念研究所初衷學理論罵政府 轉行意外加分
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從事記者工作10年左右，在職進修去念研究所，契機乃因當時和一位官員討論政府機關行政效率不彰之事，他脫口而出「白京生定律」（Parkinson’s Law）五個字，這個在行政學、管理學（翻譯成帕金森定律）相當知名的定律，學新聞的我卻是第一次聽說，官員侃侃而談定律中的下列行政組織病象，只能用「驚為天人」四字形容。
1. 行政首長多喜歡增加用人
這就是機關組織中常見的所謂「建立王國」現象，平均每年約增加百分之五或六左右。
2. 機關成立的年代愈久，成員的素質便愈來愈低
因為首長多不喜歡用比自己才能高的人，以免日後養出競爭者。
3. 機關開會時間的長短，與議題的重要性成反比
遇到小事無關痛養，紛紛發言；遇到大事卻提不出好的意見，會議很快結束。
4. 機關採用「委員會」的組織愈來愈多，效能卻相對低落
委員會集體決議，規避責任，造成效率低落，且內部易結黨營私。
5. 機關行政效率日趨低落，但外表的建築及設備卻愈來愈豪華與壯麗
凡是愈喜歡大興土木，建築華麗辦公廳的機關，可以推測該機關正在日趨腐敗之中。
6. 機關至年終會「消化預算」
為了避免下年度預算被刪減，所以年底前傾向消化預算，將預算用盡。
寫特稿批評時政超好用
當時，心想上面這六點在寫特稿批評時政超好用，跑府會如果要評論政府能講出個道理，較能說服讀者。加上認識社區大學承辦主任正好在念EMPA公共事務在職專班研究所，熱心地提供考古題，決定去念公共事務研究所。
時間擠一擠就有
那時兒子念幼兒園，婆婆在幫忙照顧，心裡盤算著，如果他念小學之前不去念研究所，接下來可能得等他國中畢業才可能抽空去念，秉持著「時間和乳溝一樣，擠一擠就有」的想法，和兩位同業好友一起準備考試，當時錄取率三成，我和其中一位好友錄取了，互相掩護之下，花二年半時間念完。
因為跑新聞接觸政府機關，研究所教的行政學、政治學、行政管理有實務概念，念起來並不難，同學多數為公務員、小學老師，少數幾位民代，在職進修把課集中排在休假的那兩天，真是充實。
轉行起加分作用
剛念完研究所時，非常鼓勵別人去念，學歷不是念研究所重點，而是透過進修跳脫一成不變的職場，學習另一個看待事情的角度、接觸一些原本不易接觸到的人。
意外收獲是拿到碩士學位5年多，轉行時，公共事務碩士學歷起了加分作用；而當時一起念研究所的好友，因緣際會到地方政府擔任一級主管，公共事務碩士學歷列在學經歷上，更顯相得益彰。
(努力兌現在方格子日更文章一年，但昨晚格子系統怪怪的，實在太睏，發馬特市後就先去睡了，今早趕緊補上。)
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最近台灣好幾個學校增設的護理系揭牌了，準備招生。
這種思維真是爛透的慣老闆。
舉一個例子教育界的例子：
國中小教育的行政大逃亡已經好幾年了。2016年教育部宣布要行政減量，結果當然是並沒有，還是很多老師不想當行政。
正常的思維，先調查行政大逃亡的現象，取得充足的數據和資訊，確定此現象存在......
以前的自己關心過很多議題，好像不在NPO、NGO工作，我就無法認真關心社會。
以理想為業，過著研究社會卻脫離社會的生活。
現在投入商務面對市場，我以為這是宣告不關心公共事務，被昔日夥伴撻伐的開始——
但事實上，因為規律的日常、全日番茄鐘的高效工作，上班或下班都有活力，我開始恢復能夠寫提案的狀態
這就是一種墮落。職場讓人現實、不願耐著性子努力。但是，人又貪求學位帶來的好處。
如果你念不下書，至少，你可以選擇清清白白，不要拿學位。造假作弊的人，還說服自己 "大家都這樣"，而能力和文憑，早已脫鉤了，當造假的人們吃香喝辣，這種個人的貪婪，逐漸傳染為群體的墮落。
這篇分享政府機關如何應對立委索資、立委關切案件和各式協調會，提供大家評析這次「國會改革法案」爭議的另一個新觀點。
我以曾任中央部會公務員的經歷，跟大家分享現在的中央政府機關如何面對國會事務，希望大家意識到國會改革法案對於國家是有害無益。
過去的思維是一但決定要當公務人員，第一件事情就是去補習班報到。
先花了時間金錢成本，任職後如果發現自己不適合、不喜歡怎麼辦？
因此我非常不建議！
我推薦直接先去當公務員！喜歡了再考！
在埋首於論文的生(ㄎㄨˇ)活(ㄏㄞˇ)中，偶爾還是要浮出水面刷點存在感。剛好最近107年公務人員地方特考放榜，提醒了我成為正式公務員已經滿兩年了，這篇想談談，如何在龐大的國家機器之下，個人還能感受到自由並突破限制。
首先從目前的工作談起，這周剛參與了桃園市政府工程施工查核小組辦
今天開始一連三天是一年一度的建築師高考，對於有心想走建築的建築人，考上建築師固然重要，但我認為公務員高普考也是另一個不錯的選擇（約聘雇人員就算了，雖然也能從事採購業務，但除了同工不同酬之外，相關權益保障也不若公務人員完善）。進入政府體系除了能夠實際操作及應用政府採購法（以下簡稱採購法）或
2006/4/28 拜讀孫善豪教授「往內閣制之路」，雖慨然擊節，但竊以無論為我國憲政民主之增益，或為現實之考量，皆難以設張實行。今日多數主張內閣制之政壇呼聲，必知「凍府」與「廢省」相同處在於「人」的問題。其不同處在於「凍府」不是長久之計。這是何以內閣制在「此時」高漲，而一兩年前聞所未聞的根本原因。
一個有紀律的政府
必須建立在資訊透明(pull)與有效監督(push)下
有效監督必須理性、有建設性，且高效率
所以只有執政者專業是不夠的
監督者也要專業起來才行
不然不知道該監督什麼
不知道該怎麼監督，標準在哪裡
常常有人一出征左手中立、右手理性
標準很薛丁格，在開箱的瞬間
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