一封主管寫給部屬的信
一封主管寫給部屬的信
跟大家分享這篇文章，給所有目前還是領人家薪水的員工，希望能對工作有所幫助。
Dear All,
我很遺憾要寫這封信給大家，因為我總覺得你們是大人，不需要我唸個不停，如果我在《PPAPER》、《AANGEL》發表過的這麼多篇文章，還不能夠讓大家了解我的工作準則與要求，我只好在此把每個人當作小孩一樣，再次點列說明，這真的讓我
很不開心：一、這裡不是學校，不要總是等著別人指導你或是給你什麼，張學友都唱過的，等待著別人給幸福的人，往往都過得不怎麼幸福。
二、不要抱怨，對於你自己已經接受的工作，就拿出能力與責任感做完它。你的工作是解決問題，不是製造問題。而抱怨就是製造問題，不是能力，我從來沒有聽過一個人是因為抱怨而得到加薪的。
三、請提升並高標準要求自己的溝通能力，對內，請盡全力說真心話，我們也許不是一家人，但絕對是一個team。對外，請特別注意你的身分及角色，想清楚你跟他人的關係到底是什麼，不要把廠商當客戶，把客戶當笨蛋，把協力單位當部屬，尤其我們是媒體，走錯一步、說錯了話，就沒有人想再跟你合作。許多你覺得很「好用」的外面朋友，都是許多人多年來辛苦經營的人脈，不要使用得那麼理所當然，花時間去想想你的人脈在哪裡？
四、你的EQ很重要，IQ也很重要，想讓別人尊重你是個大人，就不要做一堆小朋友的反應。Senior與Junior的差別在哪裡？就是値得信任。如果公司重要的工作都沒有交付給你做，不是因為你沒有才華或技術，是因為你還不被信任，這個不變的道理任何公司都是一樣的。
五、每個人都有為自己著想的權利，但是當我們在工作的時候，絕對要以公司的利益為優先考量，這是你進入社會工作最基本的義務。那就是為什麼我們不會錄取那些在面試時說「我覺得對這份工作很感興趣」的人，而會用「我需要這份工作」或是「我能夠做些什麼」的人，工作就是工作，符合你的興趣很好，但那是你自己的事，公司也不可能仰賴你的「興趣」任用你，萬一你哪天沒興趣了呢？我們該為你開一家新公司嗎？
六、付出。只有付出才會讓你更以自己為榮。就算這不是你的份內工作，幫個忙有什麼關係。願意幫忙，是讓你將來有可能成為主管的第一步，主動幫忙，你就一定會成功。我從來沒有在公司聽過任何一個主管拒絕幫忙的事，那是為什麼今天他們是主管。
七、我們是創意公司，你的作品就是你，你很計較很小氣，你的作品就不大方，你很幼稚很任性，你的作品也絕對不成熟，你不真心，總是做做樣子，你的作品就永遠不會感人。不要談什麼才華，那太主觀了，就跟屁眼一樣，人人都有，我們的雜誌好看，我們的博物館很棒，我們的projects有那麼多寫手及外緣願意幫忙，都是因為他們覺得我們真心，不是有誰認為我們是天才。
八、不要總是等著別人告訴你怎麼去做，等著別人告訴你標準答案。還是一樣，張學友唱過了，等待著別人給幸福的人，往往都過得不怎麼幸福。你還在等讀者告訴你雜誌變難看了，或是哪個單元變難看了，或是應該如何如何才好看，你才要去做嗎？你還在等我告訴你你該怎麼做嗎？你等不到了，我已經氣死了。
九、我不希望「校稿」是個問題。我也不希望「加班」會是個問題。不管你的理由是什麼，你一定還沒有盡全力。
十、我爸爸曾說過，蔣中正很重要吧，他死了，好像台灣也沒完蛋，喔，是因為還有蔣經國，糟糕，他也死了，奇怪，台灣還是沒完蛋。懂了吧，每個人都一樣，沒有什麼人是不能被取代的，PPGROUP不是一個誰，是大家，不要總覺得自己特別重要或是特別委屈，想辦法搞定你覺得會讓你不舒服的問題，不要等著別人來替你解決，因為別人解決你最快的方法，就是找人取代你。
謝謝大家！大家辛苦了！
《帶著獅子在沙漠中行走》作者：胡至宜。包氏國際有限公司,2008/01/15出版
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