最近編輯的《人才》是本滿有意思的書，特別想介紹一下這本新書。
我想前一陣子有在試著玩Midjourney Bot和ChatGPT的朋友，可能和我有一樣的感覺，明明一樣的工具就擺在眼前，可是如何下關鍵字串、問什麼問題，以及如何問問題等，最後卻會導致完全不一樣的結果（文末會給大家看看我用Midjourney拼出來的圖，哈）。
其實「選才」這件事也有著類似的情況。在面試的過程中，面試流程進行的模式、面試官問出的問題、採行的施測工具、評估人才時的判斷依據等等，都會影響你是否能辨識出人才、尤其是「非典型人才」！
事實上，對於所有企業執行長和高階主管來說，最關切的問題莫過於「人才招募」了；缺乏所需具備的技能和人才，更被判定為企業的頭號威脅。多數企業經常為高流動率、找不到人，以及找不到「對的人」而萬分苦惱。
尤其是當前世界變化快速，愈來愈多公司投入數位科技轉型，AI顛覆我們對於未來工作的想像，更徹底改寫「人才」定義！再加上來自四面八方的異業競爭，為因應上述趨勢，企業比以往更加需要靈活處事、彈性應變的人才。
但是，單純苦喊「找不到人」並無法有效解決問題，問題關鍵或許在於：
傳統的面試方式能夠精準連結職位和所需能力，
發掘迎戰未來所需的非典型人才嗎？
這個問題，正是《人才》這本書想要探討的關鍵所在！作者甚至在書中一針見血地指出：
無論是過去或現在，我們不僅未能充分利用人才，
甚至是在浪費人才。
缺乏找出足夠人才的能力、無法讓夠多人才流動，
正是這個時代最大的敗筆！
培養發掘人才的能力，正是增進社會正義的解方。
一個不公不義、缺乏機會的世界，絕對會是個無法賞識人才、無法讓人才適得其所的世界。當太多高生產力者無法適得其所，這不僅是對他們的傷害，更將是整體社會的損失。
至於誰是不被AI淘汰的未來人才？什麼樣的面試流程不僅符合時勢所需，也能有效找到人才？如何避免各種可能的偏見而錯失被低估的人才？如何運用外部資源找到對的人？兩位作者全都將自己的見解大方無私地寫在書中。非常推薦給所有主管、人資、教育界與求職者閱讀！
文末彩蛋
最後，分享之前我用Midjourney Bot，簡單且隨意下一些跟「目前的我」有關的字串，結果跑出來四張圖，最後選了這一張。
照片出來，我大笑！這是捲毛狗+長頸女的概念不是？
言歸正傳，AI技術的強大突破固然為這社會帶來了「新的一批果子」，然而該如何讓更多普羅大眾都能分享豐碩的經濟果實呢？恐怕是更加困難的議題。
