［024/365］改變總是如此困難
閱讀時間約 1 分鐘
昨晚看到了新聞在討論Pchome CEO第一封內部信件，對於信件內容正反意見參半，我也想趁這個機會來分享我的想法😇
從以前的研究機構到新公司，使用介面剛好也是從Microsoft 更換到Google Workspace。不得不說Google 把介面整合的非常完善，email功能不用說了，個人使用戶比比皆是，但撇除email功能，我特別喜歡Chat功能，有些簡單的詢問可以快速透過Chat溝通，而不是花時間在寫一封信件上。
會議與日曆的整合也是一項十分重要的功能，在日曆上新增會議時，會自動生成Google Meet線上視訊連結，這點也節省了不少時間。
看到持反面意見的人評論著：「CEO怎麼把MIS的工作搶去做了，格局應該要大一些！」但我認為這就是重視細節的表現，透過email與同事溝通是我們工作日常，如果連公司內部溝通都有障礙，要怎麼成就大事呢？礙於舊有的思維箝制，新的介面/政策的推動一定要由上級帶領推動，才得以推行下去！
你可以試想：「如果你已經習慣使用Outlook且使用了多年，一個IT哪一天叫你不准再用outlook改用gmail」你會想理他嗎😅
一定會想這麼回覆：「事情已經夠多了，不要來煩我🙄」
很多時候我們都傾向安於現狀，就算是心裡知道可能有更好的辦法或解法，畢竟不做任何改變在短期看來是最輕鬆的做法，但長遠下來呢？當然未必。
看到這則新聞，也讓我突然想到上星期我們部門花了幾乎一整天的時間在「打掃與整理實驗室」，不是為了有客人來訪而是為了我們自己，甚至這樣的舉動還有專有名詞，礙於篇幅，這等下一回再說吧☺️
如果你們對於這則新聞有任何想法，歡迎留言跟我討論呦⬇️
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這是YC給自己的挑戰，想挑戰自己透過寫短文的方式記錄在德國當菜鳥主管的日常。我相信寫作習慣的建立可以讓自己的思考變得更清晰且更有條理。在德國的日子裡，因為身處在一個相對陌生的環境，時常對周遭的事物感到驚奇，更是讓自己去思考背後的原因。如果你願意每天花2-3分鐘的時間，追蹤本專題，一起了解最真實的德國上班與生活！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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原來，這並不是非常嚴重的事情，但問題就出在這個EMAIL是
一週一次跟主席開會，滙報了這星期最重要的兩項任務，例如其中一個活動的參加人數及報名者的類別，又問他意見，好像另一個活動的建議場地及日期，一切都是經過了幾個月和這個主席的相處和吸收了同事的意見後得出的做法，起初的對答還十分正路，有問有答，我亦答得出他預計會問的問題，滿以為今趟可以順利過關，誰知道⋯⋯
上個禮拜，我們部門開了跨級溝通會。
跨級溝通會是非主管級員工和+2級主管直接溝通的場合，
所有+1級主管皆不可參加。
問題是會議前匿名蒐集的，讓我們有足夠的時間思考，
用文字表達也能好好地斟酌用詞和潤飾口氣，
更重要的是匿名提問，保護所有勇敢提問的人，挺好的。
不過，這次我沒
小王是一家大型科技公司的產品經理，每天的日程表上總是被密密麻麻的會議填滿。他的同事常常取笑他：“你不是在開會，就是在去開會的路上。”這種情況讓他感到困惑：難道經常開會真的是沒效率的表現嗎？
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今天又被交接離職人員的工作，我有一種工作量越來越多的感覺，也因為這樣我的每週報告也越來越多頁，雖然大部分都是填入數據，但要從不同地方找到數據還是有點麻煩。
交接給我的工作，其實我覺得都還可以算在我的工作範圍內，因為交接給我的，可以說是更深入的部分而已，只要不影響我準時下班（延後30分鐘以內我可以接
突然看到mail通知，一個月沒發文會變成魔法師。
打開網頁連密碼都忘了......
其實前陣子方格子增加了沙龍之後，出現了一件很困擾的事，
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怎麼試都關不掉，好煩啊!!!!!
這一個月之間，忙碌之中感冒慢慢慢慢地好了，
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