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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
考公務人員之前，可以如何先探索這份工作？
推薦先找「約僱人員」和「約聘人員」！
約聘或約僱人員，實質上就是代理這些公務人員的工作，具有高度探索價值。
基層公務員（承辦人）是可以擁有自主權的，只是大多數人沒察覺到，或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
公務低層，是一群永遠不會被看見、卻能夠讓事情真正被推動的無名英雄。正因為不會被看見，只好由自己書寫，讓外界一探在新聞媒體風光的報導底下，是什麼撐起了、推動著這些事情的發生。一般人或許會認為：「阿不就是上面交辦什麼，下面使命必達的做完就是了，哪一個承辦做不都一樣。」但這就像同一個食譜，做出
EP.08 庶務工作做甚麼
有哪些庶務工作
人事行政角色可能要兼，或者是同單位但有別的同事負責，每間公司的分工方式有些不同，比較就從我曾經經手的工作內容有哪些，我自己的一些小小心得，我相信也一定有一些專責人員可以做得更好，不過如果是兼著做可以有一點參考方向。
庶務用品採購與發放
EP.07 看似簡單卻富藏細節的行政工作
就算是人資也免不了的行政工作
話當年職涯轉換的時候，雖然掛名人資主管，可是公司規模小，員工數也不多，說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事，兩個人要包山包海，怎麼樣還是免不了行政庶務工作，先撇除比較偏向總務工務類的工作，屬於人資的行政工作其實還是不
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
一個有紀律的政府
必須建立在資訊透明(pull)與有效監督(push)下
有效監督必須理性、有建設性，且高效率
所以只有執政者專業是不夠的
監督者也要專業起來才行
不然不知道該監督什麼
不知道該怎麼監督，標準在哪裡
常常有人一出征左手中立、右手理性
標準很薛丁格，在開箱的瞬間
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
考公務人員之前，可以如何先探索這份工作？
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約聘或約僱人員，實質上就是代理這些公務人員的工作，具有高度探索價值。
基層公務員（承辦人）是可以擁有自主權的，只是大多數人沒察覺到，或不知道如何執行、擴大。這篇教大家尋找或經營職場自主權的幾個關鍵。
公務低層，是一群永遠不會被看見、卻能夠讓事情真正被推動的無名英雄。正因為不會被看見，只好由自己書寫，讓外界一探在新聞媒體風光的報導底下，是什麼撐起了、推動著這些事情的發生。一般人或許會認為：「阿不就是上面交辦什麼，下面使命必達的做完就是了，哪一個承辦做不都一樣。」但這就像同一個食譜，做出
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有哪些庶務工作
人事行政角色可能要兼，或者是同單位但有別的同事負責，每間公司的分工方式有些不同，比較就從我曾經經手的工作內容有哪些，我自己的一些小小心得，我相信也一定有一些專責人員可以做得更好，不過如果是兼著做可以有一點參考方向。
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就算是人資也免不了的行政工作
話當年職涯轉換的時候，雖然掛名人資主管，可是公司規模小，員工數也不多，說穿了只是掛著人資但部門也就一個同事，兩個人要包山包海，怎麼樣還是免不了行政庶務工作，先撇除比較偏向總務工務類的工作，屬於人資的行政工作其實還是不
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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必須建立在資訊透明(pull)與有效監督(push)下
有效監督必須理性、有建設性，且高效率
所以只有執政者專業是不夠的
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不知道該怎麼監督，標準在哪裡
常常有人一出征左手中立、右手理性
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