學會領導力階梯讓你輕鬆駕馭人才
閱讀時間約 1 分鐘
- 創業者必讀的書籍
- 企業跟企業之間拼的是人才競爭力
- 管理真的不是事無巨細，用科學方式來讓自己的公司人才輩出來代替自己
- 用六個梯隊的方式來如何搭建自己的人才梯隊
- 從管理自我到管理他人：轉變你的工作，換位思考
- 從管理他人到管理經理人員：大局觀，氛圍感，講價值觀
- 從管理經理人員到管理職能部門：重視企業文化
- 從管理職能部門到事業部總經理：擬定戰術，流程做好，規劃性
- 從事業部總經理到集團高管：制定戰略
- 從集團高管到首席執行官：走出去尋找資源，人才，資金，公司體系的運作，大政治體系的操作
- 我做 你看 我說 你聽；你做 我看 你說 我聽—>當作教練教他
- 無替補 無晉升—>我晉升就要準備找好替補下一個接班人（機制）
- 一旦走上高管階層要具備恭敬心，感恩心，責任心以上的品德
- 公司缺什麼樣的人才把它設立為這個晉升「勝任力模型」
這次的主題是專門講到有關於管理的模式，如果你是創業家或是企業家在管理上遇到問題，這本絕對是可以帶你給不一樣的啟示，甚至可以打破你現狀經營管理的思維，究竟這本書是什麼力量讓我特別介紹它。
我們都知道企業競爭的關鍵點乃是人才，它絕對公司未來的發展及動向，可是這麼多人才當中，我們身為領導者要怎麼安排及發輝人才的機制，這就是此書的核心價值所在。
作家引用六大觀點闡述領導階梯的步驟，讓我們更清楚明白在每個階段需要做什麼課題來讓我們可以晉升，當然書中的風範多數以美式為主軸，不過我們可以取得操作中的道理來套用在我們的公司。
不過在操作過程當中，千千萬萬要重視人品問題，我們都知道錢的背後是事，事的背後是人，當人做好了，事也自然做起，賺錢豈不是易如反掌嗎？
最後不要忘了公司的手腕絕對利用「任勝力模式」來吸引人才，讓你的企業可以擁有人才擠擠的氣象，你認可嗎？
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哈囉！我是白板創辦人cloud，喜歡用畫筆描繪心靈的美好。每一幅作品都是我對世界的獨特見解，希望透過我的畫作，能夠觸動你的心靈，讓你感受到生活中的美好與溫暖。讓我們一起用色彩和線條，繪製出屬於心靈的美麗，讓世界充滿愛與希望#改變命運#書籍#好書清單#閱讀時光
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2020年-至今累積閱讀715本書、寫心得404篇、說書6本，希望能繼續推廣閱讀、寫作、搖擺舞、素食等感興趣的議題。
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我個人下指令的時候是很明確的，不太會用迂迴的方式，例如：你自己再想想看等等說法。因為我覺得除非下屬有具備這種條件，我才會讓
我們為這些人的犧牲尋找理由，並在背負著痛苦活下去的同時，了解他們並不是平白無故死去。官兵清楚我相信他們，而且無論在倫理或效率上，都沒有放棄執行自己的任務。只要有這些人相伴，再赴湯蹈火我都樂意。
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或者在所處的情境下，也不允許我們花時間、空間來好好傾聽⋯⋯
馬提斯已經是接管兩萬多人的指揮官，他的領導方式從「直接式領導」轉化為「行政式領導」，善用他的組織與分工，並授權給下級幕僚專心準備這場海外部署與應對化學武器的攻擊準備，同時馬提斯仍不忘與部隊時常保持接觸，確保所有人知道本次作戰的核心思想與計劃
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