習慣混亂的生活。
然而，在此同時，我們也曾看過一些看起來總是能夠佔到好缺，而在職場的階梯上扶搖直上的「社寵」，不但仕途亨通、政通人和，還總是能夠得到上級特別的關愛。
這篇文章主要講述在職場上，同事是資源的競爭者，而長官則是資源的分配者。此外，文章還探討了人性的幾個現象及看法，如不對人性抱有太高期待、當別人對你太好時要小心等。最後邀請讀者進一步探索作者的其他文章，分享互動的方式。整髒的內容充滿了關於如何應對職場及人性的智慧。
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