【職場｜溝通】談判用賽局，獲得更多
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猶太人談判實戰智慧:眼光放在未來的十次交易/合作機會，不要只想爭取眼前的利益
很實用也很有遠見，但要小心"未來交易是真的有"，還是"對方為求成交的假餌"。所以最好:
1.讓未來誘因有毀約懲罰機制
2.若沒有就降低我方要給的資源
1.讓未來誘因有毀約懲罰機制
2.若沒有就降低我方要給的資源
一般求職者也常遇到這件事，人事或主管都會承諾
「試用期後會幫你加薪」
「等公司規定加薪月會幫你」
「你上手後會幫你提報」
「試用期後會幫你加薪」
「等公司規定加薪月會幫你」
「你上手後會幫你提報」
最好是忽略這些沒有承諾的承諾，但若決定要被這未來大餅誘惑，最好勇敢請對方把這些書寫在offer letter，並把空話(如:上手後)定義清楚。
若他不敢，自己就要斟酌斟酌!
相信人性，但也不能太相信人性
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10多年的特助經驗，走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲
溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣
「修練願力，把生活中每一個不願意轉為願意，將願意轉變成人生意義。」
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職場溝通技巧：理解比表達更重要，善用同理心，有效降低衝突並提升影響力。文章提供三大實用技巧：1. 善用「不好意思」；2. 找出意見不同處；3. 正向看待他人。並額外提供進階技巧：適時附和、拉長反應時間、學習拒絕技巧以及捨棄壞習慣。
在企業中，越級溝通是一個敏感又重要的話題。如果處理不當，不僅可能損害你與上層的信任，也會讓你陷入不必要的困境。但有些情況下，上層的上層主動與你溝通，可能有重要事情需要討論，這時該怎麼辦？以下從幾個層面探討如何妥善應對越級溝通。
避免不必要的越級溝通
在組織分明的公司內，應盡量避免非必要
這些溝通技巧曾讓我在購買數萬元電腦時店員主動給予優惠，在面試時更容易得到offer，在職場更容易獲得同事幫助與信任，社交場合更容易展現魅力獲得好感
在美國求職的過程中，彷彿是一場雙方的談判，關鍵在於彼此所能提供的價值。藉助《訟卦》的智慧，求職者可以瞭解，在面試中，洞察對方的需求並調整自己的立場極為重要。適當地進行自我反思和內在的自我對話，將能更好地理解自身需求，從而實現與僱主的對等交換，達到和諧的求職結果。
面試到最後要offer前，面試的公司要求在核薪之前提供薪資單，到底應該要給還是不給？ 不管你是哪一派，都有一定的理由。這篇文章探討這個問題，提供不同的觀點和建議。
成功的談判是一種藝術而不是透過壓力與權勢達成目的，談判的基礎是建構在理解對方的需求，找到兩方能夠接納的解決方案，因此談判的重要因素是，會談的準備以及策略的制定。
在優勢談判中列舉了大量的談判案例，讓讀者能夠知道談判策略的理...
在職場中，良好的溝通對於團隊合作至關重要。本書教導如何運用焦點討論法（ORID），引導會議，形成有意義的對話，並取得共識。學習如何提問，以及運用 ORID 四個層次的方法，能協助團隊更好地溝通、傾聽和做出決定。本書提供了 100 種不同類型情境的會議問題範例，是一本值得放在辦公室作為溝通工具的書籍。
口頭契約很容易說出口...
雙方的認知承諾也可能因理解有誤差...
沒有再三確認，誤解可能由此而生～
生意場上～即使是甲方的要求，乙方也無需照單全收～
畢竟許多的要求都來自於利益的堆疊！
當雙方並非站在對等的平台上協商，誤知誤解就隨之而生...
無論是哪一種狀況...都不要讓自己賠掉～
這篇文章分享了面談薪資時的原則和注意事項，包括不要開價過高、勝任度足夠才有籌碼、面試即談判等觀念及例子。此外，也提到了在談條件後一定要看到正式的錄取信等。文章分享了談薪資時需要注意的細節和應注意的原則。
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