最近正值美國大聯盟世界大賽及中職的台灣大賽，刺激的棒球比賽不只有看球員展現球技，還能看到總教練的調度與決策，更可以學習到共同當責，很多管理大師一直強調職場上需做到共同當責，整個組織甚至企業才能不斷的成長，而當責有很多的解釋與做法，但每家的詮譯都大同小異，有些還陳列了不少的執行方法，一般剛接觸當責概念的上班族可能充滿一頭霧水，懷疑自己目前的行為狀態是否已經達到當責，這邊提供一個從棒球比賽觀察到的判斷方法。
棒球比賽的守備方，在場上共有九個人選手站在不同位置來負責守備，目的只有一個，讓對方打擊者出局且沒法得分，你是否有觀察到當球打到最接近其中一名守備員時，那位守備員反射性的會朝球的方向移動，試圖攔截球，這就像日常你在工作時所處理你負責的事務一樣充滿反射動作。
但有一些球會飛向二個守備員的中間，如朝向中左外野的高飛球，你看的狀況是什麼？我想一定是中外野手與左外野手同時會朝球衝去，試圖去接球，當二人很接近球的時候，會互相喊聲來協調誰來接這一球，若是中外野手接球，則左外野手會跑到中外野手後面補位，預防中外野手沒有接到，很少會讓球故意掉在二人中間，而這個行為就是共同當責的最簡單的解釋。所以，運用到職場上，當遇到一件不是100%你負責的事情時，你是否會像上述的中、左外野手一樣的向球的方向衝去，還是站在原地，讓球掉下來，就能自我判斷自己是否達到共同當責，因為共同當責的最終目的是讓組織得到利益，就像例子中的中、左外野手，一心就想去接球，讓對方出局，最後讓球隊贏球。
學會共同當責別無他法，讓自己往上一個位階來想事情，就如同我常說的，保有「業主精神」，當遇到事情時，先將部門或組織的利益放在自我的前面，試著往球的方向衝去，不管你接不接的到球，久了就成了反射動作，共同當責的DNA也就會深植在你的體內。
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