團隊的分配
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自從我同事住院後，工作上的分配就有點不一樣了。
其實這一陣子的狀況，讓我有一些深深的感想和印證，關於80/20的這一個，所謂的二八法則。
二八法則其實是我前老闆很喜歡講的，80%的利潤，來自20%的顧客，其實這個法則套用在很多地方，而這次，我有印象的方面，來自一個聽過的故事，我想這個故事或許大家也都聽過。
螞蟻
科學家有觀察蟻窩，大部分的工蟻都很認真的搬運食物、做工作，但總是有20%左右的的工蟻都在打混、瞎忙，但是阿如果把認真工作的螞蟻，拿走一部分，或是死掉，那一群打混的工蟻，就會有一部分開始變得很認真的開始工作。
但總共比例來說，還是維持80:20。
為什麼說到這個呢?
團隊
因為我們團隊中，有另一個同事B平常也是比較閒散一點，但自從那位同事A生病住院之後，同事B就開始接手他平常的工作，當然我這邊也會接手一些，畢竟同事B來這個團隊前，所有事情是我和同事A平均去分配。
我是PM負責專案管理大大小小的事務，同事A負責技術部分，同事B來了之後，他主要是負責技術端，但偶爾處理一點專案的雜事，同事A的部分，就變得有些輕鬆一點。
所以在暫時失去同事B的時間，專案的進度還是一如往常的進行，沒有被拖累!
同時這也間接證明了，公司內還是需要一些較為閑散的戰力存在，當公司內有臨時的緊急需求、或是團隊變故，這些閒散的戰力就立刻變成即戰力，當然前提是大大小小的事情還是得讓這些閒散戰力了解、告知、同步，只是執行方面可能就是別人去處理。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
當人人都在執行 20/80 法則時，20/80法則 就會逐漸失效
所謂的 20/80法則，就是指，只要做好最重要的 20%，
我們就能獲得 80% 的成果
這個理念非常正確，做行銷也是奉行這個原則
但問題是，在紅海的市場中，競爭越來越激烈，
你會發現，要努力的項目，根本越來越多
分享工作中的瑣事如何影響團隊工作與溝通，以及如何處理上層主管介入後的困難，並提供忠告：面對瑣事時，不如拿來做更多事情，當事情逐一完整時，心情自然就會好上一分。
螞蟻的一天從充滿各種活動開始
螞蟻腦袋都在想什麼？他們是怎麼溝通？
不知道有沒有人跟我一樣，對一些生物特別感興趣。
還記得小時候作文，我寫了一篇「螞蟻是最強搬運工」。
內容大概就是在描述他們「團結力量大」、「分工合作」。
今天我們來說說螞蟻故事，螞蟻都在幹嘛？
80/20法則是指在許多事件中，大多數的結果(約80%)往往由少數的原因(約20%)所產生。這篇文章介紹了80/20法則的應用在投資、工作和創業上。
世界上有許多事物都離不開8020法則，簡單來說就是少數20%的重要因素，會產生大部分80%的結果(影響)。
這個理論也類似，「先求擁有，在談天長地久」，也就是先用20%的時間成本讓事情完成80%，等到有空閒時再花80%的時間，去完成剩餘的20%成效!
這就是時間管理達人不會輕易告訴你的祕招喔!
在這篇文章中，作者分享了他在職場逐漸適應80/20法則的心得。過去強迫自己親力親為，追求完美的做事方式與管理顧問業的快節奏格格不入。透過80/20法則，他學會如何挑選最關鍵的20%的任務，並花費80%的時間與資源去處理，同時學會與利害關係人溝通，最終獲得事半功倍的效果。
你聽過80／20法則嗎？
根據 維基百科 的解釋，80/20法則（又稱帕累托法則、關鍵少數法則）指的是僅有20%的變因操縱著80%的局面。最常見的例子是：80%的營業額來自於20%的客戶；一個國家的80%的財富是掌控在20%的人民手裏。
知道了這個法則，我們便可以有效分配自己的時間和精力，這樣做
✨閱讀後你將學會：
識別並專注關鍵任務：學會辨識出哪20%的工作努力帶來80%的結果。
優化工作流程：理解如何優化或委派80%的低效工作，以提升整體工作效率。
持續的自我評估：定期檢視與調整工作策略，確保持續聚焦於高價值任務。
在工作執行中，部門一定會遇到同仁請假或是人員異動，代理人機制設計可以降低同仁請假或是離職所產生的風險，也就是營運上作業風險。本文將會說明如何進行「代理人機制設計」。
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