晉升主管的必要條件之（二）
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拖了一段時間，繼續來分享我認為晉升主管的必要條件之二，我認為「勇氣」是另一個不可或缺的要素，當你被主管提拔時，接受挑戰的勇氣便顯得格外重要。尤其是當自己沒有任何經驗時，根本無法確定自己是否勝任這個任務，當時的我心中萌生了這樣的疑問，甚至不敢把自己的新Title講出來，總是懷疑自己真的可以做到嗎？
Fake it till you make it!
是我對當時的自己說的一句話，尤其當內心有充斥著自我懷疑時，讓我更專注於當下事務，而當自己漸漸有一些成績，自然而然也不會再在意自己是不是配得上這個職稱了。
除了接受新挑戰外，勇於承擔更多「責任」的勇氣更是當主管必備條件之一。以自己為例，我認為當主管與工程師最大的差異在於工程師只須要顧好實驗的成果與進度，但主管需要思考整個組的布局，將工作妥善的分配下去，而自己更是要促成與外界/客戶的合作，增加對客戶或潛在客戶的信賴。
正式當主管也才不到四個月，有太多新事物需要摸索，但不可否認的是我的學習曲線與管理曲線快速成長中，在這短短的四個月，公司也提供了不少機會讓我們見見世面，去了法國、德國南部拜訪客戶，更是讓我們有機會到日本總部親自與總部的工程師交流，雖然過程其實挺疲累的，但不得不說真的過得很充實。
很期待下半年的旅程，我也會繼續分享我在德國的德國工作日常。
最後，附上一張在總部拍的照片，結束今天的分享。
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這是YC給自己的挑戰，想挑戰自己透過寫短文的方式記錄在德國當菜鳥主管的日常。我相信寫作習慣的建立可以讓自己的思考變得更清晰且更有條理。在德國的日子裡，因為身處在一個相對陌生的環境，時常對周遭的事物感到驚奇，更是讓自己去思考背後的原因。如果你願意每天花2-3分鐘的時間，追蹤本專題，一起了解最真實的德國上班與生活！
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剛晉升的小主管，來問問題..？
參考回饋：
以下建議僅提供參考：
調整策略如下
1.找模仿者：調適心態與多創造自我認同感
你已經是主管的位階，先為自己鼓掌！建議可再
多觀察同公司其他主管也被肯定的作為以及職能，多覺察自己已被肯定的長處，好好發揮。
2.聚焦自身任務：創佳績獲取自信
重心放在自己及自
張育成又打擊出去了，這是一發滿貫砲！
張育成在2023棒球經典賽中表現出色，對上義大利時敲出追平兩分砲，對上荷蘭時又打出超前分數的滿貫砲，亮眼的不只有張育成的表現，每次上壘後的敬禮，更吸引了外媒記者詢問：「為甚麼要敬禮？」
一直讓自己，保持在更高的高度。你最後會不會當上總經理，真的沒有人知道。
有提升工作實績的強烈「意欲」
既然在職場上，大家當然都想展現工作實績。這樣的「意欲」是工作能量及力量的泉源，也是支撐幹勁和動機的「根本」。你也可以把上述幾個詞，置換成熱忱、熱情、信念等適合自己的語詞都無妨。而這個「意欲」有強弱之分，而這也是3級人士與2級人士的相異點。要隨心所欲控制自己的「意欲」並不
記得出社會工作第二年，我就當上了客服部門的主管，管理三個人 & 三組外包團隊。負責的區域是全台灣。
當時有一個助理，屬於內勤作業。有一天傍晚，我請他重做一份文件，他哭了，但他沒有說什麼，深呼吸只是默默地說：好，我會重做。
會後他找我聊，認為我沒有看到他的努力，講到快哭了。
工作方式
思考模式
俗話說 遠在天邊近在眼前。
為了領養狗，常在網路社團尋找適合的對象，也因為是新手曾被退貨或者沒有無下文。漸漸地我和先生越來越平常心~或許當放下的時候就會出現最好的。而且就在身邊。
沒想到方格子的第100篇文章是獻給我的毛小孩~
我開始採訪書寫天篷人的題材後，對於社會階級的流動性有更深刻的體會，在和「為何八大人對感情格外患得患失」的問題直球對決之前，不妨先思考哪些可尋求的途徑，能讓人向上流動。
熟悉的土地，陌生的歷史。這三十年間，台灣並非沒有其他關於二二八或白色恐怖題材的電影，但引起的回響和反應不大。
電影當然不能將歷史百分之百在觀眾眼前重演，但隨著改編及媒介的變化，能以多樣化的形式呈現在視聽者面前，而隨著時代更迭，白色恐怖等威權體制下歷史過往不再是不能提、不能想的禁忌。
最近看的都是小書，所以心得也感覺特別容易產出。這是一本不到150頁篇幅，改編自講稿，以討論女性處境史以及目前仍面對的挑戰。書中揭露了許多我們並不熟悉的西洋史，足做為了解女性議題的入門書。
先從自己的家庭經驗開場，即便女性的地位在近代改善了許多，但依舊與平權相距甚遠。
過去女性長期被視為僅能代表自己甚
我認為世界越見真誠是好事，曾經人人都高談理想，個個都道德勇敢，只因為便宜，這樣的世界是虛偽的。談理想、道德、浪漫、光環的世界是墮落的，談方法、效益、代價、資源限制，才會改善世界。
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