理想的工作環境---面對現在的職場環境，怎麼樣的工作環境才能稱得上理想呢?

勞資雙方互相依存

早年日商視員工如家人

• 不隨便解雇員工，除非犯了極大的錯誤，基本上都是終身雇用制。
• 薪資較一般市場平均優渥，工會有爭取員工權益的權力。
• 採用年功序列，薪資包含一定比重的年資加給(薪資逐年增加)。
• 企業獲利分紅員工與股東並重，不完全向股東傾斜(年終獎金豐厚)。
• 組織架構與權限責任劃分明確(會議室張貼清晰的樹狀組織圖)。
• 工作目標與績效管理清楚(均以簡單表格數字化呈現，一目瞭然)。
• 主管均由內部升遷，不曾聽說有空降部隊。
• 重視員工技能的提升，提撥經費補助各種教育訓練。
• 照顧員工生活(買房、買車補助，提供員工與眷屬商業保險)。
• 重視基層員工意見，規定每月需繳交提案書，並給予對應報酬(基本40NT/份。如獲採用並為企業增加獲利，提案獎金可達百萬台幣，真的有人領過。)
• 主管有適當權限，在規定範圍外照顧工傷或家庭變故員工，有人情味。

• 由公司出資買地自建住宅，再以成本價售予符合資格的資深員工。
• 公司買地自建墓園，資深員工過世後可安葬於此，照顧員工直到墳墓。

資本主義猖獗員工自求多福

裁員減薪績效立現

偷工減料再升獲利

• 公司商品有競爭力:公司有賺錢有未來，身為員工才有保障，這是最基本的條件。千萬不要搭上一艘沈船，也別指望老闆佛心，賠了錢還發獎金。
• 公司遵守勞基法:不可以是經常上榜的血汗企業，也不要是網路上勞資糾紛的熱門企業。如果提供的福利待遇優於勞基法規定，更好!
• 公司部門目標明確:即使是大企業，即使給你的薪資不錯。今天叫你往東衝客流量，明天又叫你往西檢討進貨流程。每天當無頭蒼蠅會讓人瘋掉。
• 組織權責分明:即使是人少的小公司，也必須明確區分每個人的基本工作。有空互相幫忙是一回事，能者多勞同酬不同工，真的會讓人氣死。
• 績效評估標準透明:加薪發獎金如果隨老闆主管高興，一切看皇上臉色，這樣的公司一定會養出一堆小太監，每個人都會生怨(包括小太監們)。
• 企業文化重視合作:許多老闆迷信帝王術，擔心部屬關係和諧會聯合起來對抗自己，喜歡利用職權挑撥員工關係讓員工互鬥，造成工作氛圍很差。

勞資一心工作愉快

• 鼓勵員工進修:開辦內部訓練課程，或是補助員工去外面受訓補習，讓員工可以一邊工作，一邊提升專業技能，對企業跟員工都有助益。
• 重視團隊和諧:定期辦理員工旅遊，提撥部門預算讓員工定期聚餐，舉辦家庭日邀請眷屬同歡...。這對同事間和諧愉快的工作必定有所助益。
• 重視員工身心健康:定期辦理員工健康檢查，提供經費補助員工創建社團，邀請專家教授員工身心健康知識。如果能這樣執行，意味著企業關心員工。
• 調職管道通暢:公司內部具備輪調制度，或者提供自主申請轉調部門機制。一則避免長期重複做同一工作厭煩，二則可以學習不同工作技能，對於公司活用人力也有好處。