裁員滾滾而來,如何保命善後? (I)

閱讀時間約 5 分鐘
外商公司工作環境示意圖
皮朋哥這裡不講本土公司,專門講外商公司,更正確一點來說,是亞洲企業之外的歐美企業。
幾十年的工作下來,皮朋哥個人的觀察是,台灣本土公司在裁員的手段上,有向外商公司看齊的趨勢,然而就裁員這件事情本身而言,台灣人普遍來說還是比較講究情分,並不會輕易啟動裁員這樣的手段。但是外商公司就不同了,哪怕平常公司再怎麼傳達〝We Are Family〞這種概念和願景,真的遇到甚麼不景氣或是營運不善,外商公司在裁員這件事上面可是沒在跟你講甚麼情面的。
因此比較習慣或是偏好在外商公司上班的上班族,大概很多人都有被裁員的經歷吧,或是說我們可以用一句話來貼切的形容:『人在江湖跑,哪有不挨刀。』
可能有人會覺得,大部分的上班族,無非是求一個穩定,既然外商公司明顯比本土公司來的不穩定,那為什麼似乎台灣人還是對外商公司存在某種程度的嚮往?皮朋哥個人認為外商公司的幾個優點如下:
  • 月薪普遍較高:
外商公司和本土公司的薪資結構大不相同。本土公司偏向於壓低員工的月薪,總收入更依靠可能一年一度的大包獎金;外商公司則普遍月薪較高,年度獎金雖然有,但是比例上比較不會過於懸殊。
皮朋哥舉個例子,多年前曾經錄取一家本土公司的課長級職務,薪資結構是這樣:
本俸:28,000
主管加給:48,000
以上保障14個月。
然後年終獎金的部分,根據公開和非公開的資訊,這家公司的年終獎金平均高達六個月,所以可以得到『期望』的年度獎金約為28,000 x 6 = 168,000
因此『期望』的稅前年收入為:1,232,000
各位有發現眉角在哪裡了嗎?員工的平均年終獎金為六個月,雖然我不是數學家,但這聽起來很不錯對吧?錯了。六個月的年終獎金是用本俸來算的,乍看六個月很高,可是因為基數(也就是月薪裡面的本俸)很低,所以就算六個月的年終獎金又怎樣?有想像中的高嗎?
外商公司可能不常有一年18個月或是20個月這樣的薪資結構,不是tier 1的外商,好一點的大概就15個月。可是本土公司課長級的職位,可能大概是外商公司Manager左右的職位,月薪十萬應該是蠻普遍的。因此年薪的部分大概就是:100,000 x 15 = 1,500,000。
看到了嗎?魔鬼藏在細節裡。首先一般來說外商公司的待遇還是會比本土公司好一點;再來就是每個月現金流會比本土公司來的寬裕一些,比較不需要巴巴的等待一年一度不確定會是多少的年終獎金。
好啦,可能有人會想知道這跟如何應對裁員有甚麼關係?關係可大了,這個等皮朋哥再寫下一篇文章給大家講解。
  • 人性化管理:
這兩三年來,由於COVID-19疫情的關係,工作的型態已經有很明顯的改變。皮朋哥跟一些朋友聊過,發現外商公司所謂的人性化管理,對於員工如何兼顧家庭來說,實在是一個不可多得的優點。
外商公司普遍來說比較相信人性本善,也就是說,比較願意相信員工的自我管理,因此在請假這件事來說,規定是比本土公司來的寬鬆。也比較能夠接受〝Working from Home〞這樣的概念,也就是在家上班。因此員工無論是以照顧家庭,或是個人染疫為由需要申請在家上班,外商公司的接受程度是相對比較高的。
又或者,外商公司較少採用『上班打卡制,下班責任制』這樣的...陋習?而是比較來去自由,只要能夠達成績效,外商公司比較不會拿出缺勤這件事情來要求或甚至是刁難員工。
但,這樣的尊重,如果員工不好好珍惜,而是濫用公司這樣的信任和彈性,在出缺勤方面太過離譜,也有可能是未來哪一天公司在必須提報裁員名單時的一個考量。因此皮朋哥想給一個在外商公司上班的人一個忠告:千萬不要把這種人性化管理視為理所當然。在紀律上的自我管理,最好還是盡忠職守,不要一年365天裡面有十個月都在working from home,那反正主管同事都習慣你不在辦公室,那哪天裁了你不也是剛好而已?
  • 尊重個人差異和自我空間
這個算不算外商公司的優點可能比較見人見智一點。但是皮朋哥自己是很喜歡跟不同國家的人一起共事,畢竟台灣的製造業,畢竟是工廠的性質,因此普遍來講還是比較偏向軍隊化管理,學長學弟制比較明顯,環境氛圍上也比較封閉。外商公司的環境和氛圍上,比較活潑一點,比較不沉悶,不會死板板。
這與每個人追求的個人成長目標有關。皮朋哥嚮往追求的是interpersonal skill, intercultural skill, easygoing & outgoing。與外國人共事,即使英文再好,或多或少還是會有一些觀念和行為上的差異是很難溝通的。乍看之下是缺點,但是其實『距離會產生美感』,大多數的時候反而會造成大家會比較容易包容不同的意見,也比較會有〝Out-of-Box Thinking〞,激發出不同的火花。
坦白說皮朋哥是無法適應本土公司的企業文化,因為必須很大限度地隱藏扭曲自己的本性,以群體的習慣為自己的習慣,以群體的喜好為自己的喜好,很難跟已經形成主流的小團體意見相左。換言之,在本土公司很難『做自己』。舉一個小小的例子,光是中午要吃飯,你很難不跟大家一起行動,畢竟在本土公司,一旦給人的印象是不合群,那可是會讓你的日子大大難過的。當然有的人會覺得跟著團體一起行動比較有安全感,這就是每個人主觀的偏好,沒有誰對誰錯了。
其他部分,接下來會專門寫一篇給大家講解...呃,我老高的影片看太多了...
為什麼會看到廣告
    103會員
    92內容數
    預售屋、成屋、公寓、農地、報稅、節稅、交易實務、仲介、代銷。有趣的房事經驗分享。
    留言0
    查看全部
    發表第一個留言支持創作者!
    皮朋哥的沙龍 的其他內容
    當學長來求職
    閱讀時間約 3 分鐘
    老大哥部屬
    閱讀時間約 4 分鐘
    認真的無能者
    閱讀時間約 4 分鐘
    你可能也想看
    裁員風暴總是來的很突然最近跟朋友吃飯的時候,聽到其中一位朋友說,他最近被裁員了。聽到消息真的萬分的震驚,因為他在他們那間廣告公司已經做了超過15年,才華、能力以及配合度都是被認可的......
    Thumbnail
    avatar
    幫幫姐
    2024-05-12
    裁員消息是利多還是利空?—從三個角度分析投資決策企業裁員對股價並非只有負面的影響,本文將會帶著讀者從其他面向來進行分析。 在決定投資策略前除了注意各種消息,更應全面觀察企業基本面以做出理性決策。
    Thumbnail
    avatar
    Carry Kuo
    2024-03-26
    裁員衝擊下的科技行業:解析背後的趨勢與影響近期,科技業裁員消息不斷,裁員潮席捲各大知名企業,成千上萬的員工面臨著失業的風險。這不僅是一場公司內部重組,更是一場對整個行業結構的巨大挑戰。今天,我們會來聊一下這個主題,以及它對當前的失業率和未來的就業趨勢可能帶來的影響。請緊跟我們的節目,一同來了解這個為人們帶來焦慮的問題。 網路通訊設備大
    Thumbnail
    avatar
    史塔克實驗室
    2024-02-21
    裁員潮的相關文章句型今日一樣來談跟裁員相關的句型, 以下取材自紐約時報: 裁員寒潮下的谷歌:「幸福」工作的時代結束了? Google’s Once Happy Offices Feel the Chill of Layoffs
    avatar
    郭小貞
    2024-02-17
    祝大家財源滾滾來初四接財神啦,明天要上班了,哈哈 還是繼續放假呢,祝大家財源廣進,天天開心
    Thumbnail
    avatar
    頁央
    2024-02-13
    科技業在大裁員,我們該擔心股市嗎?行情總在絕望中誕生,在半信半疑中成長, 在憧憬中成熟,在希望中毀滅。                           -John Templeton 失業率的飆升總導致大家人心惶惶,大多數人多是勒緊褲腰,對股市轉往觀望態度,但失業率真的能預測熊市的到來嗎?抑或是他是落後指標?我們來看看過往的研究
    Thumbnail
    avatar
    FCDO
    2022-11-15
    <META 首次大規模裁員!台灣也爆發裁員潮?>根據華爾街日報報導,FB(Meta)計劃最快在週三開始大規模裁員,這項計劃將是公司 18 年歷史上首次大規模裁員!在此之前,FB 的員工人數從來沒有出現季度下降過!(圖) 還記得祖克柏在 6 月底的一次全公司會議上就已經對員工說了狠話:「實際上,公司裡可能有很多人不應該在這裡。」
    Thumbnail
    avatar
    財經捕手
    2022-11-07
    大量裁員的消息不斷 現在企業的狀況到底怎麼樣了其實很多公司都已經在裁員了,「不是裁員,是「組織重組」!Meta、Google限期叫員工內轉,找不到就滾蛋」、「傳英特爾11月宣布裁員 CEO歸咎「成本太高、利潤太低」、「華郵:馬斯克擬大裁員 砍推特約75%人力」,多如此類的新聞,我個人是把它分成二個層面來看。 一個是經歷衰退後的利潤降低,導致人力
    Thumbnail
    avatar
    史塔克實驗室
    2022-10-23
    【公庫專題】疫情席捲而來媒體人員如何自保? 以拉丁美洲經驗為例(下)上篇內容從拉丁美洲的媒體從業人員、自由接案者等爭取防疫物資的經驗談起,在本篇內容中我們將深入探討拉丁美洲地區面臨哪些與疫情同樣難以克服的問題?以及這些媒體從業人員如何突破重圍,並在疫情期間持續努力不懈?
    Thumbnail
    avatar
    公民行動影音紀錄資料庫
    2021-09-27
    【公庫專題】疫情席捲而來媒體人員如何自保? 以拉丁美洲經驗為例(上)新冠肺炎病毒隨著時間流逝不斷演變,「媒體」成為疫情的傳聲筒,相對而言媒體從業人員也成為距離疫情最近的高風險傳染者......
    Thumbnail
    avatar
    公民行動影音紀錄資料庫
    2021-09-27