利益比命令來的有效

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
你有遇過這種情況嗎?當你和其他部門的同事一同工作時,其他部門的進度趕不上預期,導致整個企畫失敗告終。
阿樂是公司的業務,最近為了一個大客戶東奔西跑了三個月的時間,終於客戶考慮下定單,於是阿樂趕緊回公司找總經理,讓其對工廠下達加班的命令,不過總經理剛好出差,於是向秘書說明後,請他向工廠提出加班命令。
但是工廠過了好幾天還是提不出完整的方案,理由是因為近期工作太多,無法完成命令,客戶最後等不及,還是取消了訂單。於是阿樂被老闆斥責,對這件事也非常的不悅。
其實這件事最大的問題在於阿樂找到錯誤的人來傳達命令,因為秘書不清楚這個企畫的重要性,態度也不像阿樂那樣緊急,他可能只是說:「業務要求幾天那完成這個方案。」如果今天的命令是「總經理命令你們要加班趕工,三天內必須完成,不然會影響各位的獎金。」相信沒有人會推辭,大家會拼命完成任務。
難道以前的皇帝真的分不清忠臣及奸臣嗎?帝王術的其中一樣就是互相制衡,越是聰明的帝王,越喜歡讓底下的臣子互相爭鬥,而自己隔岸觀虎鬥。互相爭鬥也會互相監督,只要最後能完成任務,才不管大家是不是互相討厭。
不管任務有多困難,只要關係著自己的利益,誰都不會推卸責任。有必要的時候,寫一張備忘錄,請大家簽名,有了證明,就不敢推卸責任。畢竟,公事再大,也比不過自己的利益。
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你上學時期會做筆記嗎?作筆記真的能提高學習效果嗎?從小老師會教我們上課要做筆記,而且越詳細越好。
你是不是有身邊的朋友或同事,常常在抱怨自己公司的主管或薪資,一天到晚說要辭職,但是過了好幾年,他還待在原來的公司。如果你問他:「你不是不喜歡現在的公司嗎?為什麼還不辭職。」他可能會回你:「離開了也不知道做甚麼。」
你是否有過這種經驗嗎,公司一天到晚開著大大小小的會議,但是不知道開完會你卻不知道開會的目的是甚麼,或是不知道開會後要做甚麼事。
你是否曾經與客戶討論時,卻無法得到對方的認同?或是在團體報告中,被出乎意料的提問中斷?如果你常常遇到這些情形,可能是因為思考上的不足,導致自已的論點缺乏邏輯性,所以被提到這些問題時,才會覺得是出乎意料之外。
在日常生活或工作中,都需要與人交流,所以溝通的能力就很重要。溝通能力最重要的就是讓對方理解與認同。理解是要讓對方聽得懂你的論點,認同是要讓對方接受你的論點,也就是被說服。 在職場上溝通非常重要,和其他人溝通時,首先要讓對方理解,再來是說服。因為對方聽不懂你說甚麼,就不可
「吃虧就是占便宜」,相信大家都聽過這句話,但是你認為這真的合理嗎?吃虧真的是佔便宜嗎?總是吃虧真的會佔便宜嗎?
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