分手快樂-高品質的離職面談
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當你底下的績優員工提出離職時，你的心情是沮喪、不捨、生氣還是充滿祝福？離職面談考驗著每一位主管面對部屬離職時的心態，你的心胸大器與否，在面談時都能表露無遺。
小陳是部門內的績優員工，雖然這是他的第一份工作，但靠著高效的學習力及良好的溝通能力，在部門內的績效在這幾年皆排在前段班，某日，小陳直屬主管跟我提到小陳已提出離職，再一個月就要離開。
我一般對於部屬的離職與轉調別單位是採開放的態度，且我都不會予以慰留，因為我認為出了社會了，大家都是成年人，你會提出離職或轉調其他單位，一定是經過自己深思熟慮的結果，既然自己想過了、想通了，轉單位或離職後的結果就必須自己承擔，且部門也不會因為一個人離職就無法運作。
而若是優秀部屬的離職或轉調，我會多一個離職的面談，目的是要與部屬做個人的連結，而不是慰留，這次小陳的離職面談就屬這一類，這次的面談，我完全沒有講大道理，而是以小陳進入公司時對於這份工作的期待切入，問問他報到時對於這份工作的期待是什麼？而經過這幾年，他原本的期待是否有被實現？小陳真誠的與我分享他有被滿足與未滿足的期待，我看見他的表情有時漲紅、有時平靜，我認為有觸動到小陳的內心。
接下來才是問離職的原因，原來小陳想出去創業，我運用了好奇心，問他為何有創業的勇氣？他找到了一個商業模式，覺得很有前景，願意給自己一年試看看，分享的過程中他跟我提到原本還在猶豫，但一個前輩跟他說了一句話：「當你雙手握住一個杯子時，看到桌上有個很漂亮的杯子，你要怎麼去拿？只能放下手中的杯子再去取桌上你要的杯子。」所以他才鼓起勇氣提出離職，且家人也支持他用一年時間拼拼看。這句話也讓我很有感，讓我思考了許多，想著：「若當我在小陳的年紀，是否有他的勇氣呢？」
接下來也談談小陳在這幾年工作有成就感及遇到困難的事，還有他如何去應對等等，最後談了超過１個半小時，結束時小陳還送我他未來創業的產品，讓我很感動。這次的離職面談我覺得很成功，不僅將一段從屬關係轉化成朋友關係，未來若我要創業也可跟小陳請教呢。
離職面談，很像情人的分手談判，既然不愛了、感情淡了，要分開也是相互祝福，別搞到玉石俱焚的難看局面，分手可以很有品質，要跟一個人有好的連結很花時間，但要毀了一段關係卻很容易，所以，好好的看待每一段關係，維持它，廣結善緣，好運自來。
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在一般的職場從業者，除非你是創業者，不管那個的職位一定有你的上層主管，如何與上層主管進行溝通、任務的對焦，是目前職場從業人員最重要的課題，這就是所謂的「向上管理」，向上管理做的好，你的職涯也將比別人順利，升遷的機會也就比別人多，我以多年主管的經驗，傳授如何做好向上管理，讓你的職涯充滿無限可能。
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怎麼好好的分手，關於跟公司的分手，也就是離職，可以怎麼做，做些什麼，也算意外地近期兩份工作都比自己預期做得更短，所以就當個紀錄跟經驗。
#離職的心情
多數人應該不是一開始進公司就想著離職，假如是，那也是因為想要完成某一段的經歷或是專案再離職。具備這樣的認知，之於公司如果是個人才，就
一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
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離職的本質就是下定決心結束一段關係，所以對Una來說，提離職最關鍵的是能夠堅毅且妥善地處理各類人際關係。本文分享提離職時該注意的小要點，包括向直屬主管、部屬、同事/外部單位提離職的溝通技巧。
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在某一個早晨，台北市一家公司內，小美正在準備她的離職面談。這是一家知名的科技公司，她已經在這裡工作了三年，積累了不少經驗和人脈。但隨著時間的推移，她對公司的一些管理方式和工作環境越來越感到不滿。她最終決定辭職，並打算在離職面談中坦白地說出自己的想法。
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
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