你發現了嗎?一間公司要強大，中間的溝通者非常的重要，扮演者舉足輕重的腳色，就好比古代的丞相一樣，一人之下萬人之上，要懂得皇上心裡在想甚麼，更要懂得百姓需要甚麼，才能創造雙贏。
身為公司的主管，不僅要達到老闆的要求，也要滿足下屬的需求，時常搞得自己裡外不是人，不過時間是最好的解藥，慢慢地你也會清楚如何扮演好一座好的橋樑。
最後想送給大家一句話:橋梁當得好，上司下屬沒煩惱。我是胡俊丞，喜歡我的文章或也有相同夢想的你們，歡迎追蹤及贊助。 你的支持是我前進的動力，讓我們一起使台灣更美好。
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2024/10/31
颱風假你這麼過呢，
颱風來了你會選擇在家睡到飽追劇耍廢
還是開始處理很多自己想要做的每一件事情，
放假會讓人有一種想要休息，但如果休息得過久，
又會讓人有一種罪惡感，覺得好像一天就麼過了真是浪費。
今天的我是睡到早上九點起床，看了一下書，開車出門晃一下
就到中午吃飯時間了，吃完再睡個午覺起來就
2024/10/31
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2024/10/31
2024交心讀書會第二季我們已舉辦了六個月啦~，
成員：丞丞、淳淳
時間：每個星期三晚上十點
六月選讀的是時間貧民
七月選讀的是這輩子賺多少才夠
八月選讀的是你要如何衡量你的人生
<時間貧民>
影響我最大的觀念是從容趕急
這是到現在我都會一直提醒自己的事情，
不要把生
2024/10/31
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2024/10/31
這篇文章記錄了作者與淳淳在2024年10月於日本大阪進行的五天自由行，體驗了特色景點如海博館與環球影城，並在天保山摩天輪上求婚，展現了旅行中的愛情與冒險過程。文章中強調自由行的彈性與其帶來的感悟，包括適應力、伴侶間的相互影響及如何面對旅行中不可控的變化，最終讓人更加珍惜生活中的美好瞬間。
2024/10/31
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單身的人有些會養寵物，而我養植物。畢竟寵物離世會傷心，植物沒養好再接再厲就好了~（笑）
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不知你有沒有過這種經驗？衛生紙只剩最後一包、洗衣精倒不出來，或電池突然沒電。這次一次補貨，從電池、衛生紙到洗衣精，還順便分享使用心得。更棒的是，搭配蝦皮分潤計畫，愛用品不僅自己用得安心，分享給朋友還能賺回饋。立即使用推薦碼 X5Q344E，輕鬆上手，隨時隨地賺取分潤！
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身為一個典型的社畜，上班時間被會議、進度、KPI 塞得滿滿，下班後只想要找一個能夠安靜喘口氣的小角落。對我來說，畫畫就是那個屬於自己的小樹洞。無論是胡亂塗鴉，還是慢慢描繪喜歡的插畫人物，那個專注在筆觸和色彩的過程，就像在幫心靈按摩一樣，讓緊繃的神經慢慢鬆開。
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朋友在赫赫有名的外商工作，我很羨慕她，歷代頂頭上司儼然聯合國，然清一色均能以中文溝通。中文雖然不到傑出的程度，基本的言說或閱讀暢行無阻。
朋友反倒覺得，這有甚麼好羨慕？要管理台灣市場，找一個會說中文的老闆，本就天經地義。不但減少很多磨合成本，又能快速取信於各方利害關係人。
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想像一下，你現在在一家大公司工作，公司的組織圖就像一座金字塔一樣，你離最高階主管的距離，可能有7層的差距。假如你現在30歲，並且每5年晉升1級，這樣可能65歲就可以升到最高階主管的位置。但實際上，高階主管的遊戲規則可不是這樣。有些時候，我們可能會覺得自己已經很努力了，但卻遲遲未能晉升到更高的職位。
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主管之所以是主管，有可能是
懂很多
做很久
很會揣摩上意
很會溝通
運氣很好剛好有缺
很會做資源整合
很有辦法做跨部門協商
很有遠見
很會賣東西
很守規矩
人很好
...
一個主管可以專業超強，但專業超強不是當一位主管的必要條件。
主管之所以是主管，通常不是因為技術很厲害。主管通常不是專才，而是通才
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也許老闆們，CEO們已經覺得自己完全投入了，
但是，如果多方觀察，
通常會發現，
自己投入的是「事業」，
而非投入在「團隊」，
「#事業」是「#我」的延伸，
「#團隊」才是「#我們」，
領導者的眼界與角度，完全決定了你會如何對待你眼前這群人
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曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
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不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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