- 創業者必讀的書籍
- 企業跟企業之間拼的是人才競爭力
- 管理真的不是事無巨細，用科學方式來讓自己的公司人才輩出來代替自己
- 用六個梯隊的方式來如何搭建自己的人才梯隊
- 從管理自我到管理他人：轉變你的工作，換位思考
- 從管理他人到管理經理人員：大局觀，氛圍感，講價值觀
- 從管理經理人員到管理職能部門：重視企業文化
- 從管理職能部門到事業部總經理：擬定戰術，流程做好，規劃性
- 從事業部總經理到集團高管：制定戰略
- 從集團高管到首席執行官：走出去尋找資源，人才，資金，公司體系的運作，大政治體系的操作
- 我做 你看 我說 你聽；你做 我看 你說 我聽—>當作教練教他
- 無替補 無晉升—>我晉升就要準備找好替補下一個接班人（機制）
- 一旦走上高管階層要具備恭敬心，感恩心，責任心以上的品德
- 公司缺什麼樣的人才把它設立為這個晉升「勝任力模型」
這次的主題是專門講到有關於管理的模式，如果你是創業家或是企業家在管理上遇到問題，這本絕對是可以帶你給不一樣的啟示，甚至可以打破你現狀經營管理的思維，究竟這本書是什麼力量讓我特別介紹它。
我們都知道企業競爭的關鍵點乃是人才，它絕對公司未來的發展及動向，可是這麼多人才當中，我們身為領導者要怎麼安排及發輝人才的機制，這就是此書的核心價值所在。
作家引用六大觀點闡述領導階梯的步驟，讓我們更清楚明白在每個階段需要做什麼課題來讓我們可以晉升，當然書中的風範多數以美式為主軸，不過我們可以取得操作中的道理來套用在我們的公司。不過在操作過程當中，千千萬萬要重視人品問題，我們都知道錢的背後是事，事的背後是人，當人做好了，事也自然做起，賺錢豈不是易如反掌嗎？
最後不要忘了公司的手腕絕對利用「任勝力模式」來吸引人才，讓你的企業可以擁有人才擠擠的氣象，你認可嗎？
