我不確定你有沒有參與過、或者自己發起 side project，我發現社群上的人對於 side project 有各種定義，今天也想跟你分享我的看法。
先自首，我自己是一個喜歡到處挖坑的人，所以我做過許多 side project，經過多次失敗的合作，現在我通常是先發起一人 side project，玩了一陣子發現有了明確回饋之後，再用已經累積的成果去招募合作對象。
至少在這樣的關係中，我知道自己投入的熱情有明確的方向，吸引人的是有趣的共同目標。其實 UX 教學的這條路線，就是我的人生 side project，下次有機會跟你談談我的「人生 ABZ 計畫」是怎麼一回事，side project 對我來說是一種重要的學習過程。
我打算透過這篇文章的分享，與你簡單聊一下我是怎麼評估發起 side project 時的要素，一般來說會用三個面向來評估 side project 的形態
- ▶ 這是一人專案還是多人合作？
- ▶ 這是為了自我滿足還是渴望得到回饋？
- ▶ 預期要營利還是非營利？
一、這是一人專案還是多人合作？
一人專案的優點是快速，你的時間彈性，不需要跟誰溝通就可以執行
多人合作的優點是能力堆疊，專案有機會做到能力範圍以外的事情
side project 對我來說經常是用來嘗試驗證某些概念的，所以我經常採取一人專案的方式默默發起嘗試，這類型的 side project 像是玩具，只是你要自己 DIY，玩具沒有什麼成功或失敗的標準，因為光是動手做出來的過程，我已經學到東西，甚至宣洩熱情，滿足一開始的目的了
多人合作聽起來很美好，但經常是陷阱，讓你進退兩難，有機會下次寫一篇文章專門跟你分享
二、這是為了自我滿足還是渴望得到回饋？
許多人發起 side project 的時候，腦袋中會跑出藝術家，其實真正渴望的是對於作品的掌控感以及自我滿足
這沒有什麼不好，因為我們在工作上事事配合別人的需求，難得有一次機會可以任性，我為什麼不能夠自我滿足呢？
但自我滿足的專案，做完之後靜靜的欣賞也就罷了，如果放到多人合作的專案中，不用我說明，你也會意識到，這很容易變成一場災難
我做過許多自我滿足的專案，就像上面提到的「玩具」這個概念，例如曾經我在籌備資訊架構課程的教材時，突然聯想到資訊架構設計的行為，跟都市計畫很像，於是我又聯想到曾經看過伊隆馬斯克大大的火星計畫簡報，突然莫名其妙的燃起了熱血
我就打開了雲端硬碟的試算表，沉浸了三天用 Excel 硬幹了一個火星版本的模擬城市沙盒遊戲，玩家可以在沙盒區域建立居住區、蓋發電廠、依據人口需求除了能源之外還要顧慮娛樂中心以及農田。
這個臨時起意、自我滿足的專案，一點用途都沒有，我也沒有開放給別人玩，明明在浪費時間，但是做得我神清氣爽。
但我也有許多專案渴望得到回饋，例如上面提到 UX 教學是我的人生 side project，因此我很在意學習的體驗或是成效，經常會透過私下訪談、課後問卷以及試教活動，來確認我想打造的課程是不是真的有符合用戶的需求。
如果你很在意 side project 能夠得到別人的回饋，一開始就要決定好，這個專案不是為了自我滿足，你需要去觀察目標族群的需求，為了他們量身打造足夠吸引人的事物，好消息是，一旦你得到真實用戶的回饋，其實你依然會獲得滿足感。
side project 新手最容易犯的毛病就是變成一個嚴苛又充滿掌控慾的設計者，就是錯誤將自我滿足投射到別人身上，渴望得到認同與回饋。
三、預期要營利還是非營利？
營利不一定是滿足賺大錢這樣遙遠的目標，營利可以只是攤平你付出的成本，或者足以讓你跟合作對象舉辦一場慶功宴
簡單來說，收費會讓你更認真的投入，除了認真等級的提升，當你有了收益的同時，也就有了資源讓你的 side project 可以提昇品質
另外，考慮收支平衡的過程會讓你更務實，對專案來說有了明確的排序條件以及資源分配，反而會提昇成功率
如果你的 side project 是一個有收費，甚至達到收支平衡的專案，放在作品集上面絕對會像個金子一般閃閃發亮，你會有說不完的故事以及踏實的自信心
非營利的專案常見於黑客松或者快速短期的一次性嘗試，性質很像同樂會，大家分攤一點成本，有玩到覺得很開心就差不多了
再多，你會感覺時間與金錢的投入開始不划算，人心浮動也會開始斤斤計較，這通常都是 side project 崩壞的開始
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以上是我在評估自己要不要開一個 side project 的過程中，會快速評估的事情，也分享給你
