8年老臣與新進戰將
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如果是當了8年的老臣，跟著起伏不穩公司打拼了許久，如今公司狀態穩定，沒有功勞也有苦勞，除了講話強勢、愛咄咄逼人也沒什麼可挑的，但是面對到職未滿半年的新戰將，因為擅長處理突發狀況而讓老闆刮目相看，特別發給獎金而讓老臣不滿，也不知道該怎麼緩和她的情緒，感覺只能靠她自己調整心態去解決了。
很多時候，規定是死的，方法卻是活的，照著規定執行當然正確，但是從中端出更高效率的做法完成同樣一件事，感覺就挺好，猶如打麻將，機智的排列組合遊戲，單聽跟聽三個洞，扣除運氣，那一個有更高紀錄更快胡牌呢？
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鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
當資深員工的能力似乎跟不上公司的發展時，理應重新定位他們的角色。鼓勵他們持續學習新技能，並與年輕員工合作以促進知識傳承和激發新的創意。肯定他們的貢獻，並提供彈性安排的工作，可以提升資深員工的自信並為公司帶來價值。
如果公司有個內部規範流程，推行運轉也七八年以上，對於一個剛接此業務大概一年的人員，竟然可以在一年內被反應這樣流程有問題，希望可以有所調整，反應的單位來自於平行單位的非主管職。身為人事行政的自己，會如何處置呢?
#管理辦法的修改流程
這個也許是表層最關鍵的部分，公司內部對於管理辦法的修
在這個競爭激烈的職場中，加班似乎已經成為了一種常態。但是，當我們計劃已久的約會或重要事情即將開始時，主管卻突然安排了工作，這種情況該如何處理呢？讓我們來看看小美是如何巧妙應對這個棘手問題的。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
七年級生真的是挑戰的世代!!!!!!
就像新青安讓年輕人接盤，幫建商及投資客解套一樣。公司主管也是要求七年級生幫他們解套（做事），但後面的89年級生很明顯不打算接盤子，替自己多想想是必要的！
我真心認為七年級生是受禮教束縛可是又來不及轉型的一代><
五六年級生的主管，對於部屬有耐操賣命
職場升遷是一個敏感話題，往往引發意見分歧，且容易造成紛爭和微妙的人際關係。從主管的角度來看，權力拔擢需要謹慎行事，必須對候選人做足功課，並避免陷入認知戰的困境。本文以明朝內閣首輔張居正的名言「謀之在眾，斷之在獨」為例，探討職場升遷的諸多複雜因素。
十多年前工作的時候，真的會連心底話也說出來，那時候還會覺得「有型」、具先見之明又夠坦誠、「進可攻退可守」、不怕給老闆辭退、不怕引人誤會，只是經歷了近十多年的工作，開始擔當起領袖的角色，開始知道這樣的言行舉止也會影響下屬的士氣⋯⋯
不論是昔日主管會議中同病相連的戰友，還是不同單位相互吐苦的同事，當換了位置就會換了大頭腦袋。在達成績效目標優先 ，獲取個人利益當前；往日的情誼早已是過往雲煙，口中的關懷也都成為形象包裝的偽善糖依。
企業需要換血，世代交替的新陳代謝是一場持久戰。船長勾勒出航向目標的憧憬，掌舵手就要不計一切，將船隻駛
老友即將退休，但每天仍在公務上夙夜匪懈、焚膏繼晷，也不容屬下們苟且偷懶，有天閒聊開玩笑問他：「都快退休了，幹嘛還把自己搞得那麼累？」他反問：「你覺得領導人最重要的一件事是什麼？」我回答：「以更高的格局思考並指引大家方向。」他回答：「這答案可行，但是領導人還有件事一定得做，那就是培養接班人。」
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