拉長幾年,沒有人和你競爭:人生就是有限公司|經典書怪讀的@怪獸

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現在的社會,絕大多數自由的思想,每天被束縛在一個小小的格子裡。大家每天想的是如何賺更多的錢,討老闆喜歡,讓家人安心。然而技術發展正在一點點地威脅大多數人的工作安全。

我們今天所熱悉的大多數工作在未來二十至三十年會消失,很多人拚命工作的意義就是產生更多的資料、訓練機器,讓演算法更加成熟,以替代我們自己。這無疑是一種莫大的諷刺。

我們以為放棄自由、放棄自我可以換來未來,卻沒想到換來的是更多的不自由和技術的奴役

商業模式為何重要?

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良好的商業模式是高經濟回報的前提,也是幫助個體從競爭中脫穎而出的關鍵。

一個沒有商業模式的專案是做不長久的;一個沒有明確商業模式的公司很難生存,即使僥倖得以生存,也無法維持太久,更別提占據競爭優勢;一個沒有明確商業模式的個體是不具備超出平均值的競爭力的,也無法拿到讓自己滿意的經濟回報。

大家最希望看到的可能是見識、能力和收入同步成長,但這是理想情況,很少會發生。成功的故事往往是先成長見識,能力其次跟上,最後收入會在某個時刻表現出來。最怕的是收入看起來在漲,但見識和能力停滯——這是一些人本可以出色但最終陷於平庸的根本原因。

商業模式,就是「賺錢模式」

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人這一生,應該有一個最高目標,即改變命運,不斷地改變既定的命運。小富即安沒有前途,通貨膨脹和不確定性會打破你的所有小心思。從改變自己的命運開始,到改變家人的命運,再到改變更多人的命運。

我們大多數人的商業模式是「出賣時間」或「出賣技能」。從單一的雇員,到成為藝術家、企業家以及投資者的過程,並非是一蹴而就的,改變幾乎是不可能的,而且即使發生一般都不是好事,而是源於外力的壓迫。

但是,只要你從內心認識到 :「被雇傭」是一條越走越難、越走你的競爭對手越多、越走收益與風險越不成正比的道路,你就應該放棄被雇傭的執念,選擇其他康莊大道。

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當你的意識發生根本改變,即使表面上還是受雇於人,但是內心深處和行動方面,都可以往「合夥人」方向進行轉變,自己的心態會越來越積極,也會越來越不以主管老闆的想法為尊,你會更加在意客戶、同事間的滿意度。

亞馬遜的長線思維為何可以成功?

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貝佐斯在 2016 年的一次新聞發布會上被記者問道:「你認為在未來十年內,什麼變化最大?」他回答道:「這個問題不錯。但是,我有一個更好的問題,在未來十至二十年,什麼不會發生變化?」

這裡面有兩個關鍵點:第一,記者問了十年,但貝佐斯在思考二十年:第二,記者關注變化,而貝佐斯關注不變。「長期+不變」是貝佐斯長線思維的兩個核心要素,把思考的周期拉到足夠長,想清楚什麼樣的東西是堅如磐石般不變的。

對於上述問題,貝佐斯繼續說:「不變的是人們仍追求更低的價格和更快的送貨速度。」在這個判斷下,貝佐斯的選擇很簡單:「當你知道某些事值得做,你就應該投入精力去做。」

貝佐斯在 2013 年致股東的信中寫道:「從根本上講,我認為只有長遠的眼光,才能解決那些看似不可能的難題。主動取悅消費者,能夠為我們赢得信任,而這樣的信任感也能帶來更多的業務,即使是在全新的業務領域也是如此。如果我們目光長遠,就會發現消費者和股東的利益是一致的。」

基於「長期+不變」的長線思維,找到最值得去做的事情,投入最多的資源去努力,最好一開始大家都不理解。這就是亞馬遜成功的祕訣,也是 AWS 首先誕生於一家電商公司,而不是 Google 這樣技術型公司的原因。

回歸初心、圍繞優勢、著眼長期

《傅雷家書》:「人一輩子都在高潮、低潮中浮沉,唯有庸碌的人,生活才如死水一般。只要高潮不過分使你緊張,低潮不過分使你頹廢就好了。」

抖音的誕生看似偶然,但是在今日頭條內部,短影音是其堅定的方向,中國除了抖音,還有西瓜影片和火山影片,國外有 TikTok(抖音的國際版)。TikTok 一度在 Apple 商店下載量排名第一這樣的成功 ,同樣不是基於短期的判斷,而是基於長線思考,基於清晰的戰略和堅定的執行。

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今日頭條內部很早就定下來短影音的戰略方向,至於最終是哪個短影音 App 勝出,則要看團隊的實力和運氣。你可以說抖音的火爆是一種偶然,但今日頭條搶占短影音先機,則是一種必然。

不關心競爭對手現在做什麼,但是又要在一段時間後打敗對手,占領市場,這樣怎麼達成?貝佐斯採用的是是「長線思維」,換言之,他喜歡做那些被其他人誤解、琢磨不透的事情,因為這些事情的模式和收益在短期內看不清楚。他這樣說道:「我相信,如果你要創新,你就必須願意長時間被誤解。你必須探取一個並非共識但正確的觀點,才能打敗競爭對手。」

「不要管競爭對手在做什麼,他們又不給你錢。」如果你能把自己的獲利周期拉長到五至七年,你就會發現不一樣的世界,因為幾乎沒有人會和你競爭

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你只能選一個最想要的

很多人以為網路的特色就是能快速試錯,可以少想多做,其實並不對,微信並不是透過試錯的方式開發出來的。微信在推廣新功能時極為克制,只有思考清楚時才會上線,這也招來了創新很慢的批評之聲。但這種慢也有好處,就是一旦想清楚,就非常堅定地做下去,例如小程序(不需要下載安裝即可在微信平台上使用的應用程式)。

關於放棄的原則只需確定一點,即你最想要什麼,為了你最想要的你可以放棄什麼。記住,你只能撿起一顆蘋果,必須為此放棄其他所有。在只有多選一的情況下,你選擇哪個「一」,最能表現你的性格。

說到底 ,是那些個你選擇的「一」,最終決定了你的人生。最糟的不是你選擇了 哪個「一」,而是你因為想選的太多而根本不懂得放棄

你忘了重要但不緊急的事情!

大多數人的所謂忙碌,並非在忙重要但不緊急的事情,而是在忙緊急但不重要的事情。如果你不能擺脫眼前金錢的誘惑,如果你不能從這些看似緊急但實則不重要的事情中抽身,你就會永遠陷於忙碌,無暇累積自己的美德、財富和發展潛能。

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不要強迫自己正向思考!因為正能量...|專訪|ft. 用邏輯改變世界✖️怪獸科技公司(中)

很多時候我們困惑、著急、焦慮,表面上是因為時間不夠,但根本原因在於缺少獨處空間。電腦演算法中有一個很有意思的概念,叫「以空間換時間」,意思是可以調整演算法,拿更多的儲存空間換更快的執行時間。以空間換時間這個概念,對於時間管理也是有效的。而精力管理理念強調我們應該去管理精力,而不是單純地管理時間。充分利用第三空間可以很好地實踐精力管理的理念。

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時間管理的四個象限中,第二個象限是那些重要但不緊急的事情。在其他條件(包括家庭、天資等)差不多、努力程度類似的情況下,人與人之間的差別,很可能取決於在第二象限的時間投入。

我之前的苦惱是每天都很忙,但忙碌的時間都是花在家庭和辦公室,剩下就是睡覺、吃飯和通勤時間。在時間管理的四個象限中,一、三、四象限的事情都找到了安身之所,有對應的時間和場所,唯獨第二象限沒有著落。但第三空間虛擬化的想法徹底打開了我的思路。按照這種思路,我可以很輕易地在家、辦公室、通勤路上、旅途中、旅館裡找到自己的第三空間。

發散後收斂,持續往前的重要能力

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蘋果公司總是習慣在每年的全球開發者大會(Worldwide Developers Conference,WWDC)期間發布新的 iOS 和 MacOS 作業系統,此時開發者可以下載到測試版本。剛發布的測試版本 bug 非常多,但是蘋果工程師團隊有一個能力,就是能快速「收斂」bug,簡而言之,就是隨著每個測試版本的疊代,整個系統的 bug 數量在快速減少。從曲線上看,這是一條 bug 數量快速下降的曲線,我們把這種趨勢稱之為收斂。

與收斂相對應,有一種過程叫「發散」,表現在曲線上就是 bug 數量隨著時間推移和版本更迭不滅反增。如果說在鼓勵發散時,推崇的是比較民主的氛圍,那麼在強調收斂時,就需要強調比較集中的氛圍,需要有人能挺身而出,讓大家安靜下來,讓所有人集中精力開一個會。

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這個時候,白板是很好的工具。這個挺身而出的人,需要站在白板前面,把最有潛力的幾個答案和關鍵假設寫在白板上,並且詢問大家是否還有其他的想法。如果沒有其他的想法,就沿著白板上的主線,抓住脈絡往前推進。

在強調收斂的時候,只有一個優先順序,就是往前推動。不能往前推動的事情,則其本身還不是處於收斂的狀態。在這個時候能挺身而出、帶領大家收斂的人,需要極大的勇氣和出眾的領導力,當然,這也是鍛練領導力的好機會。

讓接納成為你最厲害的武器

電影《功夫熊貓》中,功夫大師對阿波說:「沒有壞消息、好消息,只有消息。」的確如此,所謂的好壞是你自己的評價角度。而帶給你消息,無論是你以為的好與壞,都是積極的事情。因為只有透過可靠的消息、資訊,你才可以清晰地判斷形勢,探取正確的行動。

接納從本質上來說是一種至柔的武器,柔軟到無法被其他利刃所傷到,像絲網或者水。

不可被取代的反面思考

村上春樹的《挪威的森林》裡有一句話:「死並非生的對立面,而是作為生的一部分永存。」同樣,不可替代和可以被替代其實是同一回事,就怕你只是希望自己不可被替代,但從來不從雇主角度想:每個人都要能被替代,金錢永不眠。

想清楚自己遲早被替代,內心才舒暢,讓我們勇敢地面對並且迎接自己被替代的一天吧!讓我們儘早創造出自己的平行世界吧!

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王政皓|怪獸科技公司主筆、vocus Premium 創作者

一個喜歡科技、熱愛閱讀的 ENTJ-A 政大生。曾為 TEDxNCCU 講者部、政大之聲主持人暨新聞部採訪組長,擁有台灣簡報認證(L level)及各式多角化實戰經驗,從 0 到 1 在一年內打造不重複下載數超過萬次的 Podcast、超過千人追蹤的 IG 社群、超過百人訂閱的怪獸雙週快報等怪獸科技公司旗下產品,亦獲 vocus 方格子、Apple Podcast、SoundOn 聲浪、Mixerbox 等平台推薦。

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