新加坡可以是你建構國際職涯的起點－XChange 新加坡分社的台灣前輩 Aki, Jane, Castle

相較於多數人對國際職涯的想像，多以北美、歐洲作為目標實現的終點，那為什麼會選擇新加坡作為職涯的起點或是轉折點呢？

Aki 首先分享到其實當時會到新加坡工作是陰錯陽差的開始，最初是在台灣求職結果不如預期，深思熟慮後決定透過自己的語言優勢，加上權衡新加坡的職涯機會比台灣有更多未來的機會因此決定豁出去，作為國際職涯的開端。

然而，Castle 與 Jane 則是篤定要出國工作的。雖然當時都沒有指定要到新加坡工作，但都是透過先前經驗累積與做足準備才踏上這個職涯旅程的。

主持人Eefy 接著問到：若當時已經篤定想出國工作，是透過什麼資源獲得這個機會的呢？

做足準備與建立有效的連結是當時 Castle 讓自己獲得這個海外機會的主要原因，除了長期經營相關產業的部落格之外，更透過台灣辦公室客戶的合作機會 Networking 與人脈開發。因此，在退伍那年很幸運的獲得前往新加坡工作的門票。

Jane 也透過類似 Castle 的方式讓自己在當年遇到職涯瓶頸時，透過有系統的方式多了解不同市場的資訊，並以 Network Event、LinkedIn Network 讓自己對求職市場有更多面向且更深的了解。

作為一個外來者，Eefy 問了一個關鍵的問題，「台灣人該如何在新加坡站穩腳跟？」

Aki, Jane, 和 Castle 同時提到了「具備洞察」並建立價值是讓自己保持競爭力得關鍵。現在是 Community Manager 的 Castle 回扣到先前提到自己求職前作出的準備，在國際事業體底下要如何證明自己作為一個小螺絲仍舊有價值的關鍵是「保持卓越」。不僅在每天的工作付出努力，更要與其他國家、其他區域的同事比較，讓自己在拿到入場券後仍舊具備突出的特質。

而 Jane 說到，新加坡跟台灣很不一樣的是，除了把事情做好，還要把影響力擴大，抽象思考的能力，要能夠有技能可以轉移到不同市場，並驗證。證明過去的成果與經驗不是只有在台灣才做的好，也可以應用到其他市場也可以。Jane 另外提到，在新加坡要跟其他國家、多元背景的人才合作，要如何才能加乘效果，要可以理解其他國家的脈絡，讓合作更有順暢。

而 Aki 提到了一個最現實的點，公司可以找其他人，但自己的洞察與不同在哪裡才是有競爭力的關鍵。從台灣市場到國際市場，轉換對標市場可以有快速的對應是站穩腳跟的關鍵因素。

或許很多人也很好奇，既然新加坡是一個國際化的地區，那在新加坡工作會是什麼樣子，究竟是國際企業遍地皆是、琳瑯滿目，還是各種機會在眼前難以錯過呢？

Castle 首先拆分了國際企業的運作模式，小公司可以接大客戶（大型企業的需求），因為小公司也可以非常了解客戶。大公司中可以把行銷切的很細，也可以拆分成非常不同的 Agency 代理商。Agency 也相對只能接觸某一個內容，然而在台灣乙方選擇也不多，不像新加坡市場那麼活絡，有不同機會可以嘗試 。當然在 APAC 的所有人才都有機會可以到新加坡一展長才，所以求職市場的競爭很是激烈。Eefy 補充到，若目前職涯遇到瓶頸，想找到突破口可以考慮新加坡。 Eefy 是 27 歲的時候決定去新加坡的，那時候競爭的人很多，很多人跟你搶同一個位子，只要能 完全滿足職缺的需要，公司會以面試表現來決定。在台灣經常看年紀、經驗、履歷，而在新加坡真正在意的是 Ability 能力而不是Resume資歷。

「競爭難免，但台灣人的競爭力也不會輸」Jane 提到，但大公司更在意潛力，與其在意不如人，反而可以 Highlight凸顯自己。行銷很多人直覺上是很重設計、很重創意，但是新加坡行銷可以專業化分工， SEO、Automation Marketing, 每個專業都有各自的 Career Path職涯方向。 每一個專業都不是區域限定，很多人都是跨區域、領域，Jane 在目前泰國工作，Jane 的個人職涯旅程讓看起來很在地化的行銷變得「可轉移性很高」。最後，Aki 提到進目前的公司後做技術 Support，Aki 提點到在新加坡需要轉換看產品規模的眼界，產品規模從區域很 niche區隔、很 specific特別，轉換到看全球 active user 的 mindset。過去產品的規模在台灣是一年就跑上線，但是全球產品會跑很多次 AB Test、分區域 roll-out ，溝通跟英文的使用極為重要，這些經驗的習得讓自己更可以往西方世界產業走，並能夠運用到不同區域的團隊發揮。

原文於2022/01/05刊登在NEX Foundation內的Media Lab：

相信社會、大環境的推動、改變、與創新是透過對未來願景一般的播種，並期許自己與
團隊的熱情可以改變周遭的所有人。