職場生活大聲說📣
24免費公開
分享不專業職場觀點，生活一定會遇到的根本問題
既然不能躲掉，那就勇敢面對吧！！
嗨！大家好～實在很久沒有更新了。不知不覺２０２２年就要過去，準備迎接２０２３年啦！！（新年快樂）回顧今年不知道大家有沒有完成自己的目標，又或者是今年不夠好/沒達成，明年想再進步的事？
最近在整理回顧2022年的事件，發現會有執行力不夠的問題，目標可能只有達成50%，到底原因出在哪呢？不猶疑的又思
嗨！大家好～實在很久沒有更新了。不知不覺２０２２年就要過去，準備迎接２０２３年啦！！（新年快樂）回顧今年不知道大家有沒有完成自己的目標，又或者是今年不夠好/沒達成，明年想再進步的事？
最近在整理回顧2022年的事件，發現會有執行力不夠的問題，目標可能只有達成50%，到底原因出在哪呢？不猶疑的又思
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？
結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是
①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘
②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯
③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻
如何解決這種情形發生？
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？
結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是
①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘
②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯
③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻
如何解決這種情形發生？
等要進入職場才開始準備？勢必是錯誤的。
等到時候再準備，容易「輸在起跑點」，起跑點可能剛進公司就被上司與同事打壓覺得你沒有實力、難登大雅之堂，更慘的情況是連還沒開始面試，履歷就被刷掉了。
職場與學校的差別
得知終點其實是看得到的，付出努力就有可能會得到！
證明是一個過程
職場處事觀念：「停看聽」
等要進入職場才開始準備？勢必是錯誤的。
等到時候再準備，容易「輸在起跑點」，起跑點可能剛進公司就被上司與同事打壓覺得你沒有實力、難登大雅之堂，更慘的情況是連還沒開始面試，履歷就被刷掉了。
職場與學校的差別
得知終點其實是看得到的，付出努力就有可能會得到！
證明是一個過程
職場處事觀念：「停看聽」
職場禮節不越矩，並保持好距離、風度，勢必會受同事喜愛。但如果你連基礎的禮節都還不知道的話，有可能真的成為職場邊緣人哦。
禮節你做了多少？有哪些是地雷千萬不可做！用禮節來幫助自己，但同時也要小心不踩到地雷。長輩都說，有禮貌的小孩得人疼，相信職場也是一樣。
「欸，他是不是在生我的氣？」
你可以這樣做…
職場禮節不越矩，並保持好距離、風度，勢必會受同事喜愛。但如果你連基礎的禮節都還不知道的話，有可能真的成為職場邊緣人哦。
禮節你做了多少？有哪些是地雷千萬不可做！用禮節來幫助自己，但同時也要小心不踩到地雷。長輩都說，有禮貌的小孩得人疼，相信職場也是一樣。
「欸，他是不是在生我的氣？」
你可以這樣做…
曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
被挖角了好開心？這是對我工作能力的肯定？在聽到自己被挖角的時候都會有些動搖…，福利可能更好、薪水可能更多，但背後風險有很多要考量及要評估的事情有很多。
人往往都是充滿金錢慾望，能使我們生活福利更好，何樂而不為？但金錢、福利不該是「唯一」，除了薪水，應該還要有其他應納入考量的事！
被挖角了好開心？這是對我工作能力的肯定？在聽到自己被挖角的時候都會有些動搖…，福利可能更好、薪水可能更多，但背後風險有很多要考量及要評估的事情有很多。
人往往都是充滿金錢慾望，能使我們生活福利更好，何樂而不為？但金錢、福利不該是「唯一」，除了薪水，應該還要有其他應納入考量的事！
從小自己的夢想是當位畫家，回想起那時突然立志要當位畫家的時候，大概熬夜畫出的美術作品在班上大受好評。想著，總有一天我會慢慢朝著「畫家」的夢想前進吧！
但在「堅持」的路上漸漸厭倦，我發現我僅是在「維持」想當畫家的熱情。我只是享受著受到大家的推崇，而非真正畫出色彩時擁有的心靈快感。
從小自己的夢想是當位畫家，回想起那時突然立志要當位畫家的時候，大概熬夜畫出的美術作品在班上大受好評。想著，總有一天我會慢慢朝著「畫家」的夢想前進吧！
但在「堅持」的路上漸漸厭倦，我發現我僅是在「維持」想當畫家的熱情。我只是享受著受到大家的推崇，而非真正畫出色彩時擁有的心靈快感。
在找到目標之前，我們先從「大腦」思考兩個問題：
問題1. 「你的大腦通常在什麼狀況下運作？」
問題2. 「你的大腦最適合處理什麼訊息且效果會最好？」
這兩個問題，你都能答得出來嗎…？
思考方法：獨處 vs 溝通
喜歡有標準答案vs 喜歡無標準答案（開放式）
專精vs 跨領域
在找到目標之前，我們先從「大腦」思考兩個問題：
問題1. 「你的大腦通常在什麼狀況下運作？」
問題2. 「你的大腦最適合處理什麼訊息且效果會最好？」
這兩個問題，你都能答得出來嗎…？
思考方法：獨處 vs 溝通
喜歡有標準答案vs 喜歡無標準答案（開放式）
專精vs 跨領域
轉職季、畢業季，相信有很多人為了未來職涯苦惱著，或者已經開始找尋自己想去的職位。但每當通知信到來時，猶豫該不該去這間公司呢？
「不知道公司給的福利好不好？」
「會不會被公司裡的老鳥排擠，而待不久？」
「跟想像中的不一樣，該怎麼辦？」
撿石頭的順序從原本大的→更大→一無所獲
選擇方法❷ 學習的機會
轉職季、畢業季，相信有很多人為了未來職涯苦惱著，或者已經開始找尋自己想去的職位。但每當通知信到來時，猶豫該不該去這間公司呢？
「不知道公司給的福利好不好？」
「會不會被公司裡的老鳥排擠，而待不久？」
「跟想像中的不一樣，該怎麼辦？」
撿石頭的順序從原本大的→更大→一無所獲
選擇方法❷ 學習的機會
遇見挫折的處理方式，多半是開始自我懷疑，最後撒手不做、恐懼焦慮、麻痺逃避、不知所措等。因為人是有優越感的情感動物，不擅做會打擊自信心的事情。
但前提是沒有人會告訴自己喜歡什麼、不喜歡什麼、擅長什麼、不擅長什麼，自己的價值在哪裡？遇到困境，我們只有兩條路選擇，勇敢面對還是果斷放棄？
遇見挫折的處理方式，多半是開始自我懷疑，最後撒手不做、恐懼焦慮、麻痺逃避、不知所措等。因為人是有優越感的情感動物，不擅做會打擊自信心的事情。
但前提是沒有人會告訴自己喜歡什麼、不喜歡什麼、擅長什麼、不擅長什麼，自己的價值在哪裡？遇到困境，我們只有兩條路選擇，勇敢面對還是果斷放棄？
何謂「賽局理論」？
賽局理論最有名的例子，就是普林斯頓大學數學教授阿爾伯特．塔克（Albert Tucker）講解的「囚犯困境」（Prisoner’s Dilemma）。
舉凡商業上的競爭、產品的價格戰等，雙方都在絞盡腦汁制定策略。生活也有像賽局理論的案例，最貼切的例子是—去菜市場買菜。
何謂「賽局理論」？
賽局理論最有名的例子，就是普林斯頓大學數學教授阿爾伯特．塔克（Albert Tucker）講解的「囚犯困境」（Prisoner’s Dilemma）。
舉凡商業上的競爭、產品的價格戰等，雙方都在絞盡腦汁制定策略。生活也有像賽局理論的案例，最貼切的例子是—去菜市場買菜。
在學校，我們學了很多理論。例如，SWOT分析、4P、五力分析等等，數不盡的理論，甚至有老師要我們默寫名詞解釋或默背出來，這讓我們很頭痛…
你心裡想的可能是，這原理就像數學一樣， 從四則運算、開根號到幾何定理證明、微積分這些，大部分的情況下我們都用不太到了！學得那麼痛苦，不如不要學了呢。
在學校，我們學了很多理論。例如，SWOT分析、4P、五力分析等等，數不盡的理論，甚至有老師要我們默寫名詞解釋或默背出來，這讓我們很頭痛…
你心裡想的可能是，這原理就像數學一樣， 從四則運算、開根號到幾何定理證明、微積分這些，大部分的情況下我們都用不太到了！學得那麼痛苦，不如不要學了呢。
每個老闆的行事風格都不太一樣。就我來說，我面試了很多工作。有些老闆並不會擺好臉色，他只想聽想聽的或是你說的有沒有符合邏輯；有些老闆面善的跟你像朋友般的聊天，氣氛舒適、開朗，你以為你能獲得這份工作，但卻沒接到就職通知。
到底問題出在哪裡了呢？
老闆的氣度、格局，決定你的處事思維
每個老闆的行事風格都不太一樣。就我來說，我面試了很多工作。有些老闆並不會擺好臉色，他只想聽想聽的或是你說的有沒有符合邏輯；有些老闆面善的跟你像朋友般的聊天，氣氛舒適、開朗，你以為你能獲得這份工作，但卻沒接到就職通知。
到底問題出在哪裡了呢？
老闆的氣度、格局，決定你的處事思維
何謂「剛性需求」？
剛性需求（Inelastic Demand）是指在商品供求關係中受價格影響較小的需求。從字面上理解，就是最緊迫的需求，簡單來說就是人的最基本需求。比如穿衣、吃飯、工作等等…
市場上的「剛性需求」固然很重要，但我們要找到的是少數領域的「剛性需求」，現在就讓我們看內文了解。
何謂「剛性需求」？
剛性需求（Inelastic Demand）是指在商品供求關係中受價格影響較小的需求。從字面上理解，就是最緊迫的需求，簡單來說就是人的最基本需求。比如穿衣、吃飯、工作等等…
市場上的「剛性需求」固然很重要，但我們要找到的是少數領域的「剛性需求」，現在就讓我們看內文了解。
拒絕很困難，真的很困難…
在就學的時候，我常常被別人說是濫好人。當同學需要幫忙，我就會優先處理他人的問題，再處理自己的事情。即使是突如其然的要求，我也不會生氣！
但老實說我不喜歡別人來找我幫忙，因為時間裡佔的總是別人的事情。我常在想，是因為有了先例之後，大家都會認為你一定非答應這件事情不可嗎？
拒絕很困難，真的很困難…
在就學的時候，我常常被別人說是濫好人。當同學需要幫忙，我就會優先處理他人的問題，再處理自己的事情。即使是突如其然的要求，我也不會生氣！
但老實說我不喜歡別人來找我幫忙，因為時間裡佔的總是別人的事情。我常在想，是因為有了先例之後，大家都會認為你一定非答應這件事情不可嗎？
我本身是唸商學院的，任何有關「美術」的東西對我們來說都懵懵懂懂，腦中的既定印象是他們都很有美感，會操作一些程式，感覺很厲害，我們應該學不來吧！
「應該很會用PS的人都具有美感吧？」
「應該是要做得出來的才稱得上具備美感的人」
我們反面思考一下，難道非美術相關科系的人就與「美感」完全隔絕了嗎？
我本身是唸商學院的，任何有關「美術」的東西對我們來說都懵懵懂懂，腦中的既定印象是他們都很有美感，會操作一些程式，感覺很厲害，我們應該學不來吧！
「應該很會用PS的人都具有美感吧？」
「應該是要做得出來的才稱得上具備美感的人」
我們反面思考一下，難道非美術相關科系的人就與「美感」完全隔絕了嗎？
當工作壓力累積到臨界點，總讓人一秒萌生離職念頭，不同就職時間長短，心態也會有所不同。不知道大家沒有發現？
我們簡單把就職時間分為短期（一年內）與長期（一年以上）來看。
可以把短期視為走馬看花或是適應期，找尋新出路、嘗試多元化的職業也不算是件壞事。
重要的一件事：尋找我的志向
離職後你可以……
當工作壓力累積到臨界點，總讓人一秒萌生離職念頭，不同就職時間長短，心態也會有所不同。不知道大家沒有發現？
我們簡單把就職時間分為短期（一年內）與長期（一年以上）來看。
可以把短期視為走馬看花或是適應期，找尋新出路、嘗試多元化的職業也不算是件壞事。
重要的一件事：尋找我的志向
離職後你可以……
「兩個耳朵勝過一張嘴」不知道大家有沒有發現周遭有些朋友非常熱門，原因是他們可能更願意聽別人說話！
當一個侃侃而談的人並不困難，多數人也只想擔任這個角色。如果有個人一直有著熱切的眼神聽你講故事、關心你，會讓我們信心大增，且更願意和他說更多的事情。
原因一：他們可能急於融入環境
1. 不隨便打斷
「兩個耳朵勝過一張嘴」不知道大家有沒有發現周遭有些朋友非常熱門，原因是他們可能更願意聽別人說話！
當一個侃侃而談的人並不困難，多數人也只想擔任這個角色。如果有個人一直有著熱切的眼神聽你講故事、關心你，會讓我們信心大增，且更願意和他說更多的事情。
原因一：他們可能急於融入環境
1. 不隨便打斷
我曾經有聽過一個例子，在某公司擔任專案職員的john，某天在上班途中被會計部門的同事請求幫忙算帳，因為年底人手不足。john心想這又沒什麼，於是很樂意的去幫忙。於是大家都知道john是個願意樂意協助不是他分內工作的事情時，大家都變得很愛找他幫忙，比如說：做報表、算帳、分析…樣樣來。
我曾經有聽過一個例子，在某公司擔任專案職員的john，某天在上班途中被會計部門的同事請求幫忙算帳，因為年底人手不足。john心想這又沒什麼，於是很樂意的去幫忙。於是大家都知道john是個願意樂意協助不是他分內工作的事情時，大家都變得很愛找他幫忙，比如說：做報表、算帳、分析…樣樣來。
我會說我羨慕特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk），因為他是全球最年輕的白手起家億萬富豪也是年僅26歲的罕見天才；我也會羨慕擁有百萬年終的那些在職員工。
簡單來說，羨慕是看見別人有某種長處、好處或有利條件而希望自己也有。
簡單來說，忌妒是對才能或境遇比自己好的人心懷不平與怨恨。
我會說我羨慕特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk），因為他是全球最年輕的白手起家億萬富豪也是年僅26歲的罕見天才；我也會羨慕擁有百萬年終的那些在職員工。
簡單來說，羨慕是看見別人有某種長處、好處或有利條件而希望自己也有。
簡單來說，忌妒是對才能或境遇比自己好的人心懷不平與怨恨。
嗨！大家好～實在很久沒有更新了。不知不覺２０２２年就要過去，準備迎接２０２３年啦！！（新年快樂）回顧今年不知道大家有沒有完成自己的目標，又或者是今年不夠好/沒達成，明年想再進步的事？
最近在整理回顧2022年的事件，發現會有執行力不夠的問題，目標可能只有達成50%，到底原因出在哪呢？不猶疑的又思
嗨！大家好～實在很久沒有更新了。不知不覺２０２２年就要過去，準備迎接２０２３年啦！！（新年快樂）回顧今年不知道大家有沒有完成自己的目標，又或者是今年不夠好/沒達成，明年想再進步的事？
最近在整理回顧2022年的事件，發現會有執行力不夠的問題，目標可能只有達成50%，到底原因出在哪呢？不猶疑的又思
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？
結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是
①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘
②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯
③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻
如何解決這種情形發生？
Q：畫出一支面向左邊的傘，你會怎麼畫？
結果是大家畫的都不一樣，就連傘的形狀也會產生差異。原因是
①我們問的題目太發散—我並沒有告訴你是怎樣的傘
②不理解背後問的問題—我也沒有告訴你這和報告事情有什麼關聯
③資訊不對稱—傘的樣式千百種，你說的是哪一隻
如何解決這種情形發生？
等要進入職場才開始準備？勢必是錯誤的。
等到時候再準備，容易「輸在起跑點」，起跑點可能剛進公司就被上司與同事打壓覺得你沒有實力、難登大雅之堂，更慘的情況是連還沒開始面試，履歷就被刷掉了。
職場與學校的差別
得知終點其實是看得到的，付出努力就有可能會得到！
證明是一個過程
職場處事觀念：「停看聽」
等要進入職場才開始準備？勢必是錯誤的。
等到時候再準備，容易「輸在起跑點」，起跑點可能剛進公司就被上司與同事打壓覺得你沒有實力、難登大雅之堂，更慘的情況是連還沒開始面試，履歷就被刷掉了。
職場與學校的差別
得知終點其實是看得到的，付出努力就有可能會得到！
證明是一個過程
職場處事觀念：「停看聽」
職場禮節不越矩，並保持好距離、風度，勢必會受同事喜愛。但如果你連基礎的禮節都還不知道的話，有可能真的成為職場邊緣人哦。
禮節你做了多少？有哪些是地雷千萬不可做！用禮節來幫助自己，但同時也要小心不踩到地雷。長輩都說，有禮貌的小孩得人疼，相信職場也是一樣。
「欸，他是不是在生我的氣？」
你可以這樣做…
職場禮節不越矩，並保持好距離、風度，勢必會受同事喜愛。但如果你連基礎的禮節都還不知道的話，有可能真的成為職場邊緣人哦。
禮節你做了多少？有哪些是地雷千萬不可做！用禮節來幫助自己，但同時也要小心不踩到地雷。長輩都說，有禮貌的小孩得人疼，相信職場也是一樣。
「欸，他是不是在生我的氣？」
你可以這樣做…
曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
曾經待一間公司有好一段時間，我觀察發現，這間公司員工非常遊手好閒，而養出這些員工的原來是好吃懶惰「廠長」，不但不盡心處理公司事情，也喜歡講些大道理給老闆聽。對於這些老闆都看在眼裡，但卻遲遲沒有把他開除，任由他領著高薪、翹著二郎腿的位置上滑手機…
密技１：設定職場人設，走跳江湖不挨刀
被挖角了好開心？這是對我工作能力的肯定？在聽到自己被挖角的時候都會有些動搖…，福利可能更好、薪水可能更多，但背後風險有很多要考量及要評估的事情有很多。
人往往都是充滿金錢慾望，能使我們生活福利更好，何樂而不為？但金錢、福利不該是「唯一」，除了薪水，應該還要有其他應納入考量的事！
被挖角了好開心？這是對我工作能力的肯定？在聽到自己被挖角的時候都會有些動搖…，福利可能更好、薪水可能更多，但背後風險有很多要考量及要評估的事情有很多。
人往往都是充滿金錢慾望，能使我們生活福利更好，何樂而不為？但金錢、福利不該是「唯一」，除了薪水，應該還要有其他應納入考量的事！
從小自己的夢想是當位畫家，回想起那時突然立志要當位畫家的時候，大概熬夜畫出的美術作品在班上大受好評。想著，總有一天我會慢慢朝著「畫家」的夢想前進吧！
但在「堅持」的路上漸漸厭倦，我發現我僅是在「維持」想當畫家的熱情。我只是享受著受到大家的推崇，而非真正畫出色彩時擁有的心靈快感。
從小自己的夢想是當位畫家，回想起那時突然立志要當位畫家的時候，大概熬夜畫出的美術作品在班上大受好評。想著，總有一天我會慢慢朝著「畫家」的夢想前進吧！
但在「堅持」的路上漸漸厭倦，我發現我僅是在「維持」想當畫家的熱情。我只是享受著受到大家的推崇，而非真正畫出色彩時擁有的心靈快感。
在找到目標之前，我們先從「大腦」思考兩個問題：
問題1. 「你的大腦通常在什麼狀況下運作？」
問題2. 「你的大腦最適合處理什麼訊息且效果會最好？」
這兩個問題，你都能答得出來嗎…？
思考方法：獨處 vs 溝通
喜歡有標準答案vs 喜歡無標準答案（開放式）
專精vs 跨領域
在找到目標之前，我們先從「大腦」思考兩個問題：
問題1. 「你的大腦通常在什麼狀況下運作？」
問題2. 「你的大腦最適合處理什麼訊息且效果會最好？」
這兩個問題，你都能答得出來嗎…？
思考方法：獨處 vs 溝通
喜歡有標準答案vs 喜歡無標準答案（開放式）
專精vs 跨領域
轉職季、畢業季，相信有很多人為了未來職涯苦惱著，或者已經開始找尋自己想去的職位。但每當通知信到來時，猶豫該不該去這間公司呢？
「不知道公司給的福利好不好？」
「會不會被公司裡的老鳥排擠，而待不久？」
「跟想像中的不一樣，該怎麼辦？」
撿石頭的順序從原本大的→更大→一無所獲
選擇方法❷ 學習的機會
轉職季、畢業季，相信有很多人為了未來職涯苦惱著，或者已經開始找尋自己想去的職位。但每當通知信到來時，猶豫該不該去這間公司呢？
「不知道公司給的福利好不好？」
「會不會被公司裡的老鳥排擠，而待不久？」
「跟想像中的不一樣，該怎麼辦？」
撿石頭的順序從原本大的→更大→一無所獲
選擇方法❷ 學習的機會
遇見挫折的處理方式，多半是開始自我懷疑，最後撒手不做、恐懼焦慮、麻痺逃避、不知所措等。因為人是有優越感的情感動物，不擅做會打擊自信心的事情。
但前提是沒有人會告訴自己喜歡什麼、不喜歡什麼、擅長什麼、不擅長什麼，自己的價值在哪裡？遇到困境，我們只有兩條路選擇，勇敢面對還是果斷放棄？
遇見挫折的處理方式，多半是開始自我懷疑，最後撒手不做、恐懼焦慮、麻痺逃避、不知所措等。因為人是有優越感的情感動物，不擅做會打擊自信心的事情。
但前提是沒有人會告訴自己喜歡什麼、不喜歡什麼、擅長什麼、不擅長什麼，自己的價值在哪裡？遇到困境，我們只有兩條路選擇，勇敢面對還是果斷放棄？
何謂「賽局理論」？
賽局理論最有名的例子，就是普林斯頓大學數學教授阿爾伯特．塔克（Albert Tucker）講解的「囚犯困境」（Prisoner’s Dilemma）。
舉凡商業上的競爭、產品的價格戰等，雙方都在絞盡腦汁制定策略。生活也有像賽局理論的案例，最貼切的例子是—去菜市場買菜。
何謂「賽局理論」？
賽局理論最有名的例子，就是普林斯頓大學數學教授阿爾伯特．塔克（Albert Tucker）講解的「囚犯困境」（Prisoner’s Dilemma）。
舉凡商業上的競爭、產品的價格戰等，雙方都在絞盡腦汁制定策略。生活也有像賽局理論的案例，最貼切的例子是—去菜市場買菜。
在學校，我們學了很多理論。例如，SWOT分析、4P、五力分析等等，數不盡的理論，甚至有老師要我們默寫名詞解釋或默背出來，這讓我們很頭痛…
你心裡想的可能是，這原理就像數學一樣， 從四則運算、開根號到幾何定理證明、微積分這些，大部分的情況下我們都用不太到了！學得那麼痛苦，不如不要學了呢。
在學校，我們學了很多理論。例如，SWOT分析、4P、五力分析等等，數不盡的理論，甚至有老師要我們默寫名詞解釋或默背出來，這讓我們很頭痛…
你心裡想的可能是，這原理就像數學一樣， 從四則運算、開根號到幾何定理證明、微積分這些，大部分的情況下我們都用不太到了！學得那麼痛苦，不如不要學了呢。
每個老闆的行事風格都不太一樣。就我來說，我面試了很多工作。有些老闆並不會擺好臉色，他只想聽想聽的或是你說的有沒有符合邏輯；有些老闆面善的跟你像朋友般的聊天，氣氛舒適、開朗，你以為你能獲得這份工作，但卻沒接到就職通知。
到底問題出在哪裡了呢？
老闆的氣度、格局，決定你的處事思維
每個老闆的行事風格都不太一樣。就我來說，我面試了很多工作。有些老闆並不會擺好臉色，他只想聽想聽的或是你說的有沒有符合邏輯；有些老闆面善的跟你像朋友般的聊天，氣氛舒適、開朗，你以為你能獲得這份工作，但卻沒接到就職通知。
到底問題出在哪裡了呢？
老闆的氣度、格局，決定你的處事思維
何謂「剛性需求」？
剛性需求（Inelastic Demand）是指在商品供求關係中受價格影響較小的需求。從字面上理解，就是最緊迫的需求，簡單來說就是人的最基本需求。比如穿衣、吃飯、工作等等…
市場上的「剛性需求」固然很重要，但我們要找到的是少數領域的「剛性需求」，現在就讓我們看內文了解。
何謂「剛性需求」？
剛性需求（Inelastic Demand）是指在商品供求關係中受價格影響較小的需求。從字面上理解，就是最緊迫的需求，簡單來說就是人的最基本需求。比如穿衣、吃飯、工作等等…
市場上的「剛性需求」固然很重要，但我們要找到的是少數領域的「剛性需求」，現在就讓我們看內文了解。
拒絕很困難，真的很困難…
在就學的時候，我常常被別人說是濫好人。當同學需要幫忙，我就會優先處理他人的問題，再處理自己的事情。即使是突如其然的要求，我也不會生氣！
但老實說我不喜歡別人來找我幫忙，因為時間裡佔的總是別人的事情。我常在想，是因為有了先例之後，大家都會認為你一定非答應這件事情不可嗎？
拒絕很困難，真的很困難…
在就學的時候，我常常被別人說是濫好人。當同學需要幫忙，我就會優先處理他人的問題，再處理自己的事情。即使是突如其然的要求，我也不會生氣！
但老實說我不喜歡別人來找我幫忙，因為時間裡佔的總是別人的事情。我常在想，是因為有了先例之後，大家都會認為你一定非答應這件事情不可嗎？
我本身是唸商學院的，任何有關「美術」的東西對我們來說都懵懵懂懂，腦中的既定印象是他們都很有美感，會操作一些程式，感覺很厲害，我們應該學不來吧！
「應該很會用PS的人都具有美感吧？」
「應該是要做得出來的才稱得上具備美感的人」
我們反面思考一下，難道非美術相關科系的人就與「美感」完全隔絕了嗎？
我本身是唸商學院的，任何有關「美術」的東西對我們來說都懵懵懂懂，腦中的既定印象是他們都很有美感，會操作一些程式，感覺很厲害，我們應該學不來吧！
「應該很會用PS的人都具有美感吧？」
「應該是要做得出來的才稱得上具備美感的人」
我們反面思考一下，難道非美術相關科系的人就與「美感」完全隔絕了嗎？
當工作壓力累積到臨界點，總讓人一秒萌生離職念頭，不同就職時間長短，心態也會有所不同。不知道大家沒有發現？
我們簡單把就職時間分為短期（一年內）與長期（一年以上）來看。
可以把短期視為走馬看花或是適應期，找尋新出路、嘗試多元化的職業也不算是件壞事。
重要的一件事：尋找我的志向
離職後你可以……
當工作壓力累積到臨界點，總讓人一秒萌生離職念頭，不同就職時間長短，心態也會有所不同。不知道大家沒有發現？
我們簡單把就職時間分為短期（一年內）與長期（一年以上）來看。
可以把短期視為走馬看花或是適應期，找尋新出路、嘗試多元化的職業也不算是件壞事。
重要的一件事：尋找我的志向
離職後你可以……
「兩個耳朵勝過一張嘴」不知道大家有沒有發現周遭有些朋友非常熱門，原因是他們可能更願意聽別人說話！
當一個侃侃而談的人並不困難，多數人也只想擔任這個角色。如果有個人一直有著熱切的眼神聽你講故事、關心你，會讓我們信心大增，且更願意和他說更多的事情。
原因一：他們可能急於融入環境
1. 不隨便打斷
「兩個耳朵勝過一張嘴」不知道大家有沒有發現周遭有些朋友非常熱門，原因是他們可能更願意聽別人說話！
當一個侃侃而談的人並不困難，多數人也只想擔任這個角色。如果有個人一直有著熱切的眼神聽你講故事、關心你，會讓我們信心大增，且更願意和他說更多的事情。
原因一：他們可能急於融入環境
1. 不隨便打斷
我曾經有聽過一個例子，在某公司擔任專案職員的john，某天在上班途中被會計部門的同事請求幫忙算帳，因為年底人手不足。john心想這又沒什麼，於是很樂意的去幫忙。於是大家都知道john是個願意樂意協助不是他分內工作的事情時，大家都變得很愛找他幫忙，比如說：做報表、算帳、分析…樣樣來。
我曾經有聽過一個例子，在某公司擔任專案職員的john，某天在上班途中被會計部門的同事請求幫忙算帳，因為年底人手不足。john心想這又沒什麼，於是很樂意的去幫忙。於是大家都知道john是個願意樂意協助不是他分內工作的事情時，大家都變得很愛找他幫忙，比如說：做報表、算帳、分析…樣樣來。
我會說我羨慕特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk），因為他是全球最年輕的白手起家億萬富豪也是年僅26歲的罕見天才；我也會羨慕擁有百萬年終的那些在職員工。
簡單來說，羨慕是看見別人有某種長處、好處或有利條件而希望自己也有。
簡單來說，忌妒是對才能或境遇比自己好的人心懷不平與怨恨。
我會說我羨慕特斯拉的執行長伊隆馬斯克（Elon Musk），因為他是全球最年輕的白手起家億萬富豪也是年僅26歲的罕見天才；我也會羨慕擁有百萬年終的那些在職員工。
簡單來說，羨慕是看見別人有某種長處、好處或有利條件而希望自己也有。
簡單來說，忌妒是對才能或境遇比自己好的人心懷不平與怨恨。