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【自雇思維】由三塊動態拼圖檢視你的競爭優勢:不存在的市場,才不在乎你有多聰明

閱讀時間約 3 分鐘
顧客不想要或不需要的產品無法賺錢;無論你的技能、經驗或其他軟性資產有多特別,如果不能滿足付費市場的需求,都不會帶來任何優勢。​
不存在的市場,才不在乎你有多聰明。​
你擅長某件事,不見得就有人願意付錢請你做。如果有人願意降價做那件事、又做得更好呢?或許,市場從一開始對你的技能就毫無需求呢?有熱情是好事,但如果你的能力撐不起熱情、技不如人又該怎麼辦?​
​在《第一次工作就該懂》這本書中,提出競爭優勢是由三塊動態拼圖組合而成的:資產、抱負與價值觀、市場供需狀況。​
改善競爭優勢最顯著的方法,就是強化你的資產組合並多元發展,或是鎖定既有的資產,投入比競爭對手表現更優勢的利基市場。​
...
以我自己為例,離開職場後的半年內就曾經做過這樣的評估,確立初始的商模方向。​
軟性資產:十多年半導體產業的實務經驗。
從系統開發、數據分析、業務行銷到策略幕僚的角色轉換,讓我有獨特的職場思維與問題解決能力;精通統計分析、數據洞察、邏輯思考、商務簡報、策略規劃等職場必備的競爭力。​
硬性資產:現有資金足夠支應一年零收入的時間。
這讓我有半年的時間可以深入了解培訓與顧問的市場供需與商業模式,然後有半年的時間去開拓市場。​
抱負與價值觀:有效解決工作場景問題、精準展現個人工作價值
我希望成為自雇者,改變職場工作者創造價值、展現價值與變現價值的思維與技能養成,不只是有效解決工作上的問題、更要展現個人的專業價值。​
市場供需狀況:培訓與顧問服務存在著龐大的市場缺口
市場上的培訓對象普遍以基層為主,顧問對象則以高層或公司層級為主,但具備十年以上職場實務經驗與跨域發展資歷的講師或顧問相當少見,能講、能做還能研發的知識型自雇者市場,屬於高潛力市場。​
綜合三塊拼圖的考量,我選擇以企業為服務提供對象,主要在解決職場工作者在面對工作問題時所需要的技能。​
初期以基層工作者為主要對象,提供商務簡報、邏輯思考、數據分析與問題分析與解決等主要技能;中後期則轉換到中高階工作者為主要對象,提供簡報邏輯、商業洞察與策略規劃等高價值實務技能。​
​...
你不必比所有人更好、更快或更便宜。​
但對於你積極爭取的機會,你必須能回答二個問題:​
  1. 如何成為「最早、唯一、較快、較好,或比較便宜的」人選?​
  2. 你能提供什麼難以取代的價值?​
想要樣樣比人好、做到最好,是一種迷思;結果是樣樣做不好,也無法贏過任何人。相反地,你應該在特定領域、產業和技術競爭,找出能創造競爭優勢的特定利基點。​
創造出略勝的競爭優勢、組合出被需要的獨特條件。​
一路走來,也挺有趣的。

劉奕酉|知識型自雇者、暢銷書作者、企業培訓顧問
擅長邏輯思考、數據分析、策略規劃、資訊視覺化與商務簡報,擁有高科技產業十多年策略行銷與高階幕僚經歷,為台灣少數具有深厚職場實務背景的商務顧問。同時也是職場生產力作家,多家大型出版社、社群媒體指定邀稿對象。一年閱讀百本書、寫作百篇以上職場文章,以知識萃取、高效產出與全息圖解而廣受好評。
培訓、講座、專欄、顧問服務邀約,或文章轉載授權請私訊聯繫 (easypresentation2016@gmail.com)
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如果不想被演算法操弄,就主動去搜索資料,而不是等著被餵食資訊。​
說不清楚的,就用圖解讓人一看就懂。這是我在《高產出的本事》中提到的一個觀點。比起美感、技巧,視覺化圖解更重要的是你有沒有想法?然後,我們需要的是將你的想法轉化為具體可見的技巧。而這本《韓國企劃女神CCC思考整理術》就是在告訴我們這項技巧,透過三個步驟,九張圖解工具,就能將想法變現、讓人秒懂!
少即是多(less is more)​相信你一定聽過這句話。但是,少,要少到什麼程度?多,指的又是什麼?在溝通表達的領域,就是用最簡短、最快速的溝通方式來達到最棒的成果!​要做到這一點,關鍵就在於「摘要力」:能抓住重點、能因應狀況,合乎邏輯、簡明扼要地表達自己的想法,讓對方更好理解與認同。
思考框架,是我們看待這個世界的方式。我們所選擇應用的思考框架,決定了我們如何理解這個世界?如何採取行動?如果能提出正確的思考框架,就能找出更多選項,也就能做出更好的決策、創造更好的局勢。在閱讀完這本《造局者》後,我整理了三個心得與一張全息圖。
想要讓數據發揮最大價值、提升決策勝算,我們必須具備數據思維。數據思維,就是使用數據來思考問題、做出更有信心的決定。在這篇文章中,我將會分享四件事:善用數據提供的線索,做出更好的決定;使用數據來思考的三個步驟,從找線索、求共識到做決定;給數據分析者的三個提醒;關於全息圖的繪製。
每天睜開眼,我們都在面對大大小小的問題。想要提升問題解決的能力,並不是像健身運動一樣,每天投入固定的時間練習,一段時間就能看見成效;而是要將問題意識當作生活的一部分,就像危機意識一樣。如何做到這一點呢?不妨從生活中做出一些小改變開始,當這些該變成為習慣之後,就會帶來面對問題時的大影響。
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