工作 條條大路通羅馬，但有人出生在羅馬!
更新於 2023/06/27閱讀時間約 2 分鐘
今天是大老闆P績效評核交卷的最後一天，晚上七點多被叫進小房間裡罰站，在接到電話時心裡就有預感應該是對於團隊中某特殊人員J的評等不滿意了。
時光往回推，大約兩年前的一場面試遇到了J，頂著四大碩純血的資歷，穿著異常正式的服裝。當我坐下來聽著J說著一口流利的外文在自我介紹時，我的one down忽然緊張地將面試資料拿給我，在公司內是否有親人就職欄上寫著公司創辦人的名字。經過進一步的詢問，因為是姪子，所以姓氏不相同。至於親密程度則是約略每個月聚餐一到兩次+寒暑假常住在創辦人家裡而已。
專業測驗、中文表達、邏輯能力其實都不算太出色，但知道這層關係後怎可能不錄用? 尤其是創辦人目前還在公司內位居高位呢! 面試一結束後HR先炸了鍋，不斷的追問是否錄取? 後續的安排為何? P也開始到處找著愛將，看哪邊安插這位重量級新人較為合適。但面對這種燙手山芋，有哪個置身事外的主管願意承接呢?
經過了兩天，當所有愛將都婉拒之後，P只好認栽的開始不斷地要我給出他的3年職涯計畫，確認工作及專案的安排是否有能見度。但又不能做的太明顯，需要在檯面上假裝一視同仁外加公正。但又不停的提醒我不可以真的一視同仁，要小心+多留心。
因為J的特殊身份，我的確在他剛入職時有特別約了他談了兩三次1 on 1，但與其他新人相比，其實他的次數也沒有比較多。在加上因為他的特殊身份，我也有點故意賭他不會輕易離職，所以最硬的專案+帶人主管就通通幫他安排上了 XD。在過去兩年J也咬著牙快速的成長的，表現也相當出眾。也因為我從未對其他人透漏過J的特殊身份，所以他在團隊中也相處的相當融洽。
但這次的評等也因為他的表現的確略差於其他同仁，因此落到了相對後面的評比等級，於是乎就有了今晚的一個多小時的罰站戲碼。簡單來說就幾句話:
- 要多照顧有潛力的新進同仁，未來不可限量
- 績效評比要公平、要確實的書寫細節給予二級反饋
- 能力的提升速度與管理團隊的安排有關，要多面向考量加以綜合評比
然後我人生中的一個多小時就在這三個點不斷鬼打牆中悄悄流失了，評比在P對我詳細的解釋之後與我"共同"決定將他更改為"優秀"
走出P的包廂後，腦海裡想起了這句話
條條大路通羅馬，但有人出生在羅馬!
一個科技業小主管的生活日常記錄~
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我萬萬沒有想到，當初找工作時憑著一股傲氣，抱著「不做被取代性高的工作」這種中二的念頭來到這間公司的際遇，卻在這麼多年後成為讓我勇敢離職的另一塊墊腳石，幾年後回頭看看，我也徹底覺得這是個再正確不過的決定。但不得不說，這種事情還是需要運氣，所以我才會說總經理是我的貴人。
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
昨天面試了一家，期間不知是否是自己已幫PPT寫好的稿子，所以有點緊張。長期面試別人，等到自己要被面試時，哈哈哈~真的是一樣的，所以如果還有機會從事人資，仍舊要Nice應對人才好。
昨天被問了離職原因，還多了一題前任主管對我的評價，而我提到了"接班人"這三個字。或許是我太強調信任關係、或是溝通能力強
阿傑是公司裡的明星員工，能力出眾，表現一向優異。他在專案中的出色表現，不僅贏得了同事們的讚賞，還引起了上司的注意。每次部門會議，阿傑的建議總能解決大部分的問題，他的職場生涯看似一帆風順。終於，在一次重要的公司改組中，阿傑被提升為部門經理。這原本是一個夢寐以求的機會，讓他感到無比興奮和自豪。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
在職場上，主管對新進一段時間的下屬最殘酷的一句話是：「不瞞你說，本來是打算錄取另外一個人。」然後主管開始述說那個他想錄用的人如何優秀、資歷多棒。
正式工作的第一天，我就知道自己被迫選邊站了，而且我站錯了邊，喔，應該是大家誤會了我是某一個派系的人馬。工作上沒有什麼好人、壞人、對的人，只有可以做事和不能做事的人，重感情的人的確很容易成為箭靶。職場上最需要的也不是跟誰成為朋友，沒有敵人才是立足的不二法門。
我在園區上班時先是經由客戶電話中幫一位主管完成一件託付
後來跟這位主管會有電話聯絡,電話中他會聊到太太跟女兒
他所屬的公司正是我公司的重要客戶,當時我們雙方營業額都在快速成長
也正走向國際化的轉型他跟我常常要不停學習新系統讓工作營運能避免人為的操作錯誤
導致損失,他做人資主管面對公司要跨入國
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