【職人觀點】你真的需要策略嗎？三個建議，檢視自己需要的是策略、行動，還是修正目標？
更新於 2024/10/25閱讀時間約 4 分鐘
一位臉書上的朋友問我：可以聊聊策略嗎？
我問對方為什麼想聊「策略」這個話題？他告訴我因為周遭都在說，感覺好像不懂策略、沒有策略就做不好事情，而他也覺得自己陷入了瓶頸，不知如何突破。
先說說你怎麼做的吧！
在不清楚問題是什麼的情況下，談策略還為之過早。而且我認為，大多數人需要的並不是策略，而是直面與檢視問題的能力。
我們都太習慣以直覺或經驗來判斷眼前的問題，或者是以他人的成功來投射那是自己需要的答案；前者容易產生自利偏見或邏輯偏誤，後者未必能解決自己的問題。解決問題的起手式，就是先搞清楚「現狀」與「目標」是什麼？而兩者之間的差距就是我們要解決的問題。
你真的確定現狀是自己「以為」的那樣嗎？要不要問問別人是怎麼看的。而「目標」的設定真的是合理的嗎？抑或是錯誤的期望而已。這兩件事其實比多數人所認為的困難的許多，加上容易產生比較心態，就會將現況和目標說得很漂亮，別人沒被騙到、結果自己倒是信以為真了。
錯判了現況與目標，後面的方法、策略、戰術或任何你想得到的做法，都不會發生效用。就好像我們在用導航時，設錯了起點和終點，怎麼樣也不會抵達心中期望的目的地。
．．．
誠實的面對自己，搞清楚現況是第一步
先不談目標，因為這會偏誤對於現況的認知。從現況開始描述，有時候就察覺可改善的點；比起長期的遠大目標，這些反而是當下就可以著手處理的近程目標，獲得立即性的提升。
在為企業提供顧問或培訓服務時，儘管對方會告知他們期望的目標、待解決的問題，但我還是會請對方描述一下日常工作上的情況，比方說：同仁是如何進行工作的、如何報告？聽取報告的對象是誰、又是如何與同仁互動的？在聽完之後的反應與行動又是什麼？從這些細節反而能推敲真正的問題是什麼，以及給出的對策是否有療效，還是太過於猛烈產生反效果？
怎麼判斷這一點？很簡單，提問如果對策產生了成果，相關人員又會有何反應？問題是不是真的被解決了？如果不是，就代表這個問題不是真正的癥結點。可能還有真正的問題並沒有被提出來，也許是組織機制、企業文化等更上游的問題，那麼無論在下游如何提升同仁的能力，也無濟於事。
回到開頭所說，當我聽完對方描述的細節。
我發現對方當下需要的是行動，而不是所謂的策略；他需要的只是將任務拆解為明確的小任務、設定各自的目標，然後落實、追蹤與檢討。至於策略，還為之過早、也不需要。
．．．
那麼，什麼時候需要策略？
你可能聽過這樣的說法：策略，是選擇不做什麼。
於是有的人就解讀為我不接免費、廉價的工作，或是我不做違反價值觀的任務等等；但這其實並不是選擇不做什麼，只不過因為有了更好的選項，所以某些選項被所淘汰了，並非自己選擇不去做這些的。
換個說法，你或許會更容易了解。
如果手上有三個邀約，而且薪酬都很不錯、也對市場能見度有幫助。這時你會選擇哪一個？我想多數情況下，只要時間、能力允許，就會想著都接吧。那麼，策略是什麼？就是當你將目光放到兩年、三年後，這些邀約的成果會帶來了哪些效益？如果放棄了，又會造成什麼不可挽回的影響？
如果這些答案都是清晰的，我想你可能發現了，接受邀約可能最大的價值就是金流，但在選擇的當下，我們會不自覺地放大其他的因素來說服自己，特別是「落袋為安」這個觀念。
你知道嗎？人只要吃飽了，就不想變化；甚至還可能會往不好的方向思考，尋求更輕鬆、更有效率的方式吃飽。如果你想讓自己更進一步，以及朝向自己原本的長期目標前進，就得讓自己維持飢餓感。所以在策略上，我可能會捨棄其中兩個邀約，儘管在當下這些邀約相當誘人、自己也能做到。
我相信每個人都有選擇的自由，選擇自己想過的生活。
只不過都需要保留時間，讓自己好好思考想過的生活是什麼？這真的是自己想要的；還是別人的生活看起來比較好，所以覺得應該是自己要的？
．．．
你需要的可能只是行動，而不是策略
這不意味著你不能用策略，只不過可能會耗費過多的心力與資源在思考策略上，結果導致行動不足。
- 如果怎麼做都沒有進展，檢視一下行動，再思考策略的必要性。
- 如果不知道要如何開始，從現況與目標開始，找出問題是什麼、拆解為多個課題；可以做到的就去行動，無法做到的再來想策略的必要性。
- 如果想要像別人一樣，可能需要檢視一下目標是否合適、與現況之間的落差有多大；也許需要短中長期的策略，幫你縮短這個差距，也可能其實你該修正的是自己的目標。
三個建議，幫助你檢視自己需要的是策略、還是行動，或者該修正目標？
但行動，終究扮演相當關鍵的角色。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
在人潮密集的台北市中山區大直地區商圈附近，就有一處充滿綠意山景的好地方劍南蝶園，這是一個山坡式大型園區，山勢不高，而且園區步道規劃完善，想要慢活悠閒，自在欣賞蝴蝶群飛起舞，這裡是雙北市成為唯一不受人為干擾的蝶園。
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地址:
台北市中山區劍南路350號
電話:
02
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而既然是主觀猜想的，那跟八卦造謠又有什麼差別？
很多時候，我們其實只是在八卦別人愛八卦這件事而已。
那麼究竟怎麼做，才算是在有意義的討論價值觀，而非沒營養的八卦呢？
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幾經思考，我決定從心法、技巧和體現（心技體）切入，從策略思維、策略分析與案例解析三個構面，挑選我認為對於商業策略分析的思維養成與提升有所助益的十本好書，以及做為延伸閱讀的參考書目。
機會，是留給準備好的人。但是你準備好了，其實去創造自己的機會就好。不需要是最厲害的那個，只要是最合適的就行了。沒能掌握到機會，自己創造機會總抓得到吧？
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在感情關係裡面也是，過度以愛為名的需索，無能或無力給予，到最後只會讓對方耗盡致使關係終結。
承繼了第一集由珊卓・布拉克主演的《蒙上你的眼》，《蒙上你的眼：逃出巴賽隆納》將場景搬到西班牙，在擴張世界觀的同時，也更深刻地談論外星力量來到地球後，激發出人類社會、心理的黑暗面。
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