團隊的分配

自從我同事住院後，工作上的分配就有點不一樣了。

其實這一陣子的狀況，讓我有一些深深的感想和印證，關於80/20的這一個，所謂的二八法則。

二八法則其實是我前老闆很喜歡講的，80%的利潤，來自20%的顧客，其實這個法則套用在很多地方，而這次，我有印象的方面，來自一個聽過的故事，我想這個故事或許大家也都聽過。

科學家有觀察蟻窩，大部分的工蟻都很認真的搬運食物、做工作，但總是有20%左右的的工蟻都在打混、瞎忙，但是阿如果把認真工作的螞蟻，拿走一部分，或是死掉，那一群打混的工蟻，就會有一部分開始變得很認真的開始工作。

但總共比例來說，還是維持80:20。

為什麼說到這個呢?

因為我們團隊中，有另一個同事B平常也是比較閒散一點，但自從那位同事A生病住院之後，同事B就開始接手他平常的工作，當然我這邊也會接手一些，畢竟同事B來這個團隊前，所有事情是我和同事A平均去分配。

我是PM負責專案管理大大小小的事務，同事A負責技術部分，同事B來了之後，他主要是負責技術端，但偶爾處理一點專案的雜事，同事A的部分，就變得有些輕鬆一點。

所以在暫時失去同事B的時間，專案的進度還是一如往常的進行，沒有被拖累!

同時這也間接證明了，公司內還是需要一些較為閑散的戰力存在，當公司內有臨時的緊急需求、或是團隊變故，這些閒散的戰力就立刻變成即戰力，當然前提是大大小小的事情還是得讓這些閒散戰力了解、告知、同步，只是執行方面可能就是別人去處理。