#書籍推薦 #彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任

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#書籍推薦
#彼得原理:日子一久,每個職位都會由一個不能勝任的員工擔任
作者: 陳立之
出版社:海鷹文化
出版日期:2021/01/28
目錄
引言:二十世紀西方文化三大發現
前言:解開層級組織不勝任之謎的鑰匙
第一章 彼得原理:不要讓員工潰敗在晉級的階梯上
彼得高地——爬不完的晉升階梯
彼得螺旋——為什麼越來越多的人不勝任?
不要讓員工潰敗在晉級的階梯上
有節制、有理性、有原則地升遷員工
晉升員工要重視潛力,而不是業績
改革晉升機制,避開「彼得原理」陷阱
第二章 #肯德爾法則:知人善任是管理者的必修課
知人,是用人的首要前提
慧眼識英才,用人先識人
#大材不能小用, #小材不能大用
用兵點將,用適合的人做適合的事
用人要做到原則性和靈活性的統一
第三章 威爾許原則:用人得當,事半功倍
#不能讓外行人做內行事
把適合的人才放在適合的位置上
用人之道,在於揚長避短
讓每個人有施展才華的空間
第四章 #德尼摩定律:人才任用,因人而異
用人不要「看人挑擔不吃力」
不同的性格,採用不同的任用方式
按照員工的特點和喜好分配工作
知人善任做管理,巧奪天工用人才
知人「五不」,不拘一格用人才
明確用人觀念,秉持「五個堅持」
第五章 艾科卡法則:能者上前,庸人靠邊
效力強大的艾科卡「用人五法」
#合理分配員工的工作
正確指導員工,員工賣力效勞
掌握和培養正確指導的能力
六個原則,讓員工貫徹自己的意圖
第六章 美即好效應:唯才是舉,不要以貌取人
相貌不等於能力,以貌取人不可取
人不可貌相,海水不可斗量
堅持「唯才是舉」的用人標準
擇才不拘一格,不可苛求完美
第七章 #貝爾效應:管理者要成為員工的階梯
#發揚伯樂精神
推薦人才,要有大公無私的胸懷
提攜人才,貴在雪中送炭
成為「伯樂」,更要成為「階梯」
第八章 德西效應:妥善使用激勵的法寶
為什麼會產生「德西效應」?
#薪酬激勵,給員工一份保障
願景激勵,讓期望產生動力
激勵人心,把感謝送進心裡
第九章 秋尾法則:信任是激勵的最好武器
信任——成就員工,塑造團隊
對員工要尊重和信任
一份信任,換取十倍回報
把公司交到員工手裡
賦予參與權,激發工作動機
第十章 羅森塔爾效應:適當的讚美,可以使平凡變優秀
讚賞的強大力量
讚美可以讓員工達到巔峰狀態
學會讚美,平凡變優秀
及時表揚員工的每個進步
讚揚五原則——這樣讚揚員工最有效
第十一章 #木桶定律:讓所有「木板」維持最高度
不要忽視「短木板」員工
激勵有道,「短板」也可以變成「長板」
重視人才組合,打造黃金搭檔
不求個人成績,只求整體優勢
優勢互補,提升團隊戰鬥力
第十二章 鯰魚效應:用「鯰魚」啟動「沙丁魚」
引進鯰魚型人才,啟動一潭死水
請來「鯰魚」,管理無為而治
優勝劣敗,讓員工動起來
防止惡性競爭,宣導良性競爭
慎用「鯰魚」,不要讓「鯰魚」毀掉團隊
第十三章 吉格勒定理:水無積無遼闊,人不養不成才
授員工以魚,不如授員工以漁
造人先於造物,用人不忘育人
職位不同,培訓亦有別
體驗式培訓——讓員工跳出框架思考
第六項修煉——打造全面品質學習型組織
第十四章 鰷魚效應:魅力影響, #讓員工主動追隨你
身教示範,做員工最好的教練
說得再多,不如以身示範
依靠人格魅力,聚攏和統御人心
#加強自身修養, #成為員工的表率
以權服人,不如 #以德服人
第十五章 南風法則:人性化是管理的最高境界
溫暖勝於嚴寒,管理要有人情味
以柔克剛,心平氣和與員工溝通
恩威並重,講原則也要講感情
愛你的員工,他會百倍地愛公司
第十六章 托利得定理:廣開言路,集合眾智無往不利
#兼聽則明偏信則暗,多聽取民意
作風民主,接納不同的意見
要有從善如流、勇於納諫的胸懷
鼓勵員工建言獻策,視員工意見為財富
廣開各方言路,與員工達成共識
...
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