團隊的分配

更新 發佈閱讀 2 分鐘

自從我同事住院後,工作上的分配就有點不一樣了。

其實這一陣子的狀況,讓我有一些深深的感想和印證,關於80/20的這一個,所謂的二八法則。

二八法則其實是我前老闆很喜歡講的,80%的利潤,來自20%的顧客,其實這個法則套用在很多地方,而這次,我有印象的方面,來自一個聽過的故事,我想這個故事或許大家也都聽過。

螞蟻

科學家有觀察蟻窩,大部分的工蟻都很認真的搬運食物、做工作,但總是有20%左右的的工蟻都在打混、瞎忙,但是阿如果把認真工作的螞蟻,拿走一部分,或是死掉,那一群打混的工蟻,就會有一部分開始變得很認真的開始工作。

但總共比例來說,還是維持80:20。

為什麼說到這個呢?

團隊

因為我們團隊中,有另一個同事B平常也是比較閒散一點,但自從那位同事A生病住院之後,同事B就開始接手他平常的工作,當然我這邊也會接手一些,畢竟同事B來這個團隊前,所有事情是我和同事A平均去分配。

我是PM負責專案管理大大小小的事務,同事A負責技術部分,同事B來了之後,他主要是負責技術端,但偶爾處理一點專案的雜事,同事A的部分,就變得有些輕鬆一點。

所以在暫時失去同事B的時間,專案的進度還是一如往常的進行,沒有被拖累!

同時這也間接證明了,公司內還是需要一些較為閑散的戰力存在,當公司內有臨時的緊急需求、或是團隊變故,這些閒散的戰力就立刻變成即戰力,當然前提是大大小小的事情還是得讓這些閒散戰力了解、告知、同步,只是執行方面可能就是別人去處理。

留言
avatar-img
柏君哥為什麼
29會員
153內容數
這裡是邏輯與感性的交會之處,也是我觀察世界的窗口。 我將深刻的職場觀測與時事趨勢,對應溫潤的心靈共鳴與日常體悟,並在虛構小說的敘事實驗中探尋真實。 每一篇文字,都是將生活的深度鑽研,凝煉成閃耀的玉石。 在柏君哥的沙龍裡,在字裡行間,尋找那份觸動心靈的真實。 讓我們攜手,一起展開這場文字的旅程。
柏君哥為什麼的其他內容
2024/09/13
2024/09/13
2024/08/16
前言 身為一個上班族,每天在公司至少會待滿8小時,加上中午午休,加上偶爾需要加班,一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。 那麼如何在公司待的舒服,就是件很重要的事情。 如果是在工作上備受長官肯定、喜愛,那不是這個文章要探討的事情,那可能另外要開一篇文章來講,但如果是讓自己在公
Thumbnail
2024/08/16
前言 身為一個上班族,每天在公司至少會待滿8小時,加上中午午休,加上偶爾需要加班,一天有很大的機率超過1/3甚至到1/2的時間會待在公司。 那麼如何在公司待的舒服,就是件很重要的事情。 如果是在工作上備受長官肯定、喜愛,那不是這個文章要探討的事情,那可能另外要開一篇文章來講,但如果是讓自己在公
Thumbnail
2024/07/24
又一個颱風天 今天是2024第一個颱風假,非常難得。 本來該周五發布,就提前吧~ 自從我離開那間接政府部門水利資訊的公司後,這好幾年間,我發現颱風變少了,就算有颱風,但基本上都是快到台灣就突然偏了。基本上都沒啥機會放到颱風假。 在颱風的日子裡,我每每都想起在那段時間當水情PM的時光,某方面來
Thumbnail
2024/07/24
又一個颱風天 今天是2024第一個颱風假,非常難得。 本來該周五發布,就提前吧~ 自從我離開那間接政府部門水利資訊的公司後,這好幾年間,我發現颱風變少了,就算有颱風,但基本上都是快到台灣就突然偏了。基本上都沒啥機會放到颱風假。 在颱風的日子裡,我每每都想起在那段時間當水情PM的時光,某方面來
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
創作不只是個人戰,在 vocus ,也可以是一場集體冒險、組隊升級。最具代表性的創作者社群「vocus 野格團」,現在有了更強大的新夥伴加入!除了大家熟悉的「官方主題沙龍」,這次我們徵召了 8 位領域各異的「個人主題專家」,將再度嘗試創作的各種可能,和格友們激發出更多未知的火花。
Thumbnail
看完上篇 4 位新成員的靈魂拷問,是不是意猶未盡?別急,野格團新血的驚喜正接著登場!今天下篇接力的另外 4 位「個人主題專家」,戰力同樣驚人──領域從旅行美食、運動、商業投資到自我成長;這些人如何維持長跑般的創作動力?在爆紅的文章背後,又藏著哪些不為人知的洞察?5 大靈魂拷問繼續出擊
Thumbnail
看完上篇 4 位新成員的靈魂拷問,是不是意猶未盡?別急,野格團新血的驚喜正接著登場!今天下篇接力的另外 4 位「個人主題專家」,戰力同樣驚人──領域從旅行美食、運動、商業投資到自我成長;這些人如何維持長跑般的創作動力?在爆紅的文章背後,又藏著哪些不為人知的洞察?5 大靈魂拷問繼續出擊
Thumbnail
團隊工作流程順暢,你才會因為領導有方工作順利,可以輕易達成目標。
Thumbnail
團隊工作流程順暢,你才會因為領導有方工作順利,可以輕易達成目標。
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
最近公司再次裁員超過30%,部門少了兩位老戰友,感傷啊!這下真的沒人罩我了,事情也越來越多,個人已黔驢技窮,主管終於要發現我是薪水小倫了嗎,噢不...
Thumbnail
每間公司都有他難處理的痛點,每個職務角色也都有他難以跨越的障礙。 當組織規模愈來愈成長、成員愈來愈多,如果領導者無法在這個發展階段就先預作準備,等到人員本質學能、獎懲標準不一、介面協調出現狀況時,往往為時已晚。 如果換作是我,我會怎麼做? 要怎麼嘗試修正或避免很多目前看到的問題。
Thumbnail
每間公司都有他難處理的痛點,每個職務角色也都有他難以跨越的障礙。 當組織規模愈來愈成長、成員愈來愈多,如果領導者無法在這個發展階段就先預作準備,等到人員本質學能、獎懲標準不一、介面協調出現狀況時,往往為時已晚。 如果換作是我,我會怎麼做? 要怎麼嘗試修正或避免很多目前看到的問題。
Thumbnail
還是要想清楚一個團隊的組合起來,是人與人之間一起玩家家酒,還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效?值得好好思索看看。
Thumbnail
還是要想清楚一個團隊的組合起來,是人與人之間一起玩家家酒,還是一起截長補短發揮一加一大於二的綜合成效?值得好好思索看看。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
你不一定有能力決定組織架構,也沒有能力決定文化氛圍,但你至少可以在你的部門/團隊,建立起一個文化泡泡,展示給其他部門看,創建一個開放且樂於分享的環境,得到行動或情感上的支持以及善意的反饋,有發言或動手的機會,並從中獲得參與感、存在感、歸屬感。
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
過完年如果你打算求職、轉換跑道往大公司發展,不妨先看看我在大公司就職近 6 年所歸納的叢林法則,預先了解進大公司該有的體悟與準備,以求生存...
Thumbnail
年底公布升遷與績效,相信幾家歡樂幾家愁。在這個開獎的季節,自我感覺與主管眼中的自己不一定相同,更何況,獎勵制度是在競爭的基礎下建構而成,好的考績,光是自己表現良好是不夠的。 強者,自然有一套適應企業文化的能力,進入大公司也不是
Thumbnail
年底公布升遷與績效,相信幾家歡樂幾家愁。在這個開獎的季節,自我感覺與主管眼中的自己不一定相同,更何況,獎勵制度是在競爭的基礎下建構而成,好的考績,光是自己表現良好是不夠的。 強者,自然有一套適應企業文化的能力,進入大公司也不是
Thumbnail
在工作中我們掌握住多少資源?我們能支援夥伴或別人嗎?這個字面的含意很有意義,《支援》與《資源》。 在社會的階層裡,我們在公司上班,擔任管理職所掌握的資源,一定比基層員工來的多,而管理職也要盡社會的責任照顧基層員工。 很常被人們談的80/20法則,百分之80的資源,掌握在百分之20的人手上。而相反的,
Thumbnail
在工作中我們掌握住多少資源?我們能支援夥伴或別人嗎?這個字面的含意很有意義,《支援》與《資源》。 在社會的階層裡,我們在公司上班,擔任管理職所掌握的資源,一定比基層員工來的多,而管理職也要盡社會的責任照顧基層員工。 很常被人們談的80/20法則,百分之80的資源,掌握在百分之20的人手上。而相反的,
Thumbnail
面對團隊成員的工作狀況,身為領導者要先找出問題所在,然後找出對策去解決問題,才能清楚的決定團隊成員的去留。每個人都該找到自己適合的位置,而身為主管則是要放對成員的位置,就像是兩個運轉的齒輪,如果齒距無法磨合,就無法順利運作,主管與部屬要找到雙方都接受的位置,團隊運作才會順暢。
Thumbnail
面對團隊成員的工作狀況,身為領導者要先找出問題所在,然後找出對策去解決問題,才能清楚的決定團隊成員的去留。每個人都該找到自己適合的位置,而身為主管則是要放對成員的位置,就像是兩個運轉的齒輪,如果齒距無法磨合,就無法順利運作,主管與部屬要找到雙方都接受的位置,團隊運作才會順暢。
Thumbnail
進入職場後,我們總認為好好貢獻自己的能力,安安穩穩的把事情做好,不一定要多平步青雲,至少穩扎穩打,不惹麻煩事,公司不要對我太差,一切就阿彌陀佛。但想也知道,事實總是人與願違。
Thumbnail
進入職場後,我們總認為好好貢獻自己的能力,安安穩穩的把事情做好,不一定要多平步青雲,至少穩扎穩打,不惹麻煩事,公司不要對我太差,一切就阿彌陀佛。但想也知道,事實總是人與願違。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News