官僚就比較大嗎?

更新 發佈閱讀 1 分鐘

我後面坐個研究委員,工作職責在幫老闆看公文整理資料,職等很高代表薪水很多...重點是-不是我長官卻很會使喚別人,連基本的影印傳真還要使喚人,他每天的茶水還要別人幫忙盛,別人的電話也不幫忙接聽,都推說不會接,自己的事情都要推給別人作,別人幫他作又被他罵,喜歡拿著雞毛當令箭..

上週一有經理交接,他拿了移交清冊叫我拿給甲副總簽名說是他監交的,我看了跟他說這應該是乙副總,因為是乙副總監交,他說不是喔人事是甲副總管的應該是他要簽名,我說公文是寫乙副總,他否決我的回答,我最後跟他說不然你看公文就知道了,他聽了就拿本子往我桌上摔,大聲罵我這是什麼態度,竟然叫他去看公文,我起身問他幹麻要摔我桌子,他歇斯底里罵說你在這邊混了十年,出去外面也不會做事,越來越大尾,使喚做事都使喚不了,他當過經理的人,即使是經理也不敢這樣的態度對他說話...

人必自重而後人重之

我想他是惱羞成怒,因為公文都他在看卻不知道誰監交~

別人幫他做事他最後還會罵對方,我有空幫他做事卻被他說我都沒有幫忙

可是我沒義務要幫他

我只是要請問他

官僚就比較大嗎?

留言
avatar-img
kimi的沙龍
2會員
291內容數
kimi的沙龍的其他內容
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
2024/10/09
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品,以十段寓言式殘篇,重新拼貼記憶、暴力與美學,並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略,嘗試解析極權底下不可言說之事,將如何成為可被觀看的公共發聲。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
柏林劇團在 2026 北藝嚴選,再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》(The Threepenny Opera),導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度,重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核,藉由沉浸與疏離的辯證,解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲.蓋柏樂》的詮釋,從劇本歷史、聲響與舞臺設計,到演員的主體創作方法,探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生,滿足現代觀眾的觀看慾望。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術,透過身體、服裝與群舞結構,回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發,分析《轉轉生》如何以當代目光,形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事! 倚老賣老的老屁股  朋友在一間經營多年
Thumbnail
想像一下,你是職場的基層主管。可是,頭上還有大主管和小主管,都是你的老闆,還可以影響你的考績喔。有時候,他們對同樣的事情有不同的想法和作法,是否讓你頭疼?你可不想讓他們之間產生摩擦,演變成一場宮廷鬥爭,然後你自己成為冤大頭。所以,要如何應對呢?
Thumbnail
想像一下,你是職場的基層主管。可是,頭上還有大主管和小主管,都是你的老闆,還可以影響你的考績喔。有時候,他們對同樣的事情有不同的想法和作法,是否讓你頭疼?你可不想讓他們之間產生摩擦,演變成一場宮廷鬥爭,然後你自己成為冤大頭。所以,要如何應對呢?
Thumbnail
PaPa我現在的職務,除了搞行內的策略規劃之外,還擔任總經理特助一職,其實說穿了,就是公司的總務股長。 也因此,有關於總經理的大小事情,同事都會跑來問我: 「總ㄟ今天會進來嗎?」 「總ㄟ下禮拜八有空嗎?」 「總ㄟ在他的辦公室嗎?」 「總ㄟ要吃下午茶嗎?」 「總ㄟ為什麼沒批我的案子?」
Thumbnail
PaPa我現在的職務,除了搞行內的策略規劃之外,還擔任總經理特助一職,其實說穿了,就是公司的總務股長。 也因此,有關於總經理的大小事情,同事都會跑來問我: 「總ㄟ今天會進來嗎?」 「總ㄟ下禮拜八有空嗎?」 「總ㄟ在他的辦公室嗎?」 「總ㄟ要吃下午茶嗎?」 「總ㄟ為什麼沒批我的案子?」
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
你我的身邊,一定曾見過這種人:仗著自己的權勢欺壓比他弱小或是地位比較低的人。 我在剛出社會時就曾深受其害。初出茅廬,什麼都不會,大公司給我的養分,除了來自組織制度的運作、業務工作的磨練以外,很大一部分來自主管給我的考驗。
Thumbnail
我們總務主管吼!看人辦事,對上阿諛奉承,對下作威作福,他都直接在LINE群組罵清潔阿姨白痴、笨蛋。
Thumbnail
我們總務主管吼!看人辦事,對上阿諛奉承,對下作威作福,他都直接在LINE群組罵清潔阿姨白痴、笨蛋。
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~ 但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~ 因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司 一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~ 不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
職場新鮮人什麼都不懂,只會盲從;往往也對老闆或長官這種位高權重者用「仰角45度」仰望崇拜,自己不懂就會言聽計從,不會質疑他們下錯了指令。 只有在職場上混了多年、經驗老到的「老司機」,才會這般惹人厭; 或許尚且不敢當面指正長官或老闆,但對上級指令流露質疑。
Thumbnail
最讓我不解的是董事會公司重大事項及業務報告,這項秘書業務,他升官後並未移交給接任秘書,繼續做了2年多,直到離職。
Thumbnail
最讓我不解的是董事會公司重大事項及業務報告,這項秘書業務,他升官後並未移交給接任秘書,繼續做了2年多,直到離職。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News