學會領導力階梯讓你輕鬆駕馭人才
閱讀時間約 1 分鐘
- 創業者必讀的書籍
- 企業跟企業之間拼的是人才競爭力
- 管理真的不是事無巨細，用科學方式來讓自己的公司人才輩出來代替自己
- 用六個梯隊的方式來如何搭建自己的人才梯隊
- 從管理自我到管理他人：轉變你的工作，換位思考
- 從管理他人到管理經理人員：大局觀，氛圍感，講價值觀
- 從管理經理人員到管理職能部門：重視企業文化
- 從管理職能部門到事業部總經理：擬定戰術，流程做好，規劃性
- 從事業部總經理到集團高管：制定戰略
- 從集團高管到首席執行官：走出去尋找資源，人才，資金，公司體系的運作，大政治體系的操作
- 我做 你看 我說 你聽；你做 我看 你說 我聽—>當作教練教他
- 無替補 無晉升—>我晉升就要準備找好替補下一個接班人（機制）
- 一旦走上高管階層要具備恭敬心，感恩心，責任心以上的品德
- 公司缺什麼樣的人才把它設立為這個晉升「勝任力模型」
這次的主題是專門講到有關於管理的模式，如果你是創業家或是企業家在管理上遇到問題，這本絕對是可以帶你給不一樣的啟示，甚至可以打破你現狀經營管理的思維，究竟這本書是什麼力量讓我特別介紹它。
我們都知道企業競爭的關鍵點乃是人才，它絕對公司未來的發展及動向，可是這麼多人才當中，我們身為領導者要怎麼安排及發輝人才的機制，這就是此書的核心價值所在。
作家引用六大觀點闡述領導階梯的步驟，讓我們更清楚明白在每個階段需要做什麼課題來讓我們可以晉升，當然書中的風範多數以美式為主軸，不過我們可以取得操作中的道理來套用在我們的公司。
不過在操作過程當中，千千萬萬要重視人品問題，我們都知道錢的背後是事，事的背後是人，當人做好了，事也自然做起，賺錢豈不是易如反掌嗎？
最後不要忘了公司的手腕絕對利用「任勝力模式」來吸引人才，讓你的企業可以擁有人才擠擠的氣象，你認可嗎？
為什麼會看到廣告
41會員
284內容數
哈囉！我是白板創辦人cloud，喜歡用畫筆描繪心靈的美好。每一幅作品都是我對世界的獨特見解，希望透過我的畫作，能夠觸動你的心靈，讓你感受到生活中的美好與溫暖。讓我們一起用色彩和線條，繪製出屬於心靈的美麗，讓世界充滿愛與希望#改變命運#書籍#好書清單#閱讀時光
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
中小企業持續發展的關鍵在於培育和維持具備管理能力的中層管理人員。過去的人才培育計劃主要著重於提升日常管理能力和技巧，如計劃、組織、溝通、授權、控制等，以及創新能力和設計思維。針對中小企業的持續成功，透過特別設計的人才培育計劃，讓中層管理人員掌握相關的管理能力，成為中小企業獲取優秀人才的重要一環。
基層主管是一個薪水還在線性成長，責任卻在指數成長的位置。從原本承接上級指示，變成同時承擔來自上層與基層的「期許/需求」，還要面對自己角色轉換的挑戰。硬著頭皮做，碰的是一鼻子灰。看管理書學，多半離實務操作有距離。
這堂開給主管的工作坊，讓學員帶著經驗來演練，恰恰彌補了學習與實務的落差。
【要點1】只關注在自己的工作，沒有注意主管的需求及水深火熱
【試著這樣做】對於向上管理來說，某個層度是建立在你能幫助主管什麼，了解主管的需求和期望是向上管理的基礎。所以僅僅做好自己的工作是不夠的，還要明白上司的目標和壓力，並主動協助主管，當我們能在關鍵時候出手幫主管一把，其實就有建立起好的開始。
這本書介紹了教練式領導的價值以及如何運用 GROW 模型幫助個人或團隊設定目標並制定行動計劃。通過引導成員覺察細節和提升負責感，激勵他們自動自發地做事。許多個人豐富的領導經驗在文章中提及，可供對領導技巧感興趣的人參考。
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
領導力是個人成功的關鍵，也是企業持續發展和競爭力提升的核心要素。然而，領導力與管理能力之間的界限常常讓人模糊不清。因此，什麼是真正的領導力？一名頂尖的領導者又該具備哪5大特點呢？
本文將探討如何透過領導力課程，為企業培養出具有遠見和影響力的優秀人才，從而快速提升員工技能，推動企業內訓向更高層次發展。
「誰是不被ＡＩ淘汰的人才？」
出自於去年開始在管理階層、ＨＲ圈很紅的一本書——《人才：視才、選才、求才、留才的 10 堂課》。在看完之後我覺得除了是公司老闆、管理層、HR 必看的書，如果你是「找工作的人」也非常適合把這本書讀一遍！你可以在這本書中了解公司在找什麼樣的人、人才會被什麼方式找到。
在這篇文章中，我們將深入討論，在透過他人完成任務的過程中，如何啟動同仁的當責態度。我們將分享四個啟動團隊工作意願的方向，包括做好的定義、關係建立、授權授責和定期回饋。這些方向對於主管來說非常重要，同時也需要具備軟技能和專業能力。瞭解這些技巧將有助於領導者在瞬息萬變的職場環境中領導團隊並完成任務。
以人為本的領導風格，是管理，也是一種深入了解和賦能團隊成員的方式。
一起探討如何激發團隊成員的潛能和熱情，並建立一個高效能的共好團隊。
中小企業持續發展的關鍵在於培育和維持具備管理能力的中層管理人員。過去的人才培育計劃主要著重於提升日常管理能力和技巧，如計劃、組織、溝通、授權、控制等，以及創新能力和設計思維。針對中小企業的持續成功，透過特別設計的人才培育計劃，讓中層管理人員掌握相關的管理能力，成為中小企業獲取優秀人才的重要一環。