【職場心態｜環境選擇】"五人平均值理論"教我們的成功學?
更新於 2024/01/29閱讀時間約 1 分鐘
「你最常接觸的五個人平均起來就是你。」這是美國商業哲學領袖Jim Rohn，曾提出"五人平均值理論"，這樣的道理，從邏輯上相當合理。
那從科學角度怎麼看呢?
哈佛大學的社會科學家Nicholas Christakis的研究表示：「我們透過觀察和實驗的方法證實，如情緒狀態、身體大小、你有多友善、或是你是否投票這些看似非常私人的事情，其實都取決於你周圍的人是否會這麼做，你甚至會被那些你並不認識的人影響。」
那從行為心理學的角度看?
我們人類都是從眾與避免懷疑的心理。若我們能從身旁人找到答案時，我們多半會盲從，只有極少數有人會折磨自己，探詢更多的可能性。
對此，我體會很深。因為，最近我開始打磨部落客與自媒體的邏輯，感覺有很多糾結，也常常停滯不前，所以我都從網上找尋解答，但總是無法有一個很明確的執行方式。但是，一次與經營10年的美食部落客的餐會聊天互動，雖然沒說到什麼太知識性的想法，但她的經驗分享卻敲開我的莫名糾結，讓我更加深信這件事。
那我們應該如何做，讓自己利用"五人平均值理論"的力量:
1.定期審視近期最常接觸的五人
2.分析他們在人際、事業、家庭的評價，嘗試用一句話總結
3.若有你不想要的特質，就勇敢地過濾，保持點距離
那我們如何應用"五人平均值理論"在工作，藉此獲得成功?
1.人:你的主管與同事能力與格局?相處上是否順暢?
2.事:你負責的專案成功機率大小?你負責的產品市場大小?市場成長性?
3.物:你最近學習的東西，是否順應趨勢?是否順應公司想要發展方向?
4.若以上大多都沒有，就該精進自己，換個工作環境了
下面影片是Jim Rohn分享的成功哲學，一句話總結: Keep on sowing, and fall on the good ground finally.
環繞你的人事物，就是造就你的平均值
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10多年的特助經驗，走過北京、上海、陝西、杜拜、非洲
溝通談判、公司治理、品牌行銷、運營管理、業務推廣
「修練願力，把生活中每一個不願意轉為願意，將願意轉變成人生意義。」
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無論你是社會新鮮人還是在職場打滾多年的老手，都會對某些同事感到不滿。透過換框法，可以改變觀點，調整心態，讓你以更快樂的心情工作。
本文提倡在工作之餘放鬆身心，不要讓工作壓得自己喘不過氣來。充實生活與家人朋友相處的時間，養成與工作分寸的生活節奏。幸福快樂並不是只靠錢來達成，也應該享受生活中的樂趣和學習。
一、「五人平均值理論」就是「現階段我們花最多時間相處的五個人，平均起來可能就是當下的自己」。
二、在自己的生活圈中找到希望達成的榜樣，增加接觸的機會，持續這樣的做法一段時間，一起淺移默化的使自己離想要的樣子越來越近！
新學期開始，暫時脫離導師的職務，依然還在學校體制內，只是轉換一下工作的狀態與角色，雖然光是暑假期間的交接就已經感受到行政端的瑣碎，有各種公文、各種經費的核銷，還不適應的情況下真的有些困擾得開始適應這些繁文縟節。
前幾天同事跟我聊到，為何當組織變大以後，部門跟部門之間會有隔閡；即便是同樣的PM部門，不同team的資訊也可能會沒有完全通透。
經過這幾年，看過各種公司風氣後，我近期的一個觀察是：因為大家都覺得自己擁有一個很重要的東西，然後很擔心失去那個東西。
怎麼讓一個團隊，齊心完成一個產品，在實務面上，就是把一件事情充分分工，然後讓大家做自己擅長的事情。
不過如果只是這麼簡單，市場上就不會有這麼不賣錢的產品了。
很久以前，我就聽我以前主管說過不只一次，他很不喜歡跟「只會當PM」的PM共事。
這句話有點玄，當時的我，不知道該怎麼解讀。
每個職業都有自己的使命感，也有很多挫折感。
之前看了台劇《火神的眼淚》，消防員每天都有危及生命的風險，還有不被民眾、政府理解與支持。為什麼他們仍然願意擔任這個職位？也許有人是沒得選擇？
有選擇的人，是什麼驅動著他們完成自己的工作？
產品經理似乎也是這樣的一份工作。
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