Stand up meeting 站立會議是轉型時的好工具

2022/09/17閱讀時間約 1 分鐘
Stand up meeting
在敏捷流程裡 Stand up meeting的每日站立會議是每個成員可以互相了解彼此進度的會議,站著開快速update每個人的status對於完成目標有很大的幫助,但不跑scrum,Stand up meeting仍然可以帶給團隊佷多你想不到的好處 :
1. 幫助大家打破習慣,當大家剛開始立會議時都有點興𡚒或不知所措,但這麼微小的改變,讓團隊感受到改變並不是件壞事。
2.大家真的可以更快速的理解團隊內每個人的工作,傳產很多部門是向上報告為主,其實很多人不是很清楚同team的同事在做什麼,透過stand up meeting可以感覺大家彼此更加熟悉
3. 讓主管不再只是長官,而是一起工作的同事,有些傳產跟主管之間的距離真的很遠,剛進傳產時要全部同事叫英文名字這件事至少花了半年才起了效果,stand up meeting 每次都站在不同同事的身邊,真的會拉進彼此的距離。
4. 圍成一個圈真的會有心理上團隊感,從集合到解散,我們很明確的形成一個團隊
5. 打破什麼事都要冗長會議或報告的習慣,可以快速知道問題點,因為團隊成員都在可以馬上做出決定,不要層層的傳話或等待回覆。
6. 因為每個人都要報告在做的最重要的事,所以也幫助同事想清楚自己的Priority
同事現在都很喜歡站立會議,甚至有人給它取了個暱稱叫站站,如果你的團隊也想要有一些改變,Stand up meeting真的是一個可以快速上手的工具,我覺得不用拘泥於形式或一定要每天開,而是從這樣的會議裡我們是否讓團隊開始知道”改變”會成為轉型生活的日常,這樣的會議人數建議最好還是控制在15人以下,以及每個人不能超過2分鐘或3件事才是真正有效率的方法。
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數位數位轉型幾乎是全產業遇到的問題,世界變的太快,改變成為日常!怎麼用科技公司的工具、流程來改變這個世界,讓傳統產業開始走不傳統的改革
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