[職場]（嗆）你到底要不要換工作？ (下集) — 誠實，最難堪的狀態，卻最有價值的對策

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在短短幾天內，又有新的發展

人力顧問小姐來信，說她幫我 “取消” 了這次面談。

因為獵人頭公司卡在中間，我跟A公司彼此是聯絡不上彼此的。

看起來，切得一刀兩斷。
再也不會有人提起這件「嗆人」的事。

但是……

對方忘記一個新名詞，也就是「人肉搜索」這個新詞。

隔天晚上，
我在 104人力銀行的網站上，找到A公司所有職缺。
很快地分析與過濾之後，找到相同的工作職務。
 （我相信：在網路上搜尋解答，是每一個IT業界的人，都很熟悉的技巧）

運氣更好的事，上面竟然有留下 E-Mail。

於是我直接跟對方聯繫，說：
獵人頭公司幫我傳遞履歷，主管也滿意想約面談，
 但後斷了聯繫，能否幫我洽詢一下？

A公司的人回應如下：
 1. 獵人頭公司說「你嫌A公司太遠」而拒絕面試。
 2. 因為合約的關係，一旦透過獵人頭公司找人，建議您跟該名人力顧問洽談。不要直接跟我們洽談。

這下好玩了。
明眼人應該看得出來，有人「為了圓上一個謊，於是用第二個謊話來掩蓋事實。」

玩手段，避免雙方見面、對質，
這的確是妙招。

(1) . 嗆人，已經很失體面。

(2). 說謊、捏造原因，讓雙方中斷聯繫。
 這條罪更嚴重了！

他不但損了自己的職業道德，他們公司的清譽，我看也毀了。
 這件事一旦被A公司知道前因後果，我看這家人力顧問公司，說不定會被告！
 （今天您代表A公司來徵人，發生上面兩種情況，丟臉的是誰？）

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有了上次聯絡人力公司主管、告御狀的經驗之後，
這次我不敢動手了。

因為這一公開，一定有人完蛋！

於是，我整個週末都在想這件事，該怎麼解決最好？

我問問我自己：「如果我的Team有人出了包，我想不想知道真相？」

知道真相以後，我又想怎麼作？

1. 責任歸屬與改進，是必然的。但絕對不是第一件要作的事。
2. 「損害控管」才是第一件重要的事！

怎麼樣讓傷害減到最低？ 怎麼樣把事情拉回原軌（繼續作下去）？

怎樣平復自己同仁或是客戶不爽的狀況，讓公事能完成、能繼續運作
（私事可以慢慢喬！）

這是「公事優先」、「團隊與專案」優先的原則。

我的答案是「Yes !」

如果這情況發生在我的團隊裡面，我會想知道。
因為知道這件事，才能在爆發更大的錯誤之前，趕緊處理、解決。

我喬不定，我還能請我的主管出面橋。……………..「預防勝於治療」

否則，一旦拖延下去，連續大爆炸一個一個接連產生，到最後我扛不住、我主管扛不住，說不定我們整個部門都扛不住。

出問題的時候，人人都想挖個洞躲來，看看事情是不是會自然消失
（這是人性。每個人都會有這樣的直覺反應…… 我當然也是）

但換個角度想想，
事情已經毀了，人也死定了（要扛責任）
這時候就算被解雇，也要留一個漂亮的身影。

因為很可能被 Fire……..所以這是主管評量我們的「最後機會」，
主管會怎麼看待你：

這是一個普通人？（出事以後，躲起來，說謊、推託、怪別人……）

還是一個勇於承擔的人（扛自己的錯，面對它，學習改善它）

職場這麼小，不要以為換工作，人家就打聽不到你的過去。

你的老闆、跟你一起工作的同仁、你的客戶 …….隨隨便便都有一二十個人關注這件事

他們以後也會轉職、換跑道，這件事不會消失，評 價會一直留下來！

誠實，一直是一面鏡子。
當您用誠實來面對過錯時，您自己會變成一面「照妖鏡」。

事情出包了（in Trouble），每一個人多少都有責任。
當你變得誠實的時候，團隊裡面的每一個人是否說謊，都可以被你看得一清二楚。

很多人相處十年，都還看不清對方的底子。
但這時候，你可以看得一清二楚。

把這件事時光倒流
如果是您，您怎麼作？

方法一，我會怎麼作、我想怎麼作？

我想：我會趕緊道歉，姿態放低一點，
 趕緊把面談時間再來喬一次。

理論上來說，當你去面試的時候，一直抱怨、告狀….等等。說真的，主管會喜歡你這種人嗎？
通常大家會隱忍不發。
所以不用太過擔心這些醜事被曝光。

就算這件事（嗆人的事）曝光，至少我完成我該作的「公事」。

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想到這裡，兩天之後，

我在週日的深夜，重新發一封信給這位人力顧問小姐。
我強調：
1. 我已經跟對方聯繫上了。 我未曾拒絕面試，更沒嫌A公司地點遙遠。
2. 身為人力顧問，不該捏造理由，阻礙工作雙方的媒合。
3. 把我下一週白天、晚上方便的時間列出來給她，請她幫我處理。
4. 這件事（說謊的事情），我絕對不會跟她的主管報告，請放心。

每個人都會衝動，都會有脾氣，
但也都需要「多一次機會」。不是嗎？

這件事我倆（私底下）再怎麼不爽，一旦公事能搞定。
他們賺了業績，
我換了新工作。

前面講過：這是「公事優先」、「團隊與專案」優先的原則。

方法二，
如果用了說謊的方式，繼續隱瞞下去，
看看最後會怎麼樣呢？

很可惜，這位小姐選了方法二。
不理不睬。

A公司知道這件事有蹊蹺，直接打聽上來了。
事情接連爆發，到最後就算主管要出面幫你圓場，都力有未逮

上一次我被陷害去寫 Flash動畫，三個多月，做到最後我實在作不下去。
跟老闆回報：我把這案子做完，但下一個案子我實在沒辦法幫忙了。

即便如此，他也堅持不進人，要我繼續作下去（下個案子也給我作，有作不完的 Flash要排給我）

我直接說：那好，我選擇離職。

但我做到最後一天，做到老闆跟測試人員都簽字通過，找不到 Bug，願意結案。

那天起，我才開始跑離職程序。

前面講過：這是「公事優先」、「團隊與專案」優先的原則。

（其實，我也很擔心以後繞了一圈又回到相同的公司，總要留點名聲給人打聽。為自己鋪後路）

詳見：[感想]在新技術面前，懂得謙卑……
[感想]提出辭呈以後….
[IT人應該看] 離職前，一堂價值非凡的課

真的每一個主管都是瞎子嗎？

大老闆就看見了。（我一年跟他講不到兩句話，也沒跟他抱怨過這件事。但他總有管道知道，他一清二楚）

他出面問我老闆，這件事是交派給D先生。為何是我從頭做到尾？
大老闆跟我保證：如果你願意留下來，以後我保證（在我管得到的部門內）不會有這種事再發生

結果呢，我繼續留下來了。

可能我運氣好吧…………….

但是，如同我所說，看清一個人的底、看清一個人「面臨大難的反應」
離職。其實並沒有這麼不值錢。

再見面的時候，你手上的底牌值錢嗎？

那是用很痛苦的經驗 — —

違反人性的「逃避」的直覺， 硬著頭皮、咬牙面對 用誠實換來的。