如何在Linked in上判斷對方是否：
- 擁有脫穎而出的專業能力？
- 具備潛在共事機會的特質？
相信僅僅憑藉瀏覽profile，對於真實情況的掌握相對困難許多。
不可否認，社群媒體上曝光的部份都是最光鮮亮麗的，因為要建立良好的第一印象而如此操作無可厚非。但對於考量用人的主管或是考慮獵人的獵頭，識人不清的風險則必須藉由留意更多的細節來降低。因此，這篇文章想要討論的是在與對方/人選face to face詳談之前，可以在Linked in profile留意的事。首先談專業能力。學經歷的優化已經是基本：百大、頂大、名校光環；大手、外商、花俏頭銜...隱藏在這些底下的資訊，到底有什麼值得挖掘的部分？
說個朋友的故事：與朋友生意上往來的一位外商經理，總是強調自己「待過」日本，「知道」日本人的email書寫習慣...等等。但是在工作上卻常常造成朋友的麻煩：email上錯字連篇、所列的數字沒有檢查充滿問題，到各種事項的經常性不回應，甚至號稱自己有很多國外經驗，並且批評朋友的工作方式不符合他根據過去工作經驗的期待。朋友覺得很好奇，剛畢業沒多久的年輕人，如何有很多工作/國外經驗？即便如此，怎麼會犯下很多低級錯誤？與此同時，朋友又收到許多來自此外商經理的同事，對朋友抱怨這位經理從到職後一年多來都沒有在狀況內...因此朋友決定瀏覽此位外商經理的Linked in profile。果不其然，詳閱資料後真相大白。所謂的「待過」日本，其實是短暫的交換學生；工作經歷的部份，僅僅從所列與朋友共事的案子，就可以發現多半只是沒有佐證數據的膨脹吹噓。
不久後這位外商經理就離職了。他的主管被問到離職原因，只深深的嘆了一口氣。
反過來想，如何在沒有共事前就可以初步評估對方的實力？
- 對於海外經驗，是僅僅過水式的列出流水帳，還是能夠對於「文化」或「語文能力」的掌握度具體描述？
- 對於專案經驗，是否有具體達成數字可供參考？
再來談人格特質。
Linked in上會有推薦人提出的推薦，可以從旁人的角度觀察被推薦人。再來繼續看看這位外商經理的profile：不幸的是，還是有推薦人幫他寫推薦...。可以理解也許過去對方曾經有值得推薦的事蹟，但認真看完發現只是各種空泛吹捧的文章，寫的人不了解自己吹捧的是何方神聖，被捧的人也以為自己好棒。
要從什麼方面觀察這些推薦文呢？
- 是否詳述共事或專案的細節？
- 具體推薦的理由？例如：受到什麼方面的幫助、被推薦人的個性與工作表現的關聯性…等等。
另外，擔任推薦人也可以從上述兩點給予推薦，如此可以有以下兩點的好處：
- 使推薦的事能夠有更高的可信任度。
- 即使不幸推薦到一個整體被評價不ok的被推薦人，但因為是推薦單一具體的事件，相對而言推薦人的公信力較不受影響。
在此還是要呼籲被推薦人要潔身自愛，以免連累無辜的推薦人，或導致獵頭在不知情的狀況下介紹了不適合的人選給業界。業界很小，希望人人都能愛惜羽毛，即便不能貢獻社會，但也盡量減少社會的負擔。大家都是出來上班的，合作得愉快、長久，才能夠雙贏，甚至多贏。
