現在的社會，絕大多數自由的思想，每天被束縛在一個小小的格子裡。大家每天想的是如何賺更多的錢，討老闆喜歡，讓家人安心。然而技術發展正在一點點地威脅大多數人的工作安全。
我們今天所熱悉的大多數工作在未來二十至三十年會消失，很多人拚命工作的意義就是產生更多的資料、訓練機器，讓演算法更加成熟，以替代我們自己。這無疑是一種莫大的諷刺。
我們以為放棄自由、放棄自我可以換來未來，卻沒想到換來的是更多的不自由和技術的奴役。
商業模式為何重要？
一個沒有商業模式的專案是做不長久的；一個沒有明確商業模式的公司很難生存，即使僥倖得以生存，也無法維持太久，更別提占據競爭優勢；一個沒有明確商業模式的個體是不具備超出平均值的競爭力的，也無法拿到讓自己滿意的經濟回報。
大家最希望看到的可能是見識、能力和收入同步成長，但這是理想情況，很少會發生。成功的故事往往是先成長見識，能力其次跟上，最後收入會在某個時刻表現出來。最怕的是收入看起來在漲，但見識和能力停滯——這是一些人本可以出色但最終陷於平庸的根本原因。
商業模式，就是「賺錢模式」
人這一生，應該有一個最高目標，即改變命運，不斷地改變既定的命運。小富即安沒有前途，通貨膨脹和不確定性會打破你的所有小心思。從改變自己的命運開始，到改變家人的命運，再到改變更多人的命運。
我們大多數人的商業模式是「出賣時間」或「出賣技能」。從單一的雇員，到成為藝術家、企業家以及投資者的過程，並非是一蹴而就的，改變幾乎是不可能的，而且即使發生一般都不是好事，而是源於外力的壓迫。
但是，只要你從內心認識到 ：「被雇傭」是一條越走越難、越走你的競爭對手越多、越走收益與風險越不成正比的道路，你就應該放棄被雇傭的執念，選擇其他康莊大道。
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當你的意識發生根本改變，即使表面上還是受雇於人，但是內心深處和行動方面，都可以往「合夥人」方向進行轉變，自己的心態會越來越積極，也會越來越不以主管老闆的想法為尊，你會更加在意客戶、同事間的滿意度。
亞馬遜的長線思維為何可以成功？
貝佐斯在 2016 年的一次新聞發布會上被記者問道：「你認為在未來十年內，什麼變化最大？」他回答道：「這個問題不錯。但是，我有一個更好的問題，在未來十至二十年，什麼不會發生變化？」
這裡面有兩個關鍵點：第一，記者問了十年，但貝佐斯在思考二十年：第二，記者關注變化，而貝佐斯關注不變。「長期＋不變」是貝佐斯長線思維的兩個核心要素，把思考的周期拉到足夠長，想清楚什麼樣的東西是堅如磐石般不變的。
對於上述問題，貝佐斯繼續說：「不變的是人們仍追求更低的價格和更快的送貨速度。」在這個判斷下，貝佐斯的選擇很簡單：「當你知道某些事值得做，你就應該投入精力去做。」
貝佐斯在 2013 年致股東的信中寫道：「從根本上講，我認為只有長遠的眼光，才能解決那些看似不可能的難題。主動取悅消費者，能夠為我們赢得信任，而這樣的信任感也能帶來更多的業務，即使是在全新的業務領域也是如此。如果我們目光長遠，就會發現消費者和股東的利益是一致的。」
基於「長期＋不變」的長線思維，找到最值得去做的事情，投入最多的資源去努力，最好一開始大家都不理解。這就是亞馬遜成功的祕訣，也是 AWS 首先誕生於一家電商公司，而不是 Google 這樣技術型公司的原因。
回歸初心、圍繞優勢、著眼長期
《傅雷家書》：「人一輩子都在高潮、低潮中浮沉，唯有庸碌的人，生活才如死水一般。只要高潮不過分使你緊張，低潮不過分使你頹廢就好了。」
抖音的誕生看似偶然，但是在今日頭條內部，短影音是其堅定的方向，中國除了抖音，還有西瓜影片和火山影片，國外有 TikTok（抖音的國際版）。TikTok 一度在 Apple 商店下載量排名第一這樣的成功 ，同樣不是基於短期的判斷，而是基於長線思考，基於清晰的戰略和堅定的執行。
今日頭條內部很早就定下來短影音的戰略方向，至於最終是哪個短影音 App 勝出，則要看團隊的實力和運氣。你可以說抖音的火爆是一種偶然，但今日頭條搶占短影音先機，則是一種必然。
不關心競爭對手現在做什麼，但是又要在一段時間後打敗對手，占領市場，這樣怎麼達成？貝佐斯採用的是是「長線思維」，換言之，他喜歡做那些被其他人誤解、琢磨不透的事情，因為這些事情的模式和收益在短期內看不清楚。他這樣說道：「我相信，如果你要創新，你就必須願意長時間被誤解。你必須探取一個並非共識但正確的觀點，才能打敗競爭對手。」
「不要管競爭對手在做什麼，他們又不給你錢。」如果你能把自己的獲利周期拉長到五至七年，你就會發現不一樣的世界，因為幾乎沒有人會和你競爭。
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你只能選一個最想要的
很多人以為網路的特色就是能快速試錯，可以少想多做，其實並不對，微信並不是透過試錯的方式開發出來的。微信在推廣新功能時極為克制，只有思考清楚時才會上線，這也招來了創新很慢的批評之聲。但這種慢也有好處，就是一旦想清楚，就非常堅定地做下去，例如小程序（不需要下載安裝即可在微信平台上使用的應用程式）。
關於放棄的原則只需確定一點，即你最想要什麼，為了你最想要的你可以放棄什麼。記住，你只能撿起一顆蘋果，必須為此放棄其他所有。在只有多選一的情況下，你選擇哪個「一」，最能表現你的性格。
說到底 ，是那些個你選擇的「一」，最終決定了你的人生。最糟的不是你選擇了 哪個「一」，而是你因為想選的太多而根本不懂得放棄。
你忘了重要但不緊急的事情！
大多數人的所謂忙碌，並非在忙重要但不緊急的事情，而是在忙緊急但不重要的事情。如果你不能擺脫眼前金錢的誘惑，如果你不能從這些看似緊急但實則不重要的事情中抽身，你就會永遠陷於忙碌，無暇累積自己的美德、財富和發展潛能。
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很多時候我們困惑、著急、焦慮，表面上是因為時間不夠，但根本原因在於缺少獨處空間。電腦演算法中有一個很有意思的概念，叫「以空間換時間」，意思是可以調整演算法，拿更多的儲存空間換更快的執行時間。以空間換時間這個概念，對於時間管理也是有效的。而精力管理理念強調我們應該去管理精力，而不是單純地管理時間。充分利用第三空間可以很好地實踐精力管理的理念。
時間管理的四個象限中，第二個象限是那些重要但不緊急的事情。在其他條件（包括家庭、天資等）差不多、努力程度類似的情況下，人與人之間的差別，很可能取決於在第二象限的時間投入。
我之前的苦惱是每天都很忙，但忙碌的時間都是花在家庭和辦公室，剩下就是睡覺、吃飯和通勤時間。在時間管理的四個象限中，一、三、四象限的事情都找到了安身之所，有對應的時間和場所，唯獨第二象限沒有著落。但第三空間虛擬化的想法徹底打開了我的思路。按照這種思路，我可以很輕易地在家、辦公室、通勤路上、旅途中、旅館裡找到自己的第三空間。
發散後收斂，持續往前的重要能力
蘋果公司總是習慣在每年的全球開發者大會（Worldwide Developers Conference，WWDC）期間發布新的 iOS 和 MacOS 作業系統，此時開發者可以下載到測試版本。剛發布的測試版本 bug 非常多，但是蘋果工程師團隊有一個能力，就是能快速「收斂」bug，簡而言之，就是隨著每個測試版本的疊代，整個系統的 bug 數量在快速減少。從曲線上看，這是一條 bug 數量快速下降的曲線，我們把這種趨勢稱之為收斂。
與收斂相對應，有一種過程叫「發散」，表現在曲線上就是 bug 數量隨著時間推移和版本更迭不滅反增。如果說在鼓勵發散時，推崇的是比較民主的氛圍，那麼在強調收斂時，就需要強調比較集中的氛圍，需要有人能挺身而出，讓大家安靜下來，讓所有人集中精力開一個會。
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這個時候，白板是很好的工具。這個挺身而出的人，需要站在白板前面，把最有潛力的幾個答案和關鍵假設寫在白板上，並且詢問大家是否還有其他的想法。如果沒有其他的想法，就沿著白板上的主線，抓住脈絡往前推進。
在強調收斂的時候，只有一個優先順序，就是往前推動。不能往前推動的事情，則其本身還不是處於收斂的狀態。在這個時候能挺身而出、帶領大家收斂的人，需要極大的勇氣和出眾的領導力，當然，這也是鍛練領導力的好機會。
讓接納成為你最厲害的武器
電影《功夫熊貓》中，功夫大師對阿波說：「沒有壞消息、好消息，只有消息。」的確如此，所謂的好壞是你自己的評價角度。而帶給你消息，無論是你以為的好與壞，都是積極的事情。因為只有透過可靠的消息、資訊，你才可以清晰地判斷形勢，探取正確的行動。
接納從本質上來說是一種至柔的武器，柔軟到無法被其他利刃所傷到，像絲網或者水。
不可被取代的反面思考
村上春樹的《挪威的森林》裡有一句話：「死並非生的對立面，而是作為生的一部分永存。」同樣，不可替代和可以被替代其實是同一回事，就怕你只是希望自己不可被替代，但從來不從雇主角度想：每個人都要能被替代，金錢永不眠。
想清楚自己遲早被替代，內心才舒暢，讓我們勇敢地面對並且迎接自己被替代的一天吧！讓我們儘早創造出自己的平行世界吧！
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王政皓｜怪獸科技公司主筆、vocus Premium 創作者
一個喜歡科技、熱愛閱讀的 ENTJ-A 政大生。曾為 TEDxNCCU 講者部、政大之聲主持人暨新聞部採訪組長，擁有台灣簡報認證（L level）及各式多角化實戰經驗，從 0 到 1 在一年內打造不重複下載數超過萬次的 Podcast、超過千人追蹤的 IG 社群、超過百人訂閱的怪獸雙週快報等怪獸科技公司旗下產品，亦獲 vocus 方格子、Apple Podcast、SoundOn 聲浪、Mixerbox 等平台推薦。
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