流量是串連的橋樑,變現之前要先拿出你的作品

閱讀時間約 2 分鐘
自媒體的操作已經成為每一個人的基本能力,在這個社會環境裡面你可以發現,不管是誰,下至七歲小孩、上至九十歲智者,都在創造流量,不管內容是有知識性的分享、或是紓壓的廢片,都在想盡辦法獲得點閱率。
但這個現象到後來,會發現大多數人都在窮忙,努力做了很多效果,就算有得到許多觀看量跟互動,但也就僅止於此而已。
有許多粉絲來訊問說,為什麼經營自媒體沒辦法變現、沒辦法獲得業配,做了這麼多素材,獲得流量之後卻沒有任何收益,做的心很累。
大多數人看到的都是最後的成果,接到很多業配、得到很多廠商置入,間接賺取不少的收入,好像只要拍拍片就可以賺錢當老闆。卻忽略了這些看似成功的人,在做流量之前,累積了許多的作品,不管是實體的作品、影音的作品、或是線上的電子產品,都是累積實力的證據。真的不是隨手拍拍生活VLOG上傳YOUTUBE,玩玩TIKTOK、套版一下內建工具就會大紅大紫,能夠賺錢的。
在自媒體經營個人品牌,與粉絲、朋友互動,或是開開直播跟大家聊天展才藝,這些都只是最基本的經營條件,最重要的還是必須回歸內容。
這陣子風波炒得很大的波特王,能夠獲得這麼多粉絲的追隨,除了本身口才好、又長的好看之外,很多人都忽略了他本身的企劃能力,他過去所經營的頻道腳本大都是自行完成的,這就是大多數人沒有的專業能力。
而且這些企劃腳本的生成,不單單只是為了流量,裡面都附有知識性的內容,不論政治因素、商業行為、生活撩妹子,都具有來源以及舉證解說,當我們在聽垃圾話的同時,也取得部分的知識內容,這樣長久追隨下來才不會覺得乏味,這些細節就是專屬於他的特質。
不要認為沒甚麼差別,那些過去被你退追的頻道,大多也是因為缺乏內容,讓你覺得無趣,或是口說無憑,久了,自然信任度也會降低。
回過頭來說,經營自媒體的同時,想想看你所產出的內容,是否需要具備知識、時事、解說等等的關鍵因素,讓你的觀眾願意持續追隨,當未來想做商業轉換的時候,粉絲願意買單的程度也比較高。
而且,當你有明確的經營模式,也更容易獲得廠商業配的機會,有了商業變現的機會,才有持續經營的動力,真的不是隨手做一下就可以獲得這些合作的可能。
最後,還是要再強調,在一個沒有門檻的自媒體時代,重要的是自己累積了多少的作品,創造了多少可以信服於人的專業能力,讓其他人因為這些因素想與你合作,或是認同你的理念而購買商品。
絕對不是只用套版軟體的創作,隨意發發的生活短片就能創造商機的,流量每天都再變動,上去得快、下去的也很快,只有不斷累積作品、創造作品,讓作品來證明自己的實力,才是經營自媒體能夠變現的主要因素。
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為什麼會看到廣告
職場嘛,就是一個賺錢生活的地方,沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做,決定要怎麼做的只有自己。 老闆的思維在我們身上不一定有效,誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活,其實你的日子通常比這些人更精采,我們,只是不想炫耀。
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做品牌與銷售,大多數人把重心放在行銷上,能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的,除了流量之外,自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效,相信很多做行銷的同行都有過這種經驗,為什麼相同的模式,無法創造跟其他品牌一樣的效果。
一個完整的品牌財務規劃管理,必須要有三項表格,損益表、資產負債表、現金流量表,如果不是專業領域出身,不會編制,起碼要能看懂內容,才能掌握品牌在財務上的狀況,而編制的部分交由專業人員執行。 由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額,因此非常難造假,可以避開損益表美化的問題。
團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人,建立有效率的團隊,必須先塑造團隊文化,在任何專案執行的精神,遇到執行瓶頸的態度,是重要的經營關鍵,企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢,提高團隊的效率,是管理者最重要的工作。
目前品牌的對外溝通分為付費媒體以及自媒體兩種管道,付費媒體屬於對外單向溝通,自媒體是與消費者的雙向溝通。 付費媒體廣告分類大致為,電視媒體、置入性行銷、GOOGLE聯播網、YAHOO原生、報章雜誌、大眾運輸、EDM、電話訊息廣告等等相關行銷。
產品定價首重市場消費者定位與市場定位,競評分析、生產成本、產品毛利、通路抽成、隱藏通路成本,以上缺一不可,錯誤的商品定價策略,即使產品熱銷也會使公司難以獲利。
品牌定位是指市場定位與產品定位所設定主要觸及的消費族群,以及選定操作曝光的媒體平台。主要目標客群清晰後,善用族群習慣的語言文案、視覺設計、消費習慣及觸及平台作為推廣曝光判斷依據。
做品牌與銷售,大多數人把重心放在行銷上,能得到越多的流量、越多的網路互動就是成功的曝光。但要能夠達到轉換的目的,除了流量之外,自身的品牌與產品實力需要有一定的強度才會有效,相信很多做行銷的同行都有過這種經驗,為什麼相同的模式,無法創造跟其他品牌一樣的效果。
一個完整的品牌財務規劃管理,必須要有三項表格,損益表、資產負債表、現金流量表,如果不是專業領域出身,不會編制,起碼要能看懂內容,才能掌握品牌在財務上的狀況,而編制的部分交由專業人員執行。 由於現金流量表是呈現公司實際帳戶中流出與流入的金額,因此非常難造假,可以避開損益表美化的問題。
團隊的建立重點在於企業文化的養成 企業文化的意象通常來自老闆與高階經理人,建立有效率的團隊,必須先塑造團隊文化,在任何專案執行的精神,遇到執行瓶頸的態度,是重要的經營關鍵,企業文化的盛衰與團隊榮枯互為因果。了解每個成員的優勢,提高團隊的效率,是管理者最重要的工作。
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