自己夯不啷噹也五年以上的主管資歷了
團隊有大有小
不過我後來了解到重點不是你管理了多少個人
而是你開發了多少人的潛力
這也是員工能否留得住
或之後是否感謝你的主要因素
關於這方面我還在努力學習中
以前在職場上常聽到
哪個主管以前很兇很沒耐心
愛亂罵人
生了小孩後完全變了一個人
當時不解
為什麼會把脾氣好不好生兒育女做掛勾
好像你有孩子前脾氣不好的應該的一樣
真的真的真的
有了孩子後我才發現在自己的耐心比宇宙還大
以前都小看了自己
我想表達的事在教育孩子的過程需要有十足的耐心與脾氣
尤其是學齡前的孩子
還不完全聽得懂你的表達
妳也不一定理解他的明白
更別說要更進一步的幫孩子做潛能開發
以前賣過一段時間的英文教材
裡頭講得主要是用圖像記憶刺激右腦
促進大腦的潛能開發
那時候我們總是圍繞在一個主軸去推銷我們的產品
就是<刻意製造環境陪伴>
這裡先不講教材的好壞
確實環境是關鍵
就像老一輩的常說
英文不好把他丟到國外半年就嚇嚇叫了
這句話只對一半
重點是丟到國外的哪裡
我有個朋友
到加拿大住了一年
回來台語變好
因為他住的是華人為主的區域
還有個朋友
到澳洲工作兩年
回來木工技能變好
因為工作都不怎麼跟人講話的
所以重點還是環境刻意的安排
必須強迫自己到一個只能講英文的地方才有可能改變
每個爸媽都希望可以讓孩子贏在起跑點
讓他學才藝
在家放英文音樂、看英文卡通
最主要還是能夠製造出環境
且是你能陪伴他一起學習的氛圍。
孩子就像一面鏡子
你的付出我相信最終會和孩子的成就成正比的。
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