昨晚看到了新聞在討論Pchome CEO第一封內部信件，對於信件內容正反意見參半，我也想趁這個機會來分享我的想法😇
從以前的研究機構到新公司，使用介面剛好也是從Microsoft 更換到Google Workspace。不得不說Google 把介面整合的非常完善，email功能不用說了，個人使用戶比比皆是，但撇除email功能，我特別喜歡Chat功能，有些簡單的詢問可以快速透過Chat溝通，而不是花時間在寫一封信件上。
會議與日曆的整合也是一項十分重要的功能，在日曆上新增會議時，會自動生成Google Meet線上視訊連結，這點也節省了不少時間。看到持反面意見的人評論著：「CEO怎麼把MIS的工作搶去做了，格局應該要大一些！」但我認為這就是重視細節的表現，透過email與同事溝通是我們工作日常，如果連公司內部溝通都有障礙，要怎麼成就大事呢？礙於舊有的思維箝制，新的介面/政策的推動一定要由上級帶領推動，才得以推行下去！
你可以試想：「如果你已經習慣使用Outlook且使用了多年，一個IT哪一天叫你不准再用outlook改用gmail」你會想理他嗎😅
一定會想這麼回覆：「事情已經夠多了，不要來煩我🙄」
很多時候我們都傾向安於現狀，就算是心裡知道可能有更好的辦法或解法，畢竟不做任何改變在短期看來是最輕鬆的做法，但長遠下來呢？當然未必。
看到這則新聞，也讓我突然想到上星期我們部門花了幾乎一整天的時間在「打掃與整理實驗室」，不是為了有客人來訪而是為了我們自己，甚至這樣的舉動還有專有名詞，礙於篇幅，這等下一回再說吧☺️
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