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一年一度強化嗅覺和味覺感受力的最佳時機，就是－－剛吃完年夜飯不久的現在！

一年一度的「中秋節」又要來了 準備好了沒？！剩五天又是烤肉活動🤣 個人喜歡烤肉配生菜🥬加泡菜像韓式那樣🥰 中秋節也越來越少人放煙火🎆 南部這裡也慢慢少數人放煙火🥹 準備反鄉的人記得要早買票啊😌 記得以前在桃園工作住在那邊，每次回鄉總是要搶票！要是搶不到就要坐野雞車….

作者今天有空坐下來找事情做了，很久沒上來寫作，現在12月了，要來個總結?

賣緣起 位於新北市長壽山的元亨寺， 大約40年主持願興法師率領連有護持我們蓋醫院，這樣的因緣，從此每年過年前都會邀約我們志工，上山打掃、除草等工作。 除草淨大地 台北接連一個多星期都是晴朗溫暖的好天氣，今天是週休二日的週末。時間過得真快，才記得去年也上三峽長壽山淨山，今天又是一年一度的長壽山園亨寺淨

   又到了一年一度的國語文競賽市/縣賽的時間。 每年在這個時候，就得要指導選手 (或是校內國語文競賽，要選班上的選手也是一樣的概念)   如果對朗讀有點研究的人還好 但如果根本沒太多概念，就臨危受命的老師們 恐怕真的是一個頭兩個大，不知從何指導起啊！   連續指導國中學生也有三五年了吧！自己也當

每年進入十月(依照各公司的接單到出貨的LT)開始規劃明年或者滾動的年度策略藍圖 地圖.....和執行計畫 外界總有很多的目標管理 計劃管理 BSC KPI OKR ..... 執行總是人 是員工 文化(風土)的建立不穩固;其實上下轉的方向很難一致 文化很重要 領導人很重要 員工優先想法需要存在 既然

企業本來就有寫過的或者重新開始的SWOT 但很弔詭的 大家分享都好像知道,了解好想無法根本執行：不會用！ 當然我也是其中一個 我只是分享我發現的問題做一個點檢表以後盡量不要這樣搞或許可以好一點 1. 有關SW 優劣分析 優劣是如何找出來的、且又如何證明？ 自己評估自己的優劣勢時，是以什麼標準、經

針對OT的部分 機會與威脅認定也不是很容易思考 基本上製造業在經理人層級可以進行以下就不一定要分析 進行時可以由高階的幕僚先進行資料的收集 另外也可以參考PEST一起當外部的機會與威脅的思考架構 往往在執行過程中我們對「機會」沒認真思考對於威脅其實是自己內部劣勢的藉口。 機會 必須要嚴謹看待，屬於

關於萬聖節 地方媽媽有分三種 一種是世界紛擾甘我何事的超脫媽媽(鼓掌) 一種是認真起來連我自己都害怕的不能輸媽媽(握拳) 最後一種是人生無大志只求60分安全過關的佛系媽媽(就是我本人)(舉手)

本週六（3日）就是一年一度歐洲博物館最大的盛會——「歐洲博物館之夜（Nuit européenne des musées）」了！在這特別的一天博物館會準備響應的活動以及延長開館時間，一路從傍晚開始陪伴大家一起徹夜無論是自己一個人，還是一群人，都能感受到博物館充滿活力時尚，以及夜未眠的魅力！