工作碎念 - 職場要聽誰的

更新於 2024/10/24閱讀時間約 1 分鐘

當「直屬主管」與「大老闆」同時叫我做事情,究竟是優先處理誰的事情?

有人的建議優先處理直屬主管的,因為他負責你的考績。
有人的建議是優先處理大老闆的事情,因為是公司最大的人。
從哪個面向去看好像都講得通,也因為從不同面向去看同一件事情會有不同解讀,因此有些人就會很糾結在這樣的情況當中。

其實這件事情很好做決定,端看你在職場中「第一重視」的事情是什麼

重視制度:
優先處裡直屬主管的交辦事項。
大老闆要交辦事項,應該是交辦給我的主管,再由主管指派。把大老闆指派的事情丟回去給直屬主管,請他決定哪件事情優先處理。
重視薪水:
優先處理決定薪水與獎金的那個人的事情。
每間公司制度不太相同,薪資與獎金可能是直屬主管決定,也可能是更高層決定。先搞清楚誰掌握經濟命脈,誰就有VIP PASS。
重視工作氣氛:
優先處裡脾氣比較難搞的那位的交辦事項。
解決情緒比解決事情更麻煩,柿子挑軟的吃,先去跟比較好相處的協商優先處理難搞的人的事情。
沒有想法
優先處理給錢的那位所交辦的事情。
把事情簡化,不要同時考慮太多面向,不要想兩面討好,自然就比較容易做出抉擇。
杭特
B2B業務行銷 筆者是專職於國際B2B業務行銷的工作者,以旅行國家或城市來說,在台灣應該是PR99的等級,數十個國家,數百個城市。在2024年末改任職於一間德國公司,也是擔任國際B2B業務行銷的工作。本專欄主要分享B2B工作中的案例、觀念、經驗,與在德國公司的工作日常。
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做任何事情之前,永遠要先確定,終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI,而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時,學習不再是個人願不願意,想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變,而
策略規劃是一個腦力激盪與協商的過程,在這個過程中來確定企業應該成為什麼樣的公司;以及如何以最好的方法實現該目標。 五個原則分類原文來自於 Bain & Company的「Brief Strategic Planning That Produces Real Strategy」 Strategic p
提升員工績效的六大步驟 系統 政策/流程 招募 人員配置 教練 訓練 以上內容來自於Bob Pike, The Pob Pike Group. 說明案例是 系統 舉例:公司員工所使用的電腦或工作系統是否過於老舊,開檔案都要等很久。 舉例:公司是否配備雙螢幕給辦公室員工,降低切換視窗對照資料的時間。
第一段:值得時時記在腦中的反饋時機: 同仁加入團隊時 同仁需要給予信心加持時 同仁達到新的里程碑時 同仁完成了一項艱難的任務時 同仁以專業的方式處理商業衝突時 當同仁幫助同事時 當同仁承擔職責之外的其他任務時 當同仁表現超出預期時 當同仁承擔更多責任時,如升遷。 當同仁提交出色的專案成果時
一、教練基本觀念: 領導人須具備可被教練性coachability 可教練性coachable不是可以被主管命令出來的,只有自己選擇自己變成可教練的人 教練與批評是完全不同的,批評著重在行為的結果上,教練回饋的重點應該在描述對方的行為與該行為會造成的影響。,然後提出可行的建議。 二、教練方法:
做任何事情之前,永遠要先確定,終點目標的樣貌。並且時時抬頭重新看清楚目標。否則在執行中很容易陷入只追求KPI,而最後的成果離想要的結果差很遠。 當我們是一位主管時,學習不再是個人願不願意,想不想要做的事情。學習是我們必須進行的責任與義務。 公司隨時都要隨著時代的進步而改變。但改變不是隨便亂變,而
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